文档介绍：企业集团财务管控的现状
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财务管控状态之“缺乏一体性”
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财务管控状态之“缺乏科学性”
2
财务管控状态之“缺乏全面性”
3
财务管控状态之“缺乏动态性”
4
财务管控状态之“缺乏监管力度”
5
财务管控状态之“信息不准”
6
错误
目标
正确
目标
一、财务管控状态之“缺乏一体性”
1
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3
分权过度,各自为政
局部利益最大化,整体效能无法发挥
满足自身发展需求,不考虑整体资源
错误
目标
正确
目标
二、财务管控状态之“缺乏科学性”
缺乏先进观念
侧重点依然是核算为中心
远离分子公司的管控
财务状况不作了解
错误
目标
正确
目标
三、财务管控状态之“缺乏全面性”
配合机制不全,缺乏全面性
缺乏其他部门配合无法发挥整体管控
错误
目标
正确
目标
四、财务管控状态之“缺乏动态性”
内容不足,缺乏动态性
眼界局限,缺乏系统性割裂地进行预算
错误
目标
正确
目标
五、财务管控状态之“缺乏监管力度”
与会计的职能不符只偏核算忽略监管
监控不力,缺乏监管力度
缺乏管理者的经营思维
错误
目标
正确
目标
六、财务管控状态之“信息不准”
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3
数据信息不准确,风险无法控制
未建立数据规范,分布的数据无法归总
缺乏完整而准确的信息系统
总结
集团下属分、子公司财务
管理各自为政。
财务管控观念落后
财务管控配合机制不全
缺乏一体性
缺乏科学性
缺乏全面性
总结
财务管控内容不足
财务管控监管不力
财务信息不准确
缺乏动态性
监管缺乏力度
经营风险无法
有效控制