文档介绍：该【整车电气系统设计手册 】是由【hjy0923】上传分享，文档一共【67】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【整车电气系统设计手册 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。系统设计篇
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序言
本文以汽车的开发流程为主线,说明整车电路系统的设计开发过程;主要包括五个部分:电路系统设计概述、电路系统概念设计、电路系统工程设计、电路系统设计验证、总结;
本手册较详细地叙述了整车电路系统的开发流程及设计思想,凝聚了全科工程师的辛劳和汗水,汇聚大家的思想与智慧,期望能对各位电路工程师有所帮助;同时,由于编者水平有限,时间仓促,存在很多不足与错误,需要各位工程师的不断完善和丰富,也请读者给予斧正,力求使本手册能够更好的为整车电路系统的开发设计服务,提供一个系统的、完整的设计思路与方法,进而提高公司电路系统设计的开发水平;
本手册可以作为新员工培训和学****的资料,也可以作为其他相关工程技术人员的学****和参考;
第一章电路系统设计综述
整车电路设计主要任务是实现整车电器系统的集成匹配,通过线束将蓄电池、发电机、电器盒、各种控制器和车用电器等,按照一定的控制关系连接起来,实现整车电器的正常工作;按开发的阶段来分,它主要分为概念设计阶段、工程设计阶段、设计验证阶段和设计完成阶段;
整车电路设计的开发流程
按照公司的开发手册规定,新产品开发基本程序按产品开发项目节点控制可分为:P0阶段、P1阶段、……、P9阶段;各阶段定义如下:
节点编号
P0
节点名称
新项目研究启动
节点定义
根据公司战略规划的输出,评审公司产品发展战略;主要评审公司的产品型谱及支持产品型谱的相关资源来确保产品发展战略规划的可行性;同时,根据评审的结果在产品型谱中确定具体某一产品的新项目研究指令,开始启动新项目的研究;
标志物
新项目研究指令
节点编号
P1
节点名称
项目立项
节点定义
由公司经管会批准的项目立项文件;完成项目立项,启动项目开发/
标志物
产品开发指令或项目启动指令
节点编号
P2
节点名称
项目工程启动
节点定义
项目组织机构成立、项目网计划制定、项目目标框架建立,项目策划完成;内外油泥模型已经冻结,标志前期整车开发结束和项目工程开始正式启动;产品技术方案的可行性分析结束;结构定义明确且经过总体工艺可行性分析,总体工艺路线策划完成;产品概念市场验证完成;
标志物
项目工程启动指令核查评审报告
节点编号
P3
节点名称
规划认可P认可
节点定义
P阶段设计完成的节点;详细产品设计完成,DFMEA完成,并已经提供了对产品和零部件的所有要求和细节,不会发生重大的设计更改;用虚拟手段计算机模拟将零部件组成整车,以验证产品设计的设计可行性,工艺部门进行产品设计的可制造和可装配性分析,并与设计部门达成一致意见;备件可维修性分析完成;验证样件制造图纸、规范、工程文件已经下发完成;
标志物
数字样车核查评审报告
节点编号
P4
节点名称
产品设计验证完成
节点定义
按DVP&R设计验证样车已完成规定的试验项目,发现的问题已查明原因,产品更改方案获得批准;
标志物
设计验证样车核查评审报告
节点编号
P5
节点名称
采购认可B认可
节点定义
设计确认车完成规定的试验项目;发现的问题已查明原因,且产品设计更改已经完成,产品设计冻结;工艺设计完成,作业人员到位,备件的BOM编制完成;
标志物
设计确认样车核查评审报告
节点编号
P6
节点名称
生产试制批量完成
节点定义
单机/单序生产能力和过程能力符合设计要求;所有的单件和总成件都到位,并都是用批量生产的设备及工装模具、试生产控制计划制造出来件;整个生产过程可在不连续的条件下按B阶段的图纸进行生产,从而对各工序加工能力、生产设备、试生产控制计划是否适当以及生产线的制造可行性、装配可行性、通过性、批量生产的适宜性进行实际验证;一般作业人员经过理论、线下和线上培训,上市流程已启动;
标志物
PVS车核查评审报告
节点编号
P7
节点名称
零件和材料订货认可D认可
节点定义
在生产线上按工艺设计的节拍进行生产,制造出符合B设计要求的整车,且过程能力达到设计要求;制造过程确认完成;人员资质认定完成;
标志物
0S车核查评审报告
节点编号
P8
节点名称
批量生产启动SOP
节点定义
按设计节拍、正式控制计划等正常生产条件下连续生产10台,过程能力和产品质量达到设计要求;经过批量生产总签发的各种评审,批量生产计划下发完毕,批量生产正式启动,生产线爬产开始;销售服务技术资料准备结束,定点投放地区的服务站已具备服务保障能力;
标志物
SOP车核查评审报告
节点编号
P9
节点名称
市场导入ME
节点定义
经过爬坡生产已稳定达到规定的生产能力;销售、广告宣传、售后服务、备件资料已经准备完成,网络建设已制定计划并完成,上市文件第一、二、三层次文件签发并执行完毕,整车试销售问题已查明原因并落实改进方案,上市批准已完成,可批量投放;对整个项目过程进行总结和评价,分享经验和教训;所有工作和文件移交到各职能部门;
标志物
项目总结报告核查评审报告
从P0~P9阶段共设有10个项目节点,用来确保产品和过程已达到适宜的成熟、稳定;以P2点作为起点,整个开发周期为35个月,参照公司开发流程的规定和整车电路设计的特点,把整车电路开发分成四个设计阶段:概念设计阶段、工程设计阶段、设计验证阶段、设计完成总结;并制定了整车电路的开发流程图;
接上图
各开发阶段简介
整车电路的概念设计从公司下发的项目开发指令开始,对应于公司新车型开发节点的P2,是整个项目工程正式启动的开始,也是整个新项目计时和考核的起点,其主要任务是完成产品技术方案的可行性分析;
此阶段的主要工作内容是,根据项目的输入,如配置表、开发类型、项目开发计划、生产纲领、SOP时间等,确定整车电路的项目组成员、制定产品设计开发计划、进行产品的BenchMark分析、可行性分析、专利查询,完成重大、典型历史质量问题、单元电路图收集,完成整车电器二维布置图、整车线束布置方案、产品技术描述、PARTLIST、沿用件、标准件、通用件清单的编制,整车电器原理图构想等工作;
此阶段的主要交付物如下:
序号
交付物名称
交付物标准
备注
1
产品设计开发计划
制订了项目设计开发计划
2
BenchMark分析报告
产品可行性分析通过
3
产品可行性分析报告
产品可行性分析通过
4
产品技术描述
第一版产品技术描述
5
PARTLIST
第一轮总布置设计及分析完成
6
沿用件、标准件、通用件清单
第一轮总布置设计及分析完成
7
专利查询报告
专利风险排查完成
8
整车电器原理图构想
产品可行性分析通过
9
重大、典型历史质量问题排除
重大、典型历史质量问题清单
10
整车电器二维布置图
第一轮总布置设计及分析完成
此阶段的主要工作任务是完成供应商的选择及技术协议的签定,完成整车电路系统的详细设计工作,最终形成产品的P阶段2D图纸,并下发供应商;
其主要工作内容有:
完成整车电路原理设计;
完成EBOM编制;
本阶段的主要交付物为:
序号
交付物名称
交付物标准
备注
1
整车插接器清单
完成整车插接器物料分析
2
整车电器件清单
整车电器配置已明确
3
整车电器功率表
整车电器参数收集确认完毕
4
单元电路图
系统单元电路图已完成
5
整车电路原理图
完成整车电路原理设计
6
DFMEA
DFMEA已完成
7
工程技术定义
工程技术定义已完成
8
EBOM
第二版EBOM发放完成
9
产品描述VTS
第二版产品描述完成
10
电源系统设计计算书
设计计算已完成
11
整车搭铁点保护图
整车搭铁点定义文件已提交生效
12
图纸清单
图纸清单已完成生效
13
2D图纸
数字样车冻结,P数据发放完成
此阶段主要工作任务是产品的试制试验,完成产品设计的B认可工作;主要工作内容如下:
1、制定DVP计划并实施;
2、编制整车电器系统检测规范并实施;
3、完成产品B阶段设计;
本阶段的主要交付物为:
序号
交付物名称
交付物标准
备注
1
P/B图纸
P/B定义图纸、标准录入系统
2
装配技术说明书
装配技术书已发放生产用
3
DVP试验计划
DVP会签完成,并发到采购公司及供应商
4
EBOM验证
EBOM保持有效
5
试验报告
各种设计验证已完成
6
整车电器系统检测规范
整车电器系统检测报告
此阶段主要工作任务是完成产品设计的D认可和工装样件认可工作;主要工作内容如下:
1、继续完成产品的OTS认可工作;
2、验证EBOM;
3、进行设计变更,对部分零部件做产品优化;
4、完成D图发放;
本阶段的主要交付物为:
序号
交付物名称
交付物标准
备注
1
设计变更
2
D图
D图发放完成
3
EBOM
EBOM保持有效
4
DFMEA
DFMEA保持有效
5
OTS认可
零部件100%完成OTS认可
第二章电路系统概念设计
整车电路的概念设计从公司下发的项目开发指令开始,也是我们正式介入新项目开发的起点,在这个阶段里,我们要完成产品技术方案的可行性分析;主要工作内容如下:
设计输入
根据我公司新产品开发手册的规定,整车项目的新产品开发可分为:平台开发、车型开发、变型开发;新产品开发属于何种类型,由项目管理委员会在产品型谱规划阶段和新产品建议阶段根据新产品前期研究成果和项目的战略内容来确定;几种开发模式分别定义如下:
●平台开发:开发全新的平台,全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目;
●车型开发:在已有平台的基础上,全新整车造型和布置,通常选用已开发成熟的零部件,对整车系统结构进行改动的整车项目;
●变型开发:保留平台,通过局部改变造型和布置,选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目;
不同的开发类型决定了我们在项目上的人力资源分配和工作范围,而新车型开发类型及平台类型的确定,对项目小组成员的确定、整车电器目标的设定等起着重要作用;
在概念设计阶段,我们通过对油泥模型的评审,以及新车型用途、用户群、销售区域、整车价位、整车风格特点、竞争车型等相关信息的定位;初步确定新车型开发涉及的法律法规、新技术的采用、产品设计目标;
整车配置表详细的反映了整车电器零部件采用情况,帮助我们在项目初期对整车电器有总体上的、较为具体的把握,同时为整车控制策略的确定、电器盒的选型提供依据;
数据分析
新的车型设计开始之前,对车型的分析研究是非常重要的;整车电路的主要分析内容应包括:整车配置分析、整车电路系统的功能和控制策略、主要电器参数、整车电路系统的可维修性、特殊电器系统的分析、各种细节分析等等几个方面;
通过对车型的配置分析,我们可以从宏观的层面上对整车电路系统获得一个认识;初步确定该车电器方面的配置要求,为新车型的电源系统设计、电器盒选型、控制策略确定、电器系统布置提供前期分析的依据;
电器配置表的格式如下:
电器配置表KFWJ编号:AD-KFWJ-
序号
产品名称
配置属性
基本型
豪华型
备注
1
后视镜
电调
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●
除霜
●
电动折叠
●
:
通过对车型的电器配置及其电器功能等参数资料收集及分析,编制竞电器配置和各电器系统的控制逻辑及电器参数列表;该列表的格式如下:
车的电器功能分析
序号
电器系统名称
功能及控制逻辑
电器参数
备注