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农药化肥销售工作总结
工作总结频道为大家整理的农药化肥销售工作总结怎么写,供大
家阅读参照。
XX年在企业行政在党委和工会的协分配合下,牢牢环绕企业奋斗目标,抓时机、求发展,全体员工同心合力,坚强进步,大干快上,各方面的工作获得明显成绩的一年。在过去的一年里,企业全体员工充分弘扬了“忠诚、团结、务实、创新”的企业精神,大力倡议“精、细、实、高、新”的管理理念,同舟共济、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史水平。企业整年生产尿素吨,比上年同期增添;完成产值万元,比上年同期增添%;完成销售收入万元,比上年同期增%;利税打破万元,比上年同期增添%;工业增添值万元,比上年同期增添%。员工年均收入为元,与上年同期对比增添%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,所有予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松,重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是企业得以生计发展的基矗在整年的
工作中,我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,
做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚
持增强现场安全管理,及时发现、除掉隐患;坚持制止各种违章
行为;坚持增强员工安全、消防知识培训,展开“安全生产月”
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活动和《事故应抢营救方案》演****提高员工们的安全意识;坚
持每周五、节假日前的大检查以及平常巡逻工作,及时整顿安全隐患,加大安全硬件设备投入和特种作业人员的培训取证工作,提高安全人员待遇等,整年未发生小伤、重伤和死亡事故。
XX年,企业在环境管理工作上有了较大打破,依据ISO14001环境管理系统要求,企业加大了环保投入,环境瓜葛补偿额比上年降落了25%,同时,为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标,在相关部门通力配合下,完成了《工业废水与循环水综合
治理工程》的项目可行性研究报告的评审订正工作,并列入国家的环保治理专项资本项目。
2、整合“两大系统”,提高企业形象。
“质量是生命线,环境是健康源”,这句话深植于每个员工心中。XX年,企业坚持“依赖科技进步,走绿色经营之路,建设质量、环保型化工企业,推动企业可连续发展”的思想。企业在经过
ISO9001—2000质量管理系统和ISO14001—1996环境管理系统
认证后,从年初就着手两个系统的整合工作。编制了《质量环境
管理手册》,并于七月份公布实行,经过一段时间的运转后,于
10月份进行了内部审查,对查出的18个不吻合项和30个观察
项进行了评审整顿。在11月下旬北京中质协对企业质量环境管
理系统督查审查后,企业被介绍连续使用两大管理系统认证证
书,从而进一步提高了企业形象。
3、坚持技改不断步,扩大生产创效益。
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为了降低能源耗费,扩大生产规模,促进生产长周期运转,企业
坚持技改不断步,向技改要效益。2005年企业共投资600余万元,运用新技术、新设备、新资料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造,既
降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运转。经过技改后,年可新增产值1400万元,可创利润400
万元,尿平日产由上年的320吨增添到345吨。经过技改,降耗、增产成效十分显然,2005年整年5次打破日产记录,3次打破月产记录。
4、增强内部管理,夯实发展基矗
(1)节能减耗降成本,狠抓质量登台阶。
年,企业面对生产原、燃、资料价钱不断上升和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,追求新的经济增添点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起,加大现场管理的督查力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏。企业在做好节能降耗的同时,严格依据系统要求,牢牢环绕“质量是企业的生命”
这一主题,坚持每日对产质量量以及包装重量进行抽查,决不让
不合格品流入市常经过一年的努力,企业尿素产品一级品率达到
%,%,合格品率为100%。
2)完美制度建设,加大履行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。企业发展到现在,一是抓住时机,靠灵巧灵巧的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的
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制度管理。2005年,企业联合经营管理实质,新制定了《标准化管理实行方法》、《企业目标目标管理方法》、《市场营销管理方法》,订正了《劳动用工、薪资福利待遇管理方法》。同时还要求
中层以上管理人员在每个月底的办公会上就企业经营、管理、制度等方面提出更正建议和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生计发展过程中的重要作用,经过发动全体管理人员对制度的订正完美,使企业制度建设更拥有合理性和可行性。在履行制度上坚持人人同等、赏罚逗硬,同时联合“动之以情、晓之以理”的人本管理系统,把感情管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真切实现把拘束系统
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