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参考答案:自我实现式
分析:刘有较扎实的基础,但初期进行生涯规划时由于经验不足,容易产生好高鹜远,不切实际的挫折感。
修正:在人生理想指引下,宜采取“积小成功为大成功”作法,先采用结合现实的生涯规划模式,将个人理想与组织远景相配合并使双方受益,逐步实现可行性目标,累积足够的自信和能力,再渐渐采取自我实现的生涯规划模式,在中、长期致力于实现自我目标,最终达成理想。
案例启示:
1、机遇与目标的专一性:目标要准
2、万丈高楼从地起:基础要牢
3、关键是知识与技能积累到了哪一步?能力要到
职业生涯阶段划分
探索期(正式工作前)
职业前期(3~5年)
职业中期(30~50岁)
职业晚期(50~65岁甚至更晚)
产品或服务的生命周期与人的周期
职业生涯阶段划分
职业前期(立业):
描述:学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例
任务:工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神
要求:学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学****自主
职业生涯阶段划分
职业中期
描述:一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低
任务:技术更新、培训和指导的能力
转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野
要求:表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系,减少陶醉
职业生涯阶段划分
职业晚期
描述:中期继续发展者可以安然处之,生涯开发停滞或衰退者将面临困境
任务:计划退休、从权力转向咨询角色
确认和培养继承人、从事公司以外的活动
要求:看到自己的工作成为别人的平台
支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一
职场危机
接班人的危机
找不到定位的危机
企图在人群中脱颖而出的危机
事业高原时期的危机
生涯阶段的学****重点
立业:专业工作技能、知识、自我管理能力
职业中期:更新技能、态度
指导(管理)他人的能力
开发新的工作兴趣、跨业学****br/>职业晚期:了解新信息、观念
二、雇员职业生涯规划与管理
前提:
企业有明确发展方向、战略
以人为本的企业文化
雇员明确企业发展方向并愿意统合发展