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一、通过日常工作积存我对工作岗位的熟悉
选购部是公司运转的一个特别重要的环节,是公司内能够制造收益的部门,作为选购部的一个选购员,需弄清选购的客户群体,为客户供应满足的效劳
始终以来选购员的工作是效劳于生产,它的任务就是以最低的选购本钱供应满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料,换句话说,生产就是选购员的客户,质量,数量,交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对选购员来说就是三项责任:向谁买,买多少,何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察,选择出适宜的供给商。买多少就是依据年度以及月度选购规划,编制选购预算,协调好财务的资金安排何时买就是依据公司生产力量以及各种物资的交货期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化。
综上所述,选购员制造的价值在于保障供给,降低本钱。但作为一支“以客户为中心”高效的效劳团队中的一员,在完成这两项工作的根底上,还需注意自己的工作效劳质量,提高生产部门对本部门的满足度,无论效劳态度,工作效率,验收和选购流程及产品质量,均需定期自我总结,定期征求“客户”和治理部门的反应,已记录生产一现部门对选购货物的直接意见和建议。
我认为作为一个选购员最终的价值是成为利润中心,在选购中制造价值。这种价值的制造不仅仅表达在降低本钱,还应表达在效劳的升值,选购本钱直接影响企业收益,企业的价值治理中,选购员是一个岗位,但选购工作是一个跨部门的职能,现代治理思想是谋求每个部门的效益最大化,要让选购成为利润的中心,就需让全部参加选购职能的人员和部门都来关注价值,协同全都。如此方能彰显公司治理的深化。
二、明确岗位职能,熟悉个人缺乏
依据岗位职责和领导的要求,我的主要工作是:
1、需从xx和xx购置器件的准时询价,制单,选购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。
2、xx器件的订购与跟踪,xx工程器件修改,器件修理和调拨等等关于xx器件的各类事宜,与xx上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。
3、全部xx工程器件的订购与跟踪,xx工程器件领取,器件修理和调拨等等关于xx器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。
4、zz供件的入库确认,清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。
5、生产报检工程、生产过程中器件报缺(xx工程、xx工程)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质/电子),修改器件的调拨与订购。
6、工作各类相关表单的制作,记录,存档(进口器件选购台帐、进口器件入出库状况、部门联络单、xx自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。
7、发货时拍照存档,清点标注掌握台自供件返还件,制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档,相关单据的签字确认。
8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档,局部返还设备与损坏设备的发货事宜。
9、领导交办的其他工作,和其他帮助公司或部门工作的临时拍照任务。
本人也在“明确目标,勇于负责,主动协作,客户满足”的观念下,积极的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作规划。在a经理和b工的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,共计完成材料设备选购规划/份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下:
全年共新签外购器件选购合同?份,外购材料付款共/美元。全年负责施耐德工程散件选购规划共/批次。全年修改器件选购单共执行/份。全年安排处理船厂自供件入库共/批次。
全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。
在过去一年的工作中,我熟悉到自己在器件学问和工作方法等方面都还存在肯定缺乏,为了让自己成为一个更称职的进口件选购员,努力学****并克制各种缺乏是必定的。在克制缺乏的工作学****中也遇到了很多困难与问题,在解决的过程中,使我学到了许多的东西,作为选购的订购统计工作,精确细心是要放在首位的。
作为对待供给商和船厂的沟通,仔细急躁也是很重要的,将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的,我认为这就是一种工作阅历的积存。胜利是什么,就是每天进步一点点。从参与工作开头,我始终在努力的充实自己,让自己更快的融入到工作当中,融入到选购这个团队当中。选购部门的工作是讲究协作,讲究团结协作的,a经理、b工和许多同事为我的进步也付出了努力,赐予了很大的帮忙,在此就不一一感谢了。
三、积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感
今年以来,公司的`各项规章制度得到进一步完善,本人总是积极适应这种状况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,准时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。
四、利用工作之余的休息时间加强学****br/>平常留意观看各类器件的安装,并结合自身所学专业学问了解器件性能、构造及相关学问,努力学****办公自动化软件学问,努力把握各类表单制作的技巧,提高自己的工作效率。
五、明年工作规划
在日常工作中,我将做到以下几点:
1、肯定遵循精、细、准的原则,细心预备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格根据部门的各项规章制度办事。
2、准时完成各级领导交办的各项工作,要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报。
3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与精确性。
4、连续做好存档保密工作;精确准时全面的进展各类表单的记录与存档。
5、做好文书工作,学****各种文字材料的写作,提高自身写作功底。在提高个人修养和业务力量方面,我将做到以下几点:
(1)积极参与公司和领导安排的各类培训,提高自身及相关的工作技能。
(2)向领导和同事学****工作阅历和方法,快速提升自身素养。
(3)通过个人的自主学****来提升学问层次。
一个人的力量是有限的,但进展时机是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人力量,提高自己的业务水平,就会被淘汰。固然需要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为xx就是我最好的平台,我肯定会把握这次时机,使业务水平和自身修养同步提高,实现自我的最高价值。
对自己明年的工作规划2
20xx年已悄然过去,布满盼望的20xx年已然降临,今日我们怀着感动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下,20xx我们肯定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际,生产部将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结,同时祝福我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展!
工作总结
一、规划与产能
1、关于规划
20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产规划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产规划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,肯定程度上转变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在肯定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量
20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障力量得到了肯定提升,也使生产产能得到了很大的提高。
20xx年,生产部门根据公司的整体目标,规划产量要求完成了全年的生产任务,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克制。以下为各车间产量和质量的柱形图。
二、设备治理
20xx年的生产治理中,各车间相应实行了治理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按治理要求对设备进展维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效掌握,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,特殊是复合车间的改造,车速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了设备的产能。
三、人员治理
生产部在今年,围绕治理做了不少工作。我们深知“人“是全部工作中最根本的要素,最重要。所以我们的全部工作,都是以人为本,我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持;
我们更明白:没有法规不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的治理理念是:“以人为本,实施治理标准化、科学化”;
制度给我们的治理供应了治理的标准,供应了依据,只有有了标准,我们的治理工作才能更科学,才能更公正,才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想:“以人为本,实施治理标准化,科学化“,并不是不要治理,以人为本是为治理效劳的,全部的行为必需为治理这一中心任务效劳,以人为本是为了我们更好的实施治理,以人为本只是说我们在治理时更人性化,我们在提倡治理的时候,坚决反对野蛮粗暴的治理。
1、实行多种措施,营造良好学****环境,着力提高员工素养。
2、积极培育团结、和谐的工作气氛,纯净员工队伍的思想,增加企业分散力,合力完成公司的规划与任务。
3、对岗位实行了职责,制定相应的岗位标准,优胜劣汰。
4、完善考核方法,依据目标任务进展层层分解,根据多劳多得的原则,合理调整薪酬安排方案。
5、完善主机车间的`工资体系,使工资的安排更公正更合理。
6、制定了车间主任的考核方案,明确考核内容和方法。
7、对分切车间的工价进展了调整,使单价更趋于合理和公正。
四、生产治理
定期召开生产例会,落实生产进度。生产部的治理干部坚持与员工打成一片,了解员工对我们治理人员的意见,对生产部治理的意见和建议,同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想,取得了不错的效果,增加团队精神。
20xx年,生产部将安全生产纳入日常治理工作之中,能够定期对车间员工进展安全熟悉,依据需要准时宣布劳动安全和工作纪律公告,并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的治理,保证了生产车间的有序运行。
五、现场治理
20xx年,生产部对现场治理,做了一些改良措施,对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善,也尽量改善生产通道的顺畅,摆放混乱,标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板治理的要求,但是现场治理到达360度全方位,实现治理初级水平有了肯定的收获。
六、存在的缺乏与问题
20xx年通过全体员工的共同努力,我们在公司的正确领导下取得了肯定的成绩,但是我们还应糊涂的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,详细总结如下:
1、思想方面:仍有局部员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热忱,责任心差,这直接影响其他员工的工作心情。
2、技能方面:由于人员流淌较大,致使局部员工在技能方面得不到加强,在肯定程度上影响了产品的产量和质量。
3、制度方面:20xx年,生产部在公司领导的大力支持下,依据生产部的实际工作需要,制定了一些规章制度,保障了各车间的生产秩序,标准员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,经过一段时间的施行,发觉我们的制度还有很多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面,在制度执行方面,由于我们局部领导的熟悉仍旧不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍旧不时消失这样或那样的问题,我们的治理工作真的有待加强。
4、由于治理不善,发生了多起工伤事故。
5、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐,环境不干净,通道不畅。
明年工作规划
一、贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标治理,结合公司实际,把安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
1、年度目标:全年实现无重大工伤事故,无重大生产设备事故。
2、指导思想:以安全工作总方针“安全第一,防护为主“为原则,以车间治理为根底,安全岗位为重点,以订正岗位违章操作为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
对自己明年的工作规划3
为了进一步提高保安部全体员工的工作效率、效劳意识以及应对各类突发大事的力量,坚持20xx年全年无治安大事发生,在公司领导的指导下,围绕安全第一、防治结合的工作思路,特制定工作规划详细如下: