文档介绍：****工程
施工组织设计
****年*月*日
第一章工程概况
一、建筑概况
本项目为青海省国省道干线公路2006年度道段西台工区房工程,㎡,二层砖混结构,基础为条形基础;车库建筑面积120㎡,砖混结构,基础为条形基础;厨房餐厅建筑面积80㎡,砖混结构,基础为条形基础;旱厕建筑面积14㎡,砖混结构,基础为条形基础;新建砖围墙160㎡新建铁艺围墙62米、砼道路建筑面积850㎡、人行彩砖建筑面积150㎡、浇筑停车场400㎡、大门等工程,该项目位于青海省海西州大柴旦镇,距西宁市897公里。该项目是按照《中华人民共和国招标投标法》进行选定承包人。
4、现场施工条件
现场施工的道路具备,施工现场无施工用电,无回填土,建筑砂石和饮用水。有完整的地质勘查资料和建设单位提供的设计图纸。
5、报价编制依据:执行全国统一建筑工程基础定额青海省建筑工程消耗量定额编制,材差执行《西宁地区2006年1期建设工程材料指导价》。
6、施工中可能发生的设计变更在决算中,按实际发生的工程量调整,价格套用投标价格。
7、本工程采用的技术规范:本工程采用现行的建筑安装工程施工规范、验收规范和评定标准进行施工、验收和评定。
第二章工程质量等级及工期目标
★质量目标:我公司本着“百年大计,质量第一”以用户为上帝的指导方针,严格组织,精心施工,使工程质量达到国家施工验收规范标准,符合图纸设计要求,保证工程质量达到优良工程标准。
★工期目标:本工程要求工期为147天,我公司本着“为用户着想”的原则,尽快发挥工程投资效益,保证在147天内完成。
第三章施工管理
一、现场组织机构设置
为保证工程顺利进行,如期交付分局使用,我公司将本着“百年大计,质量第一”的质量方针,按照ISO9002国际标准,以我公司《质量手册》为依据。选派技术素质高,管理科学的优秀项目经理班子,建立质量保证体系与安全保证体系,运用过程控制程序,确保施工质量,实现优良工程目标。根据工程实际情况和我公司自身优势,将选派具有丰富经验的优秀项目经理,以其为核心,配备施工经验丰富的专业技术人员要其领导下,严格按照ISO9002国际质量标准对工程实施全方位全过程监控,对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。为圆满完成本工程的各项施工生产任务,实现各项管理目标,项目部明确分工、统一协调、按谁主管谁负责的原则,层层分解,环环把关。制定项目工作安排,保证施工前有方案、施工中有措施,施工后有总结。坚持现场例会制度,落实当天工作完成情况,使施工全过程处于受控状态。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。大型机械设备由设备科统一安排,劳动力及一般施工机具由项目部统一调配。
项目经理部下设以下专业组:
生产组:负责组织安排生产、计划调查
技术组:负责生产技术指挥
财务预算组:负责财务及预决算
质量安全组:负责质量检查检测安全管理
材料设备组:负责物资采购、设备供给
政工后勤组:负责思想教育和现场保卫工作。
项目管理组织机构:
工程指挥长(公司副经理)
项目经理
政工后勤组
材料设备组
质量安全组
财务预算组
技术组
生产组
装修工长
水暖工长
土建工长
电气工长
公司总工
公司技安处
项目经理
工程组
材料组
技安组
项目工程师
项目质检员
项目安全员
土建工工长
装修工长
安装工长
材料组长
配合单位
班组安全员
班组质检员
二、主要人员职责
负责施工全过程的有效控制,确保影响产品、质量的所有因素处于受控状态;负责组织生产协调,以满足合同工程的要求;负责审查材料设备购置计划,对施工中所用各类物资的管理负责;对所分管的职能部门实施有效管理。
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负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理;负责审核、检验、测量、试验和设备购置;负责处理重大事故技术方面的问题,组织事故分析会,评审和处置重大质量事故;负责项目质量计划的审批;对所分管的职能部门实施有效管理。
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对所承包工程质量和服务负全面责任,建立施工项目的保证体系,明确项目部质量职能分工负责组织本项目经理部质量计划编制实施工作;负责签订分包合同,并对分包方施工质量监控。
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对工程技术质量管理全面负责编制本工程质量计划;负责制定成本保护措施;负责QC小组工作开展,负责工程测量复核,对工程几何尺寸的准确度负责;参加图纸会审及时填报技术核定单;做好各分项工程施工技术交底工作。
第四章施工准备
一、电子计算机准备
我公司本着使工程达到优良标准,提前完成所有工程项目,节约资金的原则,在施工时引入电子