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领导会议讲话
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同志们:
上半年经济运行分析会议的议题全部终止,会议时间虽短,但主题突出。一、二、三产的*领导对各业的运行态势为大会作了很好的通报交流,给大家供给了很好的学****借鉴的阅历和启迪,为我们开启思路,借用外力,推动自己起到了举一反三的作用。更加是*长的讲话,通过数字的比较分析、客观求实的总结阐述,为全*各业上半年经济运行态势举行了全面的把脉会诊。*长的讲话既断定了劳绩又找出了缺乏,既提出了措施,又明示了方法,可以讲新的思路、新的举措、新的要求、新的目标均已确立。*长的讲话对今后一个阶段的大量工作,该提到的都提到了,该讲到的都讲到了,该安置布置到都涉及到了,可操作性也很强,剩下的也就是关键的要看能否做到,也就是要解决落实、落实、再落实,实干、实干、再实干的问题,我想是否要在这几个方面予以重视。一、抓住一个关键:这个关键就是要把这次会议的概括精神、会议的各项工作不折不扣、扎扎实实地贯彻落实好,达成我们召开这次会议推出工作的初衷,开会加不落实等于零,安置要落实的工作不抓检查落实等于不落实。二、消释“两种倾向”。上半年经济运行态势总的形势是好的,呈上升趋势,但进展不平衡,有可能产生两种思想倾向:一种倾向是盲目乐观心绪,认为工作得到上面表扬、下面赞扬,自己就得意洋洋,志高气昂,得志于已取得的劳绩,千万不能产生歇脚的思想,确定要立足新起点、新目标、新劳绩、新付出,来弥补片面企业运行的簿弱点。其次种倾向是悲观消沉心绪,认为工作任务重、工作难度大,经济指标高,运行效益差,断定完不成,从而产生了畏难心绪,缺乏坚强的工作信仰。所以,我们就务必从精神状态抓起,要有点精神气,要有不达目标不罢休的锐劲,在困难中找亮点、找新的经济增长点,想方设法使阶段性工作不失误、不受损、不落后。三、落实要“三到位”。落实会议精神重要的是:一要思想要到位;二要精力要到位;三要行动要到位。实践证明,当思想解放程度还达不到确定程度时,思想观念是制约进展的障碍因素,当这个问题解决了的时候,真正的差距在于谁的工作扎实,谁落实得好谁真抓、早抓、主动抓,谁的管理科学、管理力度大,谁就进展得快,谁就有成效。一项工作抓得好坏与否,与我们一把手把这项工作摆到什么位置(思想到位的问题),投入多大精力(精力到位的问题),抓到什么程度(行动到位的问题)息息相关。经济工作既然是中心工作,那我们一把手就要抓第一位的工作,从这个意义上讲,错位的要正位,不到位的要到位,要把目光和精力盯在经济工作件件事情的落实上,要使实劲、沉下去、抓重点、攻难点,把握全局,协调各方,行使好对经济运行的有效指导,坚持站高着远抓宏观,坚持定大事、抓关键、牵全面,坚持适时、稳妥、切实、超前地为经济运行创造良好的工作局面。务必高度重视经济运行责任的落实,要强化层级管理,一级带着一级干,一级做给一级看,一级抓一级,一级向一级负责,做到人人肩上有担子,个个身上有压力,层层分解,明确职责,使每个同志找到位子,各司其责把自己管理的同志的积极性、创造性养护好、引导好、发挥好,使上上下下,围绕目标,合奏一个曲,同唱一台戏。
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