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团队建设费使用方法
一、目的
为促进团队建设工作的顺利睁开保证团队建设费合理使用,特制定本
方法。
二、使用形式
由各部门组织安排以团队建设为目的的活动,如聚餐、旅行、文体活
动等,不可以用于购置实物财富发放。
三、团队建设费使用规定

该经费特地用于各部门的团队建设,旨在增强部门团结,促进沟通
和沟通,以到达团队建设之目的,不得挪作他用。

团队建设费标准为每人每个月50元,花费以每个月初各部门在册员工
人数为准计算当月可使用团队建设费总数。

本月内若有员工离职,应在经费总数中减去离职人数相应的经费
额度;本月内若有新员工入职,应在经费总数中增参加职人数相
对应的经费额度,经费总数的增减变化均在下月执行。

团队建设活动的实质花销由各部门先行垫付,超出人民币
1,000元可申请借款。每个月由部门负责人将活动状况汇总今后一致到
财务部报销,各部门每个月限报销一次。
适用文档.
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假设当月未使用或未全额使用该项经费的,余留局部可与其余月的标准经费合并使用,但仅限在今年内使用。
该项经费余留为团队建设专项余留,不作他用。
假设团队建设活动的开支大于部门当月团队建设费及当年余留之
和,超出局部由部门自行担当。
四、团队建设费发票管理
报销团队建设费须供给正规发票,且发票内容限于餐费、交通费、办
公用品、住宿费、会议费。
五、团队建设费申请及报销
如超出1,000元团队建设费OA中填写?借款申请单?,写清人数、金额及活动说明,如不超出1000元由部门负责人先行垫付,后期填
写?支出凭据?进行报销。
财务对花费合规定性进行审查;
报销时间为活动结束一个月以内,报销程序需在每个月27日前完
成。
财务部
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