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精益化管理总结篇一
根据公司精益化管理要求,为了削减奢侈,提高效率,增加效益,结合我单位实际,全面提升精益化管理水平,现就精益化管理工作总结如下:
一、开展岗位练兵活动
对我车间各岗位平安操作规程和危急源辨识进行抽考,以提高本岗位操作水平和辨识危急源的实力,增加员工平安意识,削减事故的发生。
二、制定“双增双节,降本增效”管控措施
为了节约成本,提高效益,制定了“双增双节,降本增效”管控措施,其中要求:加大修旧利废力度,节约用煤、用水、用电,尤其是检修时要节约材料,车间全体员工要严格根据措施执行,才能有效降低生产成本。
三、加大设备检修力度
利用夏季停炉期间检查我车间全部设备,发觉问题刚好处理,为冬季供暖做好打算。
四、进一步优化员工培训工作
为了使员工培训达到规范化,培训老师做好教案,并且协助以课件教授。使培训更直观,更形象,一改以往枯燥单一的培训方式,更好地达到培训效果。
有关精益管理年度工作安排篇二
根据公司、分厂两级工作会议精神,紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线,在巩固20xx年度北郊分厂精益管理推动单位成果的基础上,20xx年将结合北郊分厂实际,全面推动精益生产方式,缩小与公司示范单位差距,扩大精益班组覆盖面,精细各项基础管理,全面提升管理效率和经济效益,现制定下发《北郊分厂20xx年度精益管理工作要点》,详细内容如下。
一、总体要求
根据公司及分厂20xx年工作会议部署和要求,紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线,以消退奢侈降成本为目标,推动全过程、全方位精益管理,加快由现场精益为主向管理精益为主转变;以落实责任抓考核,精益成效数字化为导向,建立合理化建议工作的长效机制,确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体;以精益KPI指标为手段,全面应用精益生产工具,推动精益生产示范区及班组建设,深化“一线工作法”,持续提升分厂精益管理水平。
二、管理目标
根据分厂精益管理工作的总体要求,今年要把握重点,努力完成以下目标:全面应用、持续改善、消退奢侈。
“全面应用”:就是在生产制造、选购、物流、平安、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法,主动开展相关精益管理活动,全面实现精益KPI各项指标。
“持续改善”:就是各单位要结合本单位实际,建立合理化建议和提案改进工作的长效机制,通过激发全体员工的聪慧才智,持续挖掘生产经营过程中典型的奢侈及不精益案例,年度精益改善创节成效力争达到100万元。
“消退奢侈”:就是通过全过程降本,全员节约活动,分析生产经营过程的每一个环节,努力消退各个环节的奢侈和无效劳动。
三、重点工作
(一)全面开展精益管理培训,大力营造深厚的精益文化氛围。一是各单位要加强精益管理培训的针对性和实效性。各单位要系统梳理、总结近三年精益管理培训的阅历与不足,有针对性的制定培训工作安排,从工作实际动身,形成“主讲人懂精益、全体员工要精益、工作实际用精益”的良好培训结果。二是加强精益管理培训的层次性和先进性。3~4月份,分厂及各单位将适时组织班组长、室主任、业务骨干、中层领导进行精益管理培训。其中要求:班组长、室主任、业务骨干、中层领导的培训率达90%以上。精益办对各单位的培训工作进行“三查“,即查培训讲义、查上课笔记、查相识程度。杜绝把培训工作停留在单纯的`现场和概念上,通过总结和沟通,提升班组长、室主任等人员精益培训的深度和广度。三是加强精益管理学****和沟通。根据公司的统一支配,实行“请进来,走出去”,内外结合、理论与实践结合的方法,主动开展外出学****现场观摩、互动沟通、座谈探讨等多视角、多层面的精益管理培训,重点做好精益工具运用方面的培训工作。四是举办第三期中层干部“精益生产论坛”,各单位领导要主动参与,踊跃发言。同时,精益办将对各单位论文进行遴选,编撰分厂《精益生产在行动》优秀论文集。五是营造深厚的精益文化范围。分厂宣扬部门、精益办要充分利用广播、《精益生产简报》等媒介大力宣扬精益生产学问,各单位要开拓专栏对在精益
生产工作中的典型案例大力宣扬推广。同时,主动参与公司举办的第三届精益改善与合理化建议成果展示活动,营造分厂深厚的精益生产氛围。
(二)注意精益人才骨干队伍建设,开展IE工业工程实践。一是主动参与公司级专家队伍建设。分厂各单位要在学****公司精益生产示范单位的基础上,以“精益生产论坛”为平台,培育出一批分厂级的精益内训师,同时主动向公司输送2~3名精益专家。二是建立分厂精益培训实践基地。根据公司的统一支配,分厂精益办将有安排、有重点、分层次、分阶段开展专项精益人才培训和育成工作,在分厂成立精益人才培育基地。三是建立IE工业工程实践点。今年分厂将根据公司的要求,逐步运用精益先进工具,重点围绕分厂生产组织、火工区入园技术提升、工卡量具等方面进行工业工程改善项目实践工作。
(三)强化现场基础管理,推动精益工具运用。
1、持续强化现场“5S”整理整顿。一是各单位要在一季度生产间隙,根据分厂精益办《关于在一季度开展“三整顿三清理”精细化管理专项整治活动的通知》要求,遵照阶段性工作内容、节点对现场进行彻底清理整顿、规范现场定置、修整完善现场,掀起分厂现场“5S”整理整顿的高潮。二是四月份根据公司下发的《生产现场定置管理与实施标准(试行)》进行对标管理,严格现场检查完善,强化规范管理。三是依据生产现场薄弱环节,分厂精益办将适时开展“三小”(小油库、小库房、小操作间)整顿、闲置工房抽检等系列专项整顿工作。四是坚持月查制度,每月组织相关人员对各单位现场管理、精益生产推行实施、专项工作开展落实状况进行检查验收,对检查结果通过通报指责、“5S”红牌考核等方式进行公示。
2、持续强化全员TPM设备维护,确保关重设备完好运行。一是机械动力公司要刚好制定分厂设备精益管理年度工作要点,指导单位开展好设备维护工作。二是严格执行公司设备运用、维护、保养、管理制度,落实“一书一牌两单”(设备TPM自主保全维护基准书、设备TPM责任牌、设备TPM自主保全维护记录单、设备故障5W1H分析处置单)管理。三是持续强化“预检修理、全员参加”理念,建立起三级设备维护管理体系,设备完好率达95%以上,确保关重设备完好运行。四是各单位在精益培训中要纳入设备TPM培训的内容,且设备TPM培训率达80%以上。
3、持续强化能源管理,确保节能指标实现。一是经营管理处要根据公司能源管理安排的要求,在3月份刚好组织制定分厂能源精益管理工作要点。二是实施能源精细管理,做到“三个刚好”,即发觉问题刚好报告,能源故障刚好解除,用能刚好关闭。三是持续实行冬季“恒温供暖”,确保实现5%节煤目标。四是加强能源管网设施维护,拆除废旧管道,排查故障阀门,做好冬季管网防冻,5月份对分厂空调机组进行全面维护等工作。五是各单位办公室应尽量运用自然光照明,工房应分段照明,生产场所要做到人走断电,无功停机,有空调的场所要仔细执行公司空调运用管理规定。办公楼各单位要仔细执行《办公楼公共照明设施管理规定》。%,簇新工业用水下降4%的管理目标。
4、推动精益工具运用。一是4月份在分厂选定相关单位,进行价值流图、标准作业、DOE、QFD等精益工具的学****与探讨。二是5月份后,在相关单位推广ECRS改善实际案例和4M改变。
精益化管理总结篇三
我们工区根据《关于全面深化开展矿井精益化管理工作的通知》和精益化管理的详细要求,主动推行精益化管理和企业文化建设。在近半年内的精益化推动过程中,精益化管理得到不断的完善和改进,现就我单位的精益化管理的推动状况作以总结汇报如下。
一、推行精益化管理的详细做法
我们在推行精益化管理过程中坚持以人为本的管理思想,提倡“管理从我做起,从小事做起,总账定方向,分账不漏项,人人都管事,事事有人管,日事要日清,收入考核定”的工作作风,用理念引导人,用制度约束人,用考核激励人,用文化教化人。使企业文化做到了内化于心,外化于行,在管理上避开了人管人累死人,制度管人管一阵,达到了文化管人管住魂的效果。详细做法是:
1、结合工作实际,制定了完善的岗位平安生产责任制、各项规章制度及精益化考核细则。
为了使工区的各个工种、每个岗位在管理上、考核上更加细化、量化,能够规范职工行为,增加职工、干部工作的责任心。工区结合运输的工作实际,制定了完善的包括区长在内的8个不同岗位的岗位说明书,整理修订了10项规章制度,建立了循环闭合式考核方法。
2、创建特色精益化管理模式,实行精细管理网络。
皮带工区的精益化管理主要表现在“4E、6S、七个零”的大张旗鼓执行看法、严以律己的铁的纪律。。从区长→各分管副职→各班组负责人→员工,在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。每人都有考核权、参与管理的权力和监督权,使大到工作支配小到厕所卫生,事无巨细都有人负责,有人落实,有人管理。
3、日清限制,三项记录封闭咬合。
在日清卡上,突出管理,严在考核,每天由带班区进步行出勤考核、纪律考核、工作完成状况考核、训练考核等,把当天考核内容填入班组考核表并签字。“员工日清考核表”由各班组负责人详细驾驭,班长每天要根据当天工区工作支配,布置工作。当天班组长要把工作完成状况、班组工作支配、每名员工的工作内容、出勤状况、劳动纪律等填写到考核表上,月底作为班组总结依据,工区每月要写出本单位工作总结并制定下月工作安排。
记录是考核工作的依据,没有记录或记录不清,简单造成考核脱节。因此我们在记录上实行交接班记录、检修记录、爱护试验记录三项,同一工作三项记录封闭咬合。做到了精益化考核的。量化、细化,实现了精益化管理。
二、推行精益化管理取得的效果
通过近几个月的精益化管理,使我们管理由粗犷型管理向精益化管理转变,取得了特别显著的效果,特殊是考核一根标杆,激励了指战员工学****业务技术,提高了队伍的整体素养,使原来没人管的工作有人管了,原来不情愿干的工作主动干了,从而促进了工区各项工作的持续、稳定、健康发展。
通过推行精益化管理,执行力得到了提高。在精益化管理中,工区把工作分解到各个班组,支配工作时人人都有明确的工作任务,在职工行为规范和制度约束下,完成工作的质量和主动性都很高,使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底消逝,从而提升了执行力。
以安排杠杆拉开了安排的差距。推行精益化管理以来,可以说,制度提升了执行力,而考核调动了工作主动性。实行按劳安排,同工同酬,打破了大锅饭,铲除了干好干坏一个样,干于不干一个样的陈旧思想。日清制考核用安排杠杆激励了员工的更加精细的做好每一件事每一件工作。
三、存在的问题
在推行精益化管理,创建学****型企业文化过程中,存在肯定的问题和困难。如我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间,文化水平参差不齐、素养修养凹凸不同,这些都须要一个比较长的过程去教化培训。
四、下一步队精益化管理深化、完善的准备
下一步,首先对精益化管理中存在的问题进行完善整改,摸索问题与困难的解决途径,能够使精益化真正体现精益化。
其次,根据矿精益化管理工作的要求,接着推行精益化管理,不断深化、拓展、外延精益化管理成果和企业文化建设。
有关精益管理年度工作安排篇四
一、传播精益思想方面
1、每月组织各单位5S办负责人、各部门5S管理员、内训师参与,内容主要是精益思想以及改善的专题讲座(或邀请老师讲授)。
2、在科务会、月度总结会上,总结分析工作中不精益的做法和行为,制定改进措施。
3、每季度,组织精益管理专题讲座,公司领导和中层管理人员参与,邀请外面老师授课。
4、每次参与各单位培训时,把精益思想作为必讲内容。
二、培训精益文化方面
1、根据标准流程办事,没有标准流程的,刚好建立;标准流程不合理的,刚好修改。
2、制定具体的工作安排,落实到每件详细的事情,落实到每一天,落实每一个人。
3、对没有执行安排的,每周进行考核。
4、坚持每周四下午,全科室进行学****改善活动。