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背景综述
动感地带开展职场英雄,是协助解决社会问题做出力所能及的表率,是提高品牌正面形象的利好项目;
动感地带开展职场英雄,项目意图与政府政策导向一致,势必得到政府在政策上的大力支持,对开展项目有强力促进作用
行业商业化程度较低,使得动感地带职场英雄项目进入干扰较小,行业环境较单纯
竞争对手在类似项目开展上,一度在传播上给我们施加过一些压力,但是,其按兵不动的局势,让我们能够抢得先机开展项目,同时携我方绝对优势,在高校市场先入为主,抢占优质资源,高筑竞争壁垒
背景分析
回顾及展望
08策略
08工作计划
08传播计划
商务模式
04-05萌芽
项目回顾及展望
04年1月,动感地带第一场专题招聘会举办,职场英雄的提出,动感地带职业服务“探索”之路萌芽
动感赛季及各类平台概念的提出,但是最终并没有大范围落实开展。
大型电视招聘节目《海西点将台》制作、九地市职场内部竞赛开展,通过实践探索一条出路
在合理的商务模式及运营机制下,全省职场英雄统一战略、步调一致,循进有序地迈上征途
06寻路
07探索
08征途
2008年我们准备走一条怎样的路
关于角色!!
***首先是一个企业,是一个移动信息服务运营商;其次是一个企业公民
就业难,是社会的问题,是政府和教育机构的问题。
企业,作为社会公民,可以说在协助政府、教育部门在做这样的“公益”性活动。不要以”心忧天下“的心态和责任感来执行工作。企业解决就业难应该有别于政府、教育机构,企业有企业自身的使命,企业应该以自有的岗位资源和人力、物力资源来推动围绕己方品牌和产品及企业形象的公益事业。必须有企业的出发点和企业的烙印,否则会出现本末倒置的角色混乱状况。
写在08职场英雄策略前的思考
我们是谁
我们的角色定位决定我们的职责
写在08职场英雄策略前的思考
解决就业问题的主导者、组织者
职业中介
泛回馈无门槛
无目的的泛慈善
曲高和寡的独角戏
解决就业问题的配合者、倡导者
职业信息服务提供商
主要回馈目标是动感地带客户
与己有产品、服务机密结合的行业营销
形成资源互换的联合行动
不应该是
应该是
自有岗位资源
信息产品、服务
企业赞助
勤工俭学、见****br/>就业服务信息平台
相关事件、活动
沉淀
写在08职场英雄策略前的思考
***福建公司
政府、高校、合作企业联动
社会的良好评价
业务的良好结合
资源的抢先占领
客户的良好感知
我们要联合谁?提供什么?沉淀什么?
活动名称:动感地带高校职场英雄
活动主题:我要橙才
2008职场英雄策略综述
2008职场英雄以客户需求为导向,通过提升平台组建,强调系统性,连贯性及提升性,每个平台的功能各异但存在关联性。以贴近大学生的职业需求服务,增加客户参与率,提高毕业生就业率。
1、第一阶段
“我要橙才”提升体系
提升
3、第三阶段
2、第二阶段
感知:为客户指明一个方向,通过体验式活动,培养客户的职业感知
实践:在客户职业感知的培养基础上,建立校、企基地,并提供勤工俭学,为客户提供一个锻炼、实践的平台
就业:为客户提供一个展现自己的机会与舞台,让经历理论和实践历练的客户,顺利奔向社会
性格测评
职业测评
讲座、培训
企业参观
模拟面试
校园基地
见****计划
勤工俭学
招聘会
海西点将台
建立信息同步的WEB、WAP平台,形成以上各类组件的运营、宣传大平台,彰显***信息专家特色