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2022年优秀采购员工作总结范文
2022年优秀选购员工作总结范文一
一、实得参加ERP校内实习的第一天,,我主动担当了下来,并在另外两名外专业的同学一起合作,(以下简称物购)以来,在ERP实习老师的指导下,在公司各位成员的亲热协作下,努力做到爱岗敬业,恪尽职守,以务实的工作作风,坚决的思想信念和饱满的工作热忱,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作.
广东商学院ERP试验中心是广东商学院适应社会对综合型,应用型,复合型管理人才需要,结合企业和社会信息化进展,面对管理学科的综合性ERP应用典型案例和电子数据和多媒体资源,开展ERP技术及应用争论和我校经济管理学科专业同学进行ERP技术及应用试验和模拟企业实习.
二、实习部门对口专业
物流管理是一门实践性较强的课程,这不仅要求同学要全面系统地把握理论和方法,而且更重要的是要理论联系实际,留意提升实践操作力气,,此次ERP模拟实习正是对我们力气的培育,ERP模拟实习正是教和学过程中都需要的,,还便于对各部门之间的联系,对物购,以至整个公司的运作的了解,为我今后适应实际工作单位的需要,,生动好玩的方式,队友的默契以及良好的经营业绩的激励,都让我对物流管理学这一门比较繁杂,实际操作力气较多的学科有了新的熟识和比较全面的了解,培育了我对应用物流管理理论和方法来解决实践问题的力气.
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由于学校的苦心支配,让我们每个公司的每个人都分别来自十个不同的专业,有财务的,会计的,物流的,财税的等等,,,我想有那么几个模块相对来说是比较重要的,包括财务部,生产部,.
三、工作总结
刚开头进行ERP的实习,一切都要从零开头,,我上过了ERP软件,ERP试验,但是具体到企业模拟实习这一块,毕竟和以前的学习内容存在很多不同,企业模拟实习偏向于具体化的,留意实操力气的,,起码我的起点比其他同学的高,所以一开头的时候,我是作为一个元老级的人物和同学一起探讨有关今后公司的进展等,,也为了公司的进展,我在实习期间尽自己的努力,做到了以下几点.
熟识企业模拟实习
努力,认真做好本职工作,并关心其他部门完成,加强各部门之间的沟通联系,,贯彻实践以理论为先导的理念,始终把学习放在重要位置,,我就认真学习了ERP的规章,,为此,我特意找回了高校四年的全部专业书,.
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2022年优秀选购员工作总结范文二
在200_年,由于市场形势剧变,市场产出严峻缩水,收款周期比较长,选购部的工作经受了比较严峻的挑战,一方面项目成本把握的严格实行要求我们尽量降低选购成本,另一方面公司收款周期的延长要求我们选购部在选购支付上要尽量延长帐期,争取更多的优待条件,总体说来,200_年选购部遇到了确定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下,我们能够较好的完成全年项目选购任务,按公司规定支付相关款项,做到成本把握有力,供应渠道畅通,在保证公司项目正常实施的同时,维护了公司建立的选购物流渠道,维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下:
一、主要工作成果
(一)、选购部分
1、严格依据公司询价、核价、选购管理制度,严格把握选购成本,保质保量完成项目选购任务,全年完成选购项目共计330万元,保证了公司项目实施的正常进行。重点选购的大项目有:健桥证券北京营业部UPS、发电机设备;健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备;华龙证券日常设备供应;湖南省农行小型机以及附属设备;银河证券西安集中交易所需设备;健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等选购任务。
2、努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,完成新项目的设备选购,在200_年,我们接洽一些比较新的项目,如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目,还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备选购,项目品种特别丰富和简洁,好多设备都是我们以前没有接触过的,这对我们的选购工作提出了确定的挑战,在总公司关怀下,我们经过乐观的努力,全面完成了这些项目的选购,保证了项目正常实施,同时熬炼了我的力气拓宽了我的学问面,对后期的工作特别有意义。
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3、不断拓宽选购渠道,征询选购信息和最新设备信息,为市场供应产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联特别紧密,在200_年,我们依据公司的经营方案和市场部的业务拓展方案,乐观拓宽了选购渠道,同时,定期为市场部供应产品信息,保证市场部工作的正常开展,取得了市场部的好评。4、在项目选购上尽量争取价格优待和较长的帐期,严格把握款项支付,保证了公司的正常运营,这是我们去年工作中的重心,由于应收款任务比较困难,所以应付款这块把握比较严格,这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼,通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累,付款的把握做的比较好。
5、依据公司的需要,参与部分市场业务工作,取得确定的好成果,在200_年,我直接负责华龙证券的日常设备选购和供应,从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成,取得客户的始终好评。同时还参与长沙交行的设备选购项目的商务谈判工作,取得了项目的成功。
(二)关心公司完成的其它工作
在200_年,我关心公司主要完成应收款工作,主要是华龙证券的应收款工作,在过去的一年里,我收回欠款200万元,同时关心公司开展大项目的收款工作,经过我们的努力,收回欠款1000多万元,较好的完成了公司的应收款指标。
二、工作中的缺点和不足
1、技术水平还需提高,尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高,目前,产品的品种越来越丰富,分类也越来越细,选购工作对技术的依靠越来越大,所以提高基本技术力气,对今后的工作具有特别重要的意义。这也是我今后努力的方向。
2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高,今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通,严格把握选购供货时间和选购周期,保证项目的供货的科学合理,争取更低的成本。
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3、加强对客户需求的理解,寻求更多的渠道,为客户解决问题,这也是我今后努力的方向。
以上就是我200_年主要完成的工作状况,有成果也有不足,在公司上市的大好时机鼓舞下,我确定会努力学和综合技能,为公司的进展作出应有的贡献
优秀选购员工作总结篇3
一、向总经理负责,执行总经理指示。
二、结合公司业务具体状况制定原材料的选购战略
1、充分跟餐饮后厨进行业务沟通,依据公司可能选购的全部材料进行详细的
市场调研,明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货力气,制定选购战略并为总经理供应决策依据。
2、每种原材料选购必需有多家供应商,并优选2~3家做相对固定的供应商。
三、依据餐饮后厨的要求准时实施选购
1、依据餐饮部及其他部门报批的《选购需求报批单》实施选购。
2、应急状况电话请示总经理后应急选购,事后补办《应急选购补批单》。
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3、保证供货准时性。
4、削减原料的差额比率,降低运输成本。
四、建立供应商管理机制
1、对每个供应商全部资料建立详细档案。建立供应商往来明细。
2、建立完整、有序、详细的选购档案,做到账目精确无误、便利查阅。
3、通过与供应商之间的合作,定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价
格、服务、信誉等进行分析,确定优先合作伙伴。
4、多与供应商联系或定期与供应商会面,多了解信息,增加双方信任。
五、供应市场制定分析、评估
1、随时关注国际和国内相关形势,便于把握市场动向。
2、对供应市场每月进行分析,把握市场状况,准时应对措施。
3、定期在原料供应地进行考察和调研,把握第一手资料。
六、执行公司的办公制度
2022年优秀选购员工作总结范文三
餐饮选购的基本流程是:
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1、由原料使用部门(如厨房等)制订选购方案,报选购部。
2、按方案或依据营业需要由物品使用部门或仓库提出选购申请,报选购部和总经理审批。
3、进行选购方案和市场调查,选择好供应商,由选购部与供货单位商洽谈判,签订供货合同或订单。
4、供货单位按合同规定准时送货。
5、选购部通知验收部门验收货物。
6、验收合格后入库。
7、财务部凭收货凭证付款结帐。
8、仓库依据使用部门领料要求发货。
以上的8个环节构成了一个完整的选购流程,假如我们更简洁地划分,餐饮选购可以分为以下四个环节:选购、验收、仓管、发放。这最基本的四个环节通常称为餐饮采贮管理流程。依据餐饮这四个环节,针对餐饮部的实际状况,餐饮业各部门应乐观协作选购部,从以下环节入手,切实做好采贮工作:
一、理顺选购流程
1)确定供货商。供货商类别:米油类、鸡鸭类、鱼类、海鲜类、蔬菜类、肉类、米粉类、豆制品类。
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其他类别:均由酒店选购中心依据申购方案统一选购。
商签订供货合同:供货合同一式三联:一份供应;一份财务部;一份仓管员。合同应确定定价时间、供货质保金、货物的质量要求等。
2)制定选购方案
1厨房依据库存及所需量填写好菜品申购单,并报厨师长签字批准。"菜品申购单"壹式叁联,供货商、仓管员、财务部各一联。2仓库、楼面依据库存量,遵循"最小库存"原则,上报申购方案,经部门负责人签字,报总经理签字方可,申购方案单壹式叁联,选购员、仓管员、财务部各一联。
3)支配组织选购
1供货商应定时于其次日(或规定时间内)按质按时按量送货。2选购员依据申购方案单准时选购到位。
二、完善验货制度
1成立收货小组由仓管员、厨师长(厨师长指定人员),除急用物品外,其余物品均需仓管员称量,厨师长负责质量,经仓管员、厨师长、供货商三方签字认可(收货单一式四联),质检员不定时抽量(收货单没有仓管员、厨师长、供货商当天签字无效)。
2、急用菜品收货:急用海鲜,可由主管或经理负责称量,厨师长把质量关,开收货单经乙方签字方可。过称后将当天收货单及退货单交仓管员壹联,一联交财务部。
3、物品的验收均依据原始选购单验收,而非实际选购单据。
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三、仓库管理
1、负责餐饮部入库货物的验收,保管及发放工作。
2、货物入库
1认真验收,查核货物的数量、质量、保存有效期等。符合要求的方能入库。
2开出入库验收单
3准时登记帐卡,每天结出数量合计数,并录入电脑。
3、库存保管
1合理利用仓库条件,分门别类保管好各类货品。
2做到先进先出、防止积压变质。
3设"慢流淌表",长时间不用或积压过多的,都要上"黑名单",上报部门负责人。
四、发放管理
1直入厨房:以收货验收后直接入厨房的鲜活食品、蔬菜等,经厨师长签字在"收货单"标准直拔。
2仓库发放,厨房各班组中必需填写领货单,经厨师长签字认可方可,楼面经楼面经理签字同意后方可。
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特别注明:
,如选购不符(数量、质量、品种等),选购部门有权当面拒收,由选购人员进行处理。
,全部物品与选购人员无关,如物品因质量、积压过多变质均由接收部门担当相关费用。
2022年优秀选购员工作总结范文四
在20__年,由于市场形势剧变,市场产出严峻缩水,收款周期比较长,选购部的工作经受了比较严峻的挑战,一方面项目成本把握的严格实行要求我们尽量降低选购成本,另一方面公司收款周期的延长要求我们选购部在选购支付上要尽量延长帐期,争取更多的优待条件,总体说来,20__年选购部遇到了确定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下,我们能够较好的完成全年项目选购任务,按公司规定支付相关款项,做到成本把握有力,供应渠道畅通,在保证公司项目正常实施的同时,维护了公司建立的选购物流渠道,维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下:
一、主要工作成果
(一)选购部分
1、严格依据公司询价、核价、选购管理制度,严格把握选购成本,保质保量完成项目选购任务,全年完成选购项目共计330万元,保证了公司项目实施的正常进行。重点选购的大项目有:健桥证券北京营业部UPS、发电机设备;健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备;华龙证券日常设备供应;湖南省农行小型机以及附属设备;银河证券西安集中交易所需设备;健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等选购任务。