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3篇学校中层干部选拔聘用实施方案中层干部选聘实施方案.docx

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3篇学校中层干部选拔聘用实施方案中层干部选聘实施方案
3篇学校中层干部选拔聘用实施方案【篇一】为进一步深化学校内部管理体制改革和教导人事制度改革,建立能进能出、能上能下、促进优秀人才脱颖而出的选人用人机制,提高全县中小学中层干部队伍整体素质,充分调动学校中层干部的积极性和创造性,为xx教导又好又快进展奠定坚实的人才根基,现根据《xx县中小学内部职能机构设置和中层干部管理实施观法》(响教人[xx]11号),并参照《党政领导干部选拔任用条例》相关文件精神,结合我县实际,制定本实施观法。
一、指导思想以党的十八大精神为指针,深入贯彻落实科学进展观,坚持干部队伍“四化”方针和任人唯贤、德才兼备的用人标准,按照公开、对等、竞争、择优的原那么,建立弥漫活力活力的用人制度,努力创办一支高素质的教导管理干部队伍,把全县各级各类学校班子创办成为政治坚强、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结务实的固执领导集体,为推进我县教导事业快速、健康进展,争创教导强县供给固执的组织保证。
二、实施范围全县各中小学全体中层岗位都通过竞聘上岗产生,聘期三年,三年后再通过竞聘上岗产生。
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学校启动竞聘上岗程序后,所涉竞聘岗位上的原聘中层干部全部自行解聘。
三、实施时间本次中层干部竞聘上岗筹划在xx年至xx年之间完成。其中各镇中心小学在xx年完成竞聘工作;
其他学校在xx—xx年完成竞聘工作。
四、竞聘岗位及职数设置各学校在竞聘方案制订前,须依据《关于模范中小学内部职能机构设置和中层干部管理的观法》中有关“内部职能机构设置和中层干部配备职数”的规定,对本单位应设机构及职数举行测算,向县教导局人事科报送《学校中层内设机构及职数申请表》和《中层及以上干部名册》,经局审核通过后实施。
五、;
能专心履行岗位职责,勤奋敬业,清正廉洁,实绩突出,群众公认。
,能胜任本职工作。
,应具有中层副职两年及以上的体验;
承担中层副职的,应具有承担教研组长(年级组长、备课组长、班主任或辅导员等)两年及以上的体验。
,原那么上须有本科学历。
,年龄不超过40周岁。
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、教学、教研业务骨干,其中竞聘教务处和教科室职位的人员,原那么上务必具有县级及以上骨干教师称号。
,在经县教导局同意的前提下,可对以上第3—6条适当放宽。
六、。各学校要根据本实施观法,按照先开展中层正职竞聘,后开展中层副职竞聘的依次,就本单位的竞聘工作制定概括的《竞聘实施方案》,主要包括:本单位中层机构设置及中层干部职数、本次竞聘岗位、加入竞聘人员根本条件、报名方式、竞聘程序、考核手段、领导小组成员、时间安置等。《竞聘实施方案》要严密周全,经教职工大会或教代会议论通过后报县教导局审核备案。
。通过召开教职工大会等形式,宣传竞聘上岗的目的和意义,广泛举行鼓动,同时公布竞聘职位、任职条件以及竞聘程序、考核手段等事项。
。由符合竞聘上岗条件的人员个人申报,每人只能申报1个职位。也可采取群众举荐、组织推举相结合的方式。
。各学校要按照本单位《竞聘实施方案》中规定的条件,对申报人员举行资格审查,按需确定竞聘人选,加入竞聘的人员确定后要张榜公布,采纳群众监视。
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。各学校应适时组织竞聘候选人举行公开竞聘,通过演讲辩论、民主测评等形式确定聘任人选。
学校召开教职工大会,组织竞聘人员演讲,介绍自己的根本处境、任职优势和任职后的工作设想,在演讲终止后需回复校领导或教职工的1—2个相关问题。在演讲辩论终止后,组织教职工对竞聘人员举行不计名测评。
。各学校根据县局规定的中层干部岗位及职数限额,按竞聘岗位加1的名额确定原那么,依据教职工测评的赞成票数从高到低确定候选人,供校长办公会研究。校长办公会在研究确定拟聘用人选时,如无特殊处境,一律崇敬教职工投票结果,以得票多的优先确定为拟聘用人选,并张榜公示七天,公示期满后报县教导局审核。
,履行相关手续。
,由校长与受聘者签订《聘约》,聘期为三年(其中试用期一年),并按规定完善中层干部备案和审批手续,存入个人档案。
七、,积极参与。中小学校中层干部竞聘上岗是我县教导系统干部人事制度的一项重要改革,也是教导改革和进展的需要。梦想各学校积极做好宣传发动,激励支持符合条件的同志积极参与,力争更多符合条件的同志都能加入演讲辩论会和民主测评,确保这项工作的顺遂举行。
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,加强监视。严禁借竞聘上岗之机搞小圈子或举行拉票,坚决防止各种违规、违纪行为的发生,对违反组织人事纪律、搞不正之风的,要肃穆查处。
,各学校中层女干部原那么上应不少于2人。
。各学校要通过这次竞争上岗,引导大家树立正确的竞争观念,进一步调出工作积极性,不断提高工作效率和业务水平。对竞聘落选人员,各学校领导要留神做细致的思想工作,竞争落选人员本人要正确对待,进一步明确努力方向。
,符合竞聘条件的,可报名加入竞聘;
不符合竞聘条件或经过竞聘未被聘任的,要和其他教师一样加入教职工岗位聘任。

【篇二】为进一步深化干部人事制度改革,选拔一支政治上靠得住、工作上有才能、作风上过得硬、教职工信得过的高素质的学校中层领导干部队伍,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》以及市教导局党委《关于直属学校中层干部选拔任用的规定》等文件精神,结合我校实际,为搞好中层干部竞争上岗工作,制定如下实施方案。
一、指导思想竞争上岗工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以《党政领导干部选拔任用工作条例》,专心贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准,坚持公开、对等、竞争、择优的原那么,进一步优化学校中层干部队伍布局,鼓舞中层干部努力学****爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、发愤向上二、中层机构设置及领导职数1、办公室主任1名,副主任1名;
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2、教务科科长1名,副科长1名;
3、学生科科长1名;
副科长2名(其中1名由团委副书记兼任);
4、总务科科长1名,副科长1名;
5、保卫科科长1名;
6、招生就业指导办公室主任1名,副主任1名;
7、工会专职副主席1名;
8、团委副书记1名;
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9、校企合作与课程开发办公室主任1名;
10、实****培训科科长1名,副科长1名。
其中:办公室主任、教务科科长、学生科科长、总务科科长、保卫科科长、招生就业指导办公室主任、工会专职副主席为正科职位;
办公室副主任、教务科副科长、学生科副科长、招生就业指导办公室副主任、团委副书记为副科职位;
校企合作与课程开发办公室主任、实****培训科科长、实****培训科副科长、总务科副科长为学校内部聘任岗位,待编委正式明确后再按干部管理权限办理相关任职手续。
符合条件的竞职者,只竞争正职(含工会专职副主席)和副职任职资格。概括职位由学校党委根据民主推举处境、干部个人特点及工作需要,举行统筹安置。
三、资格条件(一)根本条件1、具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论水平,专心学****实践科学进展观,努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题,坚持讲学****讲政治、讲正气,经得起各种风浪的考验,在重大事情中不畏艰苦,勇挑重担。
2、坚决贯彻执行党的根本路线和各项方针、政策,坚持社会主义办学方向,具有敬业奉献精神,在教学、科研、管理等工作中做出实绩。
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3、坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,专心调查研究,能够把党的方针、政策同学校和部门的实际相结合,讲实话,办实事,求实效,不搞形式主义。
4、有猛烈的事业心和政治责任感,忠诚党的教导事业,有胜任领导工作的组织才能、决策才能、文化水平和专业学识。
5、能够依法办事,清正廉洁,勤政为民,以身作那么,为人师表,繁重简朴,全心全意为师生服务,自觉采纳党和群众的批评和监视,做到自重、自省、自警、自励。
6、坚持民主集中制,有民主作风,有全局观念,擅长集中正确观法,擅长团结同志,包括团结同自己有不同观法的同志一道工作。
(二)任职资格7、提任正职领导职务的,一般要在副职岗位工作两年以上。承担副职领导职务的,一般应有3年以上教导工作体验。
8、学历要求:具有大专以上文化程度。承担学校教导、教学、教研部门主要负责人,应当具有大学本科以上文化程度,中级以上专业技术职务。
9、年龄要求:男同志任职年龄一般不超过55周岁,女同志任职年龄一般不超过52周岁。团委副书记年龄应在32周岁以下。
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10、身体健康。
四、程序步骤1、宣传发动。召开全校教职工大会,公布聘任岗位、任职条件及资格、工作程序,作专题鼓动。
2、公开报名。采取个人自荐、群众推举、组织举荐相结合的手段,统一填写《xx市电子工业学校中层干部竞争上岗报名推举表》,在规定时间内(11月16日前)交学校聘任工作领导小组。
3、资格审查。根据中层干部竞争上岗条件、资格和推举处境,学校党委对报名推举人选举行资格审查,研究确定加入中层干部竞争上岗人选名单。
4、竞职演讲。竞争正职、副职任职资格的同志,举行竞职演讲,竞职演讲不限定概括题目,竞职者可结合学校相关工作,从自己熟谙的工作角度,来谈对推进学校进展的斟酌,演讲时间不得超过6分钟。竞职演讲后,全体教职工以无记名方式对竞职人员举行民主推举。
5、组织考察。学校党委根据民主推举处境确定考察对象。通过个别谈话和考察对象面谈等方法,对竞职入围人选德、能、勤、绩、廉等方面举行全面考察,广泛听取观法。
6、议论抉择。召开党委会举行充分议论,集体研究抉择任职人选。
7、公示结果。校党委将党委会确定的聘任人选,在校内张榜公示5个工作日。公示后若无影响竞聘者任职的反映,那么按干部管理权限正式办理报批手续。
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8、颁发聘书。召开教职工大会,宣布竞聘结果,校长向聘任的中层干部颁发聘书。
五、其他事项1、中层干部实行聘任制,聘期三年,任职时间从xx年12月起至xx年上学期止。
2、对提拔任职的中层干部实行试用期制,试用期为一年。
3、在聘期内,对于不胜任工作、不称职的及工作中展现重大失误与重大事故的责任人随时予以调整、解聘、撤职。
4、原任中层干部,未加入本轮竞聘或未竞聘上的,即自行撤职。男满55岁、女满52岁的原任中层干部,本次不参聘,其中承担6年(两届)以上中层干部的,在校工作期间,分别享受原任职务的课时待遇。
六、组织领导1、加强领导,确保干部聘任工作的模范、有序举行。学校党委成立聘任工作领导小组,由xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、8位同志组成,xx、xx同志任组长。聘任工作领导小组负责聘任方案的制订与实施,研究确定聘任工作中展现的相关问题。
2、整体把握,留神优化干部队伍布局。根据市教导局党委有关干部政策和我校教职工队伍的现状,在新组建的中层干部队伍中应留神安置确定比例的党外干部、女干部和年轻干部。
3、激励竞争,打破论资排辈的思想观念。中青年干部要大胆自荐,部门与群众要积极举荐,真正把德才兼备、年富力强的同志推举到领导岗位上来。

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