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关于印发平宝公司企业文化创建
实施方案的通知
各党支部、各部门:
平宝公司企业文化创建实施方案已经公司研究同意,现予印发,望认真贯彻执行;
二○一○年三月二十七日
平宝公司企业文化创建实施方案
为进一步深化学****型企业文化建设,提升职工队伍素质,促进安全生产持续稳定,推进公司管理升级,实现企业又好又快发展,根据集团党委创建全国煤炭工业企业文化示范基地实施方案的要求,结合公司实际,现制定平宝公司企业文化创建实施方案以下简称“创建”方案;
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观,按照集团一次党代会提出的“加快增强文化实力”工作要求和首届一次职代会暨2010年工作会议提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标,坚持“用积极向上的理念引领人,用先进高远的文化塑造人,用敬业务实的作风勉励人,用大爱无疆的关怀凝聚人,用道德精纯的境界提升人,用情趣健康的方式陶冶人,用超越争先的精神激发人”的创建指导思想,坚持文化引领与制度管理相结合,不断完善“五个到位”量化细化考核,着力塑造本质安全人,打造本质安全岗,为建设“精品数字化、安全效益型”现代化示范企业矿井提供文化支撑;
二、组织领导
为切实加强公司企业文化创建活动的领导,成立平宝公司企业文化创建领导小组,负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动;
组长:陈留武冯宝兴
常务副组长:张卫东
副组长:李永占陈荣柱邢伟德耿明强
杨国和李少强邴建强
成员:各位副总、安质部、企管部、人力资源部、综合部、工团宣传组人员;常建生兼办公室主任;
三、实施步骤
本次企业文化创建工作从3月份开始,主要分为四个阶段:
第一阶段,对标推进阶段;3月份
对照集团全煤企业文化示范基地创建方案的要求,结合公司实际,全面启动平宝公司企业文化创建工作;
1、制订下发平宝公司企业文化创建实施方案;
2、制订下发平宝公司安全文化建设方案;
3、进一步强化“双规范”和“双述”工作;
4、强力推进企业文化培训,并重点对“五个到位”量化细化考核体系、“五化”管理量化细化考核体系、42211绩效考评体系等进行强化培训;
第二阶段,深化提升阶段4月份
4月份,重点围绕以下内容进行整改完善:
愿景理念体系方面:
1、积极开展愿景理念实践活动,强力宣贯集团、平宝公司企业文化理念和企业精神;按照集团创建要求,统一、规范应用集团企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统,包括企业标志、标准字、标准色等;
2、进一步加强集团十大理念、平宝公司“五种意识”、“六字风尚”和“七大理念”文化体系的宣贯力度,营造干事创业的浓厚氛围;
3、补充、修改、更新矿区文化牌板;统一制作、悬挂区队管理牌板、文化牌板;
4、构建公司—战线部室、组、区队—班组—个人四级愿景体系;着手开展职工职业生涯设计,制定团队、个人成长计划;
学****创新体系方面:
1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力,建立和完善激励机制,大力实施创新战略;成立科技创新办公室,发挥科技创新基金的作用,定期总结评比科技项目和表彰科技先进个人,推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚,促进科技创新工作的蓬勃开展;
2、大力倡导“快乐工作、快乐学****理念,着手成立读书协会;加大软硬件投入,建设职工书屋和职工学****工作室,为职工学****创造良好条件;
3、组织开展英雄冠名行动,发现、培育、命名一批一线操作法和管理法如“于光辉打钻法”;
4、组织各级管理人员集中开展管理创新、执行力建设等方面的学****培训;
精细管理体系方面:
1、以“五化”管理量化细化考评体系为统领,以“42211绩效考核体系”为手段,强力推行综合管理水平升级工作;
2、坚持以工程质量标准化为切入点,进一步强化“精益化”工作理念,抓好“精细化”到“精益化”的升级;
3、结合实际,各基层生产单位详细制定年度生产经营目标任务分解方案,做到层层责任明确,项项落实到位;
4、认真开展“规范管理”、“达标升级”、“三大规程学****考核提升”等活动,提高精细化管理水平;
5、进一步加强执行力建设,提高干部现场管理水平;紧密结合安全质量标准化、“五优”矿井建设,建成一批高品位的“精品头面”、“精品巷道”、“精品硐室”;
安全保证体系方面:
1、以“五个到位”细化量化考评体系为统领,充分发挥“考核、评估、指导、预警、培训、治本”六大功能,保证安全生产;
2、进一步丰富、完善“五个到位”细化量化考评体系,推进体系向区队、班组的延伸;逐步形成部室安全文化、区队安全文化、班组安全文化,让文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、区队和班组发挥作用,促进安全生产;
3、以“五个到位”考评体系为基础,“七个数字”为主要内容,“一通三防”和防突为重点,进一步丰富完善平宝公司安全文化体系;
4、进一步强化现场管理,在狠抓“双规范”规范标准、规范行为的基础上,全面深入推进“双述”规范操作;
5、开展安全“八法”媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、
“三违”帮教、身心调适、安全学****日活动学****与宣传教育,努力培育本质安全人,打造本质安全岗,为构建本质安全型企业奠定基础;
6、开展准军事化训练和团队拓展训练;
7、学****领会“安全三确认”、“白国周班组管理法”、全闭合干部走动管理、编码管理等操作法,促进安全工作上新台阶;
8、健全安全教育培训体系,强化安全生产法律法规、安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训,持证上岗率达100%,进一步完善各种资料;
第三阶段,申报验收阶段5月1日—5月21日
5月1日-5月5日,各基层单位按照创建开展情况进行自检,并将自检情况详细上报公司创建办公室;
5月6日-5月10日,公司企业文化创建领导小组对各单位的企业文化开展工作全面检查,对没有做好的单位,要制定针对性措施,5月15日前全部整改到位;
5月16日-5月21日,创建办公室写出书面申报材料,上报集团创建办公室;
第四阶段,保持和提高阶段5月21日—年底
在创建取得成绩的基础上,继续保持和发扬创建取得的成果,向着更高的目标迈进;
四、工作要求
一提高工作认识;公司各级领导干部要提高认识,增强实施企业文化创建工作的自觉性;从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设,是把公司建设成“精品数字化、安全效益型”现代化示范矿井的重要举措;要
把创建工作作为各级领导干部共同关心的议题,有组织规划,有保障措施,有奖惩办法,确保创建工作顺利推进;
二加强组织领导;公司成立创建领导小组,明确职责分工;各基层单位要安排专人负责创建的组织与实施,形成上下联动、齐抓共管的工作格局;各战线、各单位要针对本战线、本单位工作实际,制定创建工作方案,并于4月1日前上报工团宣传组;
三营造舆论氛围;要利用内部广播、闭路电视、办公网、宣传牌板等媒体,大力开展舆论造势;各基层单位要大力宣传,布置到位、组织到位、落实到位;工团宣传组将不定时对基层单位的创建活动进行抽查,并在政工例会上通报;
四加大硬件投入;充分利用现有设施,因地制宜地积极开展创建活动;根据创建需要,投入专项资金,增加必要的设备与设施,确保创建活动的顺利开展;
五建立奖惩机制;创建结束后,创建领导小组将对创建活动进行总结评比,对组织好的部门和单位奖励1000-3000元,单位负责人各奖500元;对组织不力、不能按时完成工作计划、影响公司形象的单位负责人通报批评,并各罚款500元;
附件:平宝公司企业文化示范基地创建任务分解推进表
主题词:企业文化方案通知
河南平宝煤业有限公司综合部2010年3月27日印发
校对人:樊志伟
附件平宝公司企业文化示范基地创建任务分解推进表
项目
内容分解
完成时间
督导检查责任部门
对
标
推
进
阶
段
,编印创建任务推进表;
3月5日-3月26日
工团宣传组
;
3月5日-3月31日
安质部
,重点对“五个到位”量化细化考核体系强化培训;
3月5日-3月31日
人力资源部、安质部
“双述”工作;
3月5日-3月31日
安质部
深
化
提
升
阶
段
愿
景
理
念
体
系
方
面
,强力宣贯集团企业文化理念和企业精神,规范应用集团企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统;
4月1日-4月30日
工团宣传组
“十大理念”,公司“五种意识”、“六字风尚”和“七大理念”的宣贯力度,营造干事创业的浓厚氛围;
4月1日-4月30日
工团宣传组
、修改、更新矿区文化牌板;统一制作、悬挂区队管理牌板、文化牌板;
4月1日-4月15日
工团宣传组、安质部、人力资源部
—战线部室、区队—班组—个人四级愿景体系;着手开展职工职业生涯设计,制定团队、个人成长计划;
4月1日-4月15日
工团宣传组、人力资源部
学<br****br/>创
新
体
系
方
面
,大力实施创新战略,成立科技创新办公室,推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚,促进科技创新工作的蓬勃开展;
4月1日-4月20日
设计室
“工作学****化、学****工作化”理念,着手成立读书协会,建设职工书屋和职工学****工作室,为职工团队学****创造良好条件;
4月1日-4月20日
人力资源部、工团宣传组
,发现、培育、命名一批一线操作法和管理法;
4月1日-4月30日
安质部、工团宣传组
、执行力建设等方面的学****培训;
4月1日-4月30日
人力资源部、工团宣传组
精
细
管
“五化”管理量化细化考评体系为统领,以“42211”绩效考核体系为手段,强力推行综合管理水平升级工作;
4月1日-4月25日
安质部、综合部
理
体
系
方
面
,进一步强化“精益化”工作理念,抓好“精细化”到“精益化”的升级;
4月1日-4月30日
安质部
,各基层生产单位详细制定年度生产经营目标任务分解方案,做到层层责任明确,项项落实到位;
4月1日-4月15日
生产技术部、安质部
,提高干部现场管理水平;认真开展“规范管理”、“达标升级”、“三大规程学****考核提升月”等活动,提高精细化管理水平;
4月1日-4月30日
安质部、人力资源部、综合部
、“五优”矿井建设,建成一批高品位的“精品头面”、“精品巷道”、“精品硐室”;
4月1日-4月30日
安质部、生产技术部
安
全
保
证
体
系
方
面
“五个到位”细化量化考评体系为统领,充分发挥“考核、评估、指导、预警、培训、治本”六大功能,保证安全生产;
4月1日-4月30日
安质部
、完善“五个到位”细化量化考评体系,推进体系向区队、班组的延伸,逐步形成部室安全文化、区队安全文化、班组安全文化;
4月1日-4月30日
安质部
“五个到位”考评体系为基础,“七个数字”为主要内容,“一通三防”和防突为重点,进一步丰富完善平宝公司安全文化体系;
4月1日-4月30日
安质部
“八法”宣传教育,培育本质安全人,打造本质安全岗,为构建本质安全型企业奠定坚实基础;
4月1日-4月30日
安质部
;
4月1日-4月30日
综合部
“安全三确认”的应用,“白国周班组管理法”、全闭合干部走动管理、编码管理等,促进安全工作上新台阶;
4月1日-4月30日
安质部、工团宣传组、企管部、人力资源部
7、强化现场管理,全面深入推进“双述”规范操作;
4月1日-4月30日
安质部、工团宣传组
8、健全安全教育培训体系,强化安全生产法律法规、安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训,持证上岗率达100%,进一步完善各种资料;
4月1日-4月30日
人力资源部、安质部
申
报
验
,并将自检情况详细上报公司创建办公室;
5月1日-5月5日
各单位
收
阶
段
,对没有做好的单位,要制定针对性措施,5月21日前全部整改到位;
5月6日-5月10日
创建办
,上报集团创建办公室;
5月16日-5月21日
创建办