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一个副食品批发市场。为此进行了一系列前期准备, 包括项目审
批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想,外地一开发商已在离
此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场, 而综合市场中就
有一个相当规模的副食品批发场区, 足以满足附近居民和零售商
的需求。面对这种情况,区政府领导陷入了两难境地:如果继续
进行副食品批发市场建设,必然亏损;如果就此停建,则前期投
入将全部泡汤。
请用上述材料分析说明领导科学的有关知识和原理。
提示:
(1) 这一案例涉及哪些领导科学知识和原理 ?
你认为造成这种境地的原因是什么?
如果你是该区政府领导,应该如何作出决定?
(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。造成这种两难境
地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原
则。信息是决策的基础,充分、及时、全面、有效的信
息是科学决策的前提。某区政府领导在决定副食品批发
市场项目之前,显然缺乏全面细致的市场调查,不了解
在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。因此
盲目决策,匆忙上马,陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。当原有决策方案实施
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后,主客观情况发生了重大变化,原有的决策目标无法
实现时,要对原决策目标或方案进行根本性修订,这就
是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案,可以有不同的思路。比如,一种
是迎接挑战,继续兴建。但要调查研究,对原决策方案进行修订
和完善,使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超
过竞争对手,以期在市场竞争中获胜;另一种是及早决断,对原
决策方案进行根本性修订,重新考察、确立和论证新的项目,实
行转向经营。
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【案例正文】为改变林业生产中长期形成的林木品种单一、林业生产率低的局面,B县人民政府专门发文,要求全县人民大搞速生丰产林基地建设。为贯彻县政府的指示,该县林业局立即召开局长办公会议,专门讨论建设丰产林基地的问题,与会的三位局长经过简单讨论,一致决定在该县某区沿江村建设一块面积
达200亩的“泡桐”速生林基地。沿江村有一片 200亩的荒滩,
这片滩地由于地势低,地下水位高,土壤的碱性重,根本不适合
泡桐树的生长。针对这种情况,在局长办公会议的决策形成后,
林业局的林业助理工程师曾专门向局长进谏, 要求局长取消这个
决定。可是局长却无视劝告,一意孤行,坚持实施原决策。于是,林业局便利用省里下拨的林业扶助款,一方面从邻省购树苗,另方面从沿江村召集劳动力,从而正式开始了基地建设。经过一个月的奋战,作为“样板林”的泡桐速生林基地建成。然而,至第二年春天,该基地的泡桐树苗却发芽慢、长势弱。一到夏天,由
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于基地的地下水位迅速增高,树苗开始大面积枯黄,至年底,树
苗已死亡了 40%,而到第二年年底,该基地的树苗已全部死亡。
【案例分析】某县林业局建设速生丰产林基地的决策为什么
导致失败?该局领导对此是否要负责任?
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