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组织部推进重点项目建设材料:县委组织部六项措施推进重点项目建设
县委组织部六项措施推进重点项目建设一是实行“五个一”(一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底)包抓措施。县委、县政府下发文件对项目包抓工作进行了专门安排,实行县级领导包抓重点项目责任制,把150个重点项目分解到31名县级领导包抓,同时明确了项目责任单位是重点建设项目的第一责任人,制定了项目组织实施、全程跟踪服务等具体措施,确保项目建设顺利推进。 ﻭ 二是坚持重点项目定期汇报制度。项目责任单位每月向县级包抓领导XX县区考核办汇报重点项目建设情况,县考核办每季度向县委、县政府汇报一次重点项目建设情况,对重大问题提出协调解决意见。
三是坚持重点项目建设协调会制度。县委、县政府每季度召开一次重点项目建设县级领导联席会议,项目包抓县级领导不定期召开重点项目专题协调会,及时解决重点项目推进中的具体问题。据统计,一季度县级领导共召开重点项目专题协调会10余次,研究解决了一些项目的拆迁、土地、资金等问题,保证了项目的开工建设.
四是坚持项目督查督办制。县委督查室、县政府督查室、县考核办加大对重点项目督促检查力度,建立一抓到底的“直通车”督查机制,做到重点项目进展到哪里,督查工作就跟进到哪里,随时掌握动态,及时通报情况,确保抓一项成一项, 五是坚持项目挂牌督办问责制度。对重点项目名称、承办单位、协办单位、责任人、包抓领导、完成时限和标准要求挂牌公示到项目建设现场,接受广大群众和社会各界监督检查,推动项目的有效实施。对项目进展缓慢和不力的责任单位实行问责,并在年终考核中实行扣分或降等处理。
《XX县区重点项目考核办法》,对重点项目实行专项考核,,县上拿出130万元,对2008年重点项目完成情况进行了奖惩兑现。同时,将重点项目建设工作列入年度目标责任考核内容,把重点项目完成情况作为项目建设责任单位考核定等的重要依据。一季度,全县重点项目已开工105个,占项目总数的70%,,%。ﻭ