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端午节营销活动方案
端午节营销活动方案1
一、活动目的
以端午节为契机,举办一场主题活动,为本项目增加快乐氛围,提升业主、客户对本项目满足度,加强业主、客户、公司之间的沟通。除此外,还可为本项目的销售积累潜在客户。
二、活动概况
1、活动时间:20-年06月23日14:30—17:00
2、活动地点:
3、活动主题:粽情端午DIY,爱玩有礼等你来!
4、受邀人群:项目业主,潜在客户及探望客户,公司关系客户。
5、预料到访量:150———200人
6、活动主要内容:现场彩蛋、粽子DIY,快乐农场劳动;游园积分换奖活动(如夹弹珠、镖王争霸、才智大闯关等)。
7、主办单位:常青藤销售部
三、活动现场布置
1、公园里售房部外喷泉处:门口设置签到台,供来宾签到。每位来宾发放一颗艾草、一份活动积分册,对有小孩的来宾还需发放香囊,来宾在签到台旁系上艾草;售楼部大门右边放置活动流程展架及活动区域分布图展架,水果及冷饮。
2、公园里销售部大门口草坪:嬉戏活动区域及现场粽子DIY,物管供应部分桌椅摆放。工作人员为客户拍照留念。
3、售楼部内:现场粽子DIY区域及积分兑奖区域。
4、公园里山坡草坪:该场地主要用于才智大闯关活动,在绳上粘贴一些小任务及与端午节有关的风俗等问答题目。
5、快乐农场:放置劳动工具,水桶,塑料瓢等。
四、活动邀约方式:
1、邀约时间
1)邀约日期:6月14日至6月22日为活动邀约日期。
2)报名时间:6月22日下午17:00为报名截止日期。
2、邀约方式
1)已交房业主:管家上门邀请已入住业主,致电交房业主,邀请业主及家人参与此次活动。
2)重点客户:置业顾问致电重点客户,邀请客户及其客户家人参与;
3)短信邀请:选择短信公司,对符合本项目购买条件的客户群发送端午节活动邀请。
4)线上邀约:项目网站及俱乐部网站公布此次活动信息。
端午节营销活动方案2
一、活动时间:
二、活动主题:
双节同庆——端午节、父亲节欢乐
三、活动内容
活动一、真情实意送父亲,健康礼品更贴心!
活动期间,穿着类、百货类商品85折,小家电、化妆品满9折,部分运动服类5折起。(明示商品不参与,详情见店内海报)
二楼皮鞋馆推出“凉鞋节”,超市推出“洗化节”,不要错过哦!
活动二、粽情新世纪超市换购礼
-月-日—-日活动期间,凡在超市单票购物满39元,赠换购券一张,满69元赠二张,满101元赠三张,顾客凭券即可换购指定超值低价商品。
活动三、五月端午新世纪,“巧手包粽”擂台赛
-月-日至-日活动期间,凡在超市购物的顾客,无论金额大小,即可报名参与相应时间的“巧手包粽”擂台赛,每组限5人参与,在5分钟内包粽时间短、包粽质量好的为获胜者,即可获赠礼品一份,每人限参与一次。
奖项设置:
第一名“包粽王”冠军奖伊利牛奶一箱+簇新西瓜任挑一个+当天所包粽子
其次名“包粽王”亚军奖簇新西瓜任挑一个+当天所包粽子
第三名“包粽王”季军奖当天所包粽子
参加奖:其他选手将得到5个自己所包的粽子。
报名时间:-月-日—-月-日,-各店服务台报名,报名只限参与一店活动。
竞赛时间地点:
1、新世纪人民商场店
2、新世纪购物广场
3、-超市-店
操作步骤:洽谈选购 粽子材料——材料到位——活动宣扬——各店组织竞赛
道具要求:蜜枣小粽叶绳子学生专用剪刀盘子水桶勺子围裙
竞赛规则:选手做好打算后,裁判宣布竞赛起先,在3分钟之内,看哪位参赛者的棕子包得又快又好,由专人负责记时,竞赛可分为2—3轮以增加氛围。最快的选手将被评为冠军。
四、广告宣扬:
1、电视台广告每天2遍-电视台媒体
播放时间:
2、飞字广告每天128遍
中央三、中央五、中央六、中央八、中央十、山东影视、齐鲁频道、莒县综合
播放时间:
3、气象局广告每天2遍电视台媒体
4、包粽大赛喷绘背景1块(3店共用)以“擂”字作背景
5、地贴全楼卖场主要通道
6、门贴3店一楼主通道门玻璃
7、门外看板3店写真看板
端午节营销活动方案3
一、活动主题
品尝端午传统佳节,体验“多彩”品质生活。
二、活动前言
端午节当天,超市将以全新的活动版块及其内容,为您及家人供应一个温馨的购物场所,让您感受一个难忘的端午佳节。
1)活动时间:-年-月-日—-月-日。
2)活动目的:
①营造节日气氛,从而吸引-市民;
②提升品牌形象;
③提高占有率,促进销量;
④使经销商、消费者、本超市达成三赢;
⑤直击竞争对手。
3)活动地点:-各连锁超市现场。
三、详细活动内容
1、《猜靓粽》。
凡在-月-日—-月-日促销时间内,在-各连锁超市一次性购物满-元的顾客,凭电脑小票均可参与《猜靓粽》活动。
活动方式:
在商场入口处或冻柜旁边设促销台不打折价格或不易辨别的厂商粽子,让顾客进行粽子品牌及价格竟猜;商品由选购 部落实价格肯定要相当低,以顾客意想不到的价格出售给顾客,使顾客感受到真正的实惠,为节日下一步的销售立下口啤打下基础。
2、《五月端午节,-包粽赛》。
1)操作步骤:选购 部洽谈粽子材料——材料到位——活动宣扬——各店组织竞赛;
2)参赛奖品:获得自己所包粽子,多包多得。获得前三名的顾客可以获得超市200—300元不等的购物券。
3、与“粽”不同。
1)活动时间:-月-日—-月-日。
2)活动内容:凡在-月-日—-日促销时间内,在-各连锁超市一次性购物满38元的顾客,凭电脑小票均可在付款处获得一对塑料制的小粽子,凭此参与粽内有奖活动。此活动奖品总价值为10101元。
3)奖项设置。
一等奖:-。
二等奖:-。
三等奖:-。
四等奖:-。
五等奖:-。
4、现场粽子促销。
活动方式:卖场堆头陈设、捆绑销售、够买搭赠、免费品尝、现做现卖。
1)当天购物金额数每满20元可获赠超市供应的优质粽子一个,依此类推,多买多送。
2)结合端午节特点,粽子、皮蛋、盐蛋、绿豆糕等食品供应特价销售,刺激消费者购买欲望。单品80个左右,其中食品40个,非食品15,生鲜20个。
部分商品限量抢购。粽子、盐蛋皮蛋礼盒端午节前三天实行“大甩卖”销售。
3)由粽子供应商供应相关专业粽子制作人员现场制作现场品尝现场销售。
四、其他相关活动
1、针对特定人群:学生和老师;干脆享受肯定的购物金额折扣或赠送礼品;
详细内容:凭学生证、老师证购买多彩促销产品可以有8折实惠或送指定的礼品,每张学生证、老师证只能运用一次;
2、针对一般消费者:赠送礼品;详细内容:购买多彩促销产品9折实惠或送指定的礼品;
3、详细方式也可依据不同区域特点而定;
五、相关宣扬
1、两款端午粽子宣扬旗卖场悬挂宣扬;
2、-宣扬(安排数量见附件);-第一、二期各40000份,第三期单张快讯40000份平均每店1800份(距离较近的店从成本角度动身可以适当削减数量)。
3、场外海报和场内广播宣扬。
六、相关支持
物质支持:
1、选购 部联系洽谈5000只粽子做顾客赠送;
2、选购 部联系洽谈1010斤粽子材料,实行包粽竞赛;
3、选购 部联系洽谈2200只塑料粽模型;
4、pop:风格:喜庆、时尚、年轻、有活力,主体用红色;内容:另外说明;数量:每个经销商柜台、专柜依据详细状况而定;-架:同pop;包装:采纳促销专用装,风格同pop;
人员支持:
人员职责分工:
1:负责人:统筹、领导、安排、实施、监督、协调、评估此次活动;
2:物资选购 :负责此次活动所需物资的筹备工作,保证准时交货;
3:业务市场人员:负责协调经销商、培训促销员、做好终端铺货陈设以及pop、-架、宣扬资料的刚好精确的到位;
4:设计部门:和业务部商讨设计风格、内容,详细负责pop、货架的设计,准时予以交货
七、费用预算
1、《端午节靓粽,购物满就送》活动:靓粽每店限送200只/20店=4000只;
2、《-猜靓粽,超级价格平》活动:(数量价格由赞助商在各店促销确定);
3、《五月端午节,-包粽赛》活动:粽子散装米每店30斤/22店=660斤;
4、《与“粽”不同》活动:塑料粽每店300只/20店=6000只,奖品由赞助商供应。
5、现场促销活动部分的物资与人员由供货商自己供应。
费用总预算:
1、装饰布置,气球、横幅、主题陈设饰物,平均每店500元,费用约10101元;
2、吊旗费用:10101元。
-月份促销总费用:约8万元。
八、事务流程
1、经销商、业务市场人员、其他渠道汇总看法:依据各自状况,供应一份具体的促销安排看法书(5月13日完成);
2、确定此次活动负责部门及负责人以及相关合作部门人员。
3、探讨探讨对经销商的折扣方式、促销活动的详细方式、主题等事务,正式启动促销,活动实施进程;
注:经销商折扣:为提高经销商进货铺货陈设,按经销商的销售促销产品业绩予以销售折扣;
4、物资:pop、货架、包装、其他宣扬资料等设计制作于5月16日前到位。
5、内部人员培训(业务市场人员、促销员):就产品学问、促销细微环节、铺货、货品陈设的详细要求、经销商沟通技巧与细微环节等做具体说明。
6、经销商协商、沟通工作:落实进货、铺货、陈设、pop、货架、宣扬资料等细微环节6月1日前完成,对经销商相关人员培训。
此次活动为两条线:一是内部物资筹备、人员协调;二是外部经销商沟通协调。
九、监督评估
1、对促销的制订、实施、现场、人员、物资等进行有效监督;
2、对经销商执行促销决议效果进行监督;
3、评估促销活动的销售业绩、形象等是否达到预期效果;
4、费用评估;
5、促销礼品发放的细则监督,预防被经销商截留;
6、对促销业绩进行数据分析;
十、备注
1)包装:采纳特定的促销包装,以和其他正常产品区分开来,建议颜色运用红色,以体现喜庆的节日特点,且红色有很强的视觉冲击力;
2)pop、货架、宣扬资料:全部运用红色,进一步增加视觉冲击力;促销信息要简洁明确。
3)全部业务人员、市场人员、经销商业务人员、促销员等要全部进行专题培训,要对进行的促销活动全部细微环节及相关事项都要驾驭;
4)各事务部门须在规定的时间内完成相关事务;
5)完善沟通协调机制。