文档介绍：瓶安泵站污水管工程
瓶安泵站至良化污水管道施工组织设计
施工组织设计
第一章主要施工方法
第一节工程总体概况
杭州市余杭瓶安泵站至良化污水管道工程,工程起点位于余杭良渚组团瓶安污水泵站(设计桩号0+000),经风都村耕地、盛源塑料厂区、下穿104行于104国道向东延伸到S20节点后远离104国道与S22节点相接作为第一段落。S27节点起经良渚民爆仓库后接良化线A段DN700钢管(S36节点)作为第二段落。管道结构主要为埋地钢管和混凝土管,管桥系统等组成。管道穿越农田、国道、河道、村道、山地、仓库等路段。工程由余杭城市排水有限责任公司进行组建实施;浙江省城乡规划设计研究院负责设计;我们浙江长江建设工程有限公司有幸参加此次投标感到非常之荣幸。我方针对本工程埋地管道、过河管桥、局部特殊路段施工难点、工程构筑物与现状条件等实际情况,同时结合我方施工经验,编制本方案,提请各位评审。
1、主要施工状况
本标段起点桩号0+000,终点桩号2+990(其中2+237 ~2+539不在本次招标范围),。其中跨越河道管桥3处、跨越104国道下穿管道1处、跨越村级公路多处、沿山地开挖埋管及危险品仓
库1处、穿越农居点和厂区各1处,其余均为农田埋管。
2、主要实物工艺
本标段全线以管道起点向终点按地形和线路最短距离布臵,其中 1
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D800混凝土管道约2074米;其中D700(D800);其中构筑物实物工程量主要以过河管桥、检查井、阀门井、支墩等组成。
第二节施工组织管理体系
一、工程项目管理机构:
中标后,我公司将在施工现场组建以项目经理为首的项目经理部,同时在项目经理部下配备有关职能人员,对工程的工期、质量、安全、成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
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二、项目经理部工作内容:
(一)对施工队伍进行组织管理:
我公司中标后,项目经理间将组织一支具有较高管理水平和丰富施工经验的施工队伍,在开工之前将所有人员组织到位,确保工程按要求准时开工。同时对每位员工进行从登记造册,对外来民工做好暂住证及计划生育管理,做好计划生育证,以避免违反计划生育管理规定以及其他一些影响社会稳定的事件发生。人员组织情况详见劳动力安排计划表。
(二)对施工成本进行组织管理:
1、以预算收入控制支出,进行成本核算,制定目标成本。
2、根据目标成本,进行成本核算,确定各分部、分项材料用量。
3、本着技术进步的原则,采用先进管理方法,合理安排综合施工进度计划,确保按期完工,减少人工、机械、材料费用的支出。
4、合理调配土方挖填,减少土方运输费用。
5、加强质量控制,力争一次验收通过,减少返工整改。
(三)对施工过程进行组织管理:
1、开工后,项目经理部将以本施工组织设计为原则编制具体的饿分项工程作业计划。并定期组织人员检查各分项计划的落实情况,召开协调会,帮助解决问题。确保工程优质、高速、低耗完成。
2、按照市政工程“先深后浅、先地下、后地上”的施工原则,结合本工程特点,科学合理安排施工流程,组织立体交叉平行作业,在保证质量的前提下,力争最大限度的按时完成本工程的建设任务。 3
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3、对计量一起进行管理,做到称量准确,运转正常。
4、由项目总工程师组织施工管理人员对图纸预审,使项目部全体人员了解设计要求,熟悉施工工艺,掌握施工要点。
5、及时准确地填报各类报表、计划百,认真做好内业资料,隐蔽工程验收记录整理存档。
6、由各班组长及业务骨干分子、专业技术人员组成QC小组,经常习惯内地开展各类质量研讨,定期和不定期地开展质量竞赛、检查活动。
7、施工前做好各分项工程的书面技术交底工作,关键部位在开工前安排专人向操作班组及个人进程口头交底,所有技术工人均持证上岗。
8、加强安全管理,实行安全三级教育制度。对全体职工建立教育。采取有效的安全防范措施,防患于未然。
三、管理人员职责:
(一)项目经理:
1、代表公司履行对业主的合同责任;
2、执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”,并提出奖罚办法的建议;
3、依据公司对项目财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务;
4、负责项目人事组织和调配,向公司提交人员增减计划;
5、领导制订施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施; 4
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6、主持项目部定期工作会议;
7、负责对外重要文件的审定及签发;
8、对管理人