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质量保证举措方案
为增强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范原资料和成品流通、保存和控制程序,保护公司财产的安全完好,保障质量与工期,提高公司的服务水平,特拟订本举措:
一、现场施工举措
(一)、一定让增强员工质量意识
操作人员的质量意识是影响到产质量量的要点,操作人员在工作中应尽量防止和减少工作失误,第一保证和提高工作质量,严格要求,尽责尽责,精心工作,没有工作质量就没有产质量量,增强员工的业
务技术培训和质量标准学****是很重要的,理论学****和实质工作相联合,以点带面渐渐使整体的业务技术不停提高,让质量意识在员工的思想里不停增强,质量管理要从严,奖罚力度要加大,要抓住小错不放,不让小错促成大过,做到以下几点:
1、严格依据施工单、样张要乞降质量标准生产;
2、仔细做好印刷过程中的抽样校正工作,每隔一准时间抽检必定数目
的印张,检查墨色能否和样张一致,印刷品能否有粘脏、脏点,规矩
能否一致,笔迹能否清楚等,并做好查验记录,必需时要加大抽检频
次;
3、注意水墨均衡,实时调整好水量和墨量;
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4、仔细做好设备养护工作,常常检查油槽存油量,不足时应实时增补;
对轴承和设备转动部位按期加油,保证机械带油工作,防止机械过分磨损;常常注意设备有无异样响声;每天洁净设备上的纸粉和油污。
(二)、环环相扣,重在交流
在工作中,操作人员的相互交流是很有必需的,从接订单到制作再到生产以及售后,工作人员之间的语言、思想互通是特别重要的,各部门发现问题应实时报告,实时办理,才有可能防止重要事故出现。在交接上有时多一句话和少一句话结果可能是不同的,各工序应多一些自检、反思、理解和协作,少一些差错、诉苦、推委和谴责,要敢于担当责任,我们是一个整体,我们的产品代表了公司的信用和品牌。
二、原料管理举措
车间生产管理是起点,也是中心所在,一定保证产量、保证质量、保证货期、保证安全以及文明生产。生产车间是印刷公司内部的一级生产管理组织,在印刷公司管理中拥有承前启后的作用,其包括组织落实、过程监控、信息反应、达成任务和现场改良等等环节。关于一
个生产型的印刷公司来说,生产车间管理是公司经营计划实行的主
体,管理过程的顺利与否,直接关系公司目标目标可否顺利实现。所以,生产车间管理在印刷公司运行中拥有重要的作用,增强对生产车间的管理,提高生产车间员工的综合素质,是每个印刷公司事不宜迟。印刷公司要对厂区进行合理的布局,将原料、辅料、半成品和成品进行严格规范划分寄存,做到管理有序,促使整个生产车间活动顺利进
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行。印刷过程需要使用的油墨、纸张等物料要严格依据“按需领取”的原则,办理出仓手续,;车间的成品、下脚料等要实时进行清理,划出通道线,保持车间通道通畅。设置危险化学品专用库房和油墨配置场所,将油墨、稀释剂等危险化学品搁置在专用库房内,并指派专人负责,出入库要进行登记。油墨进行调解时一定在特定的场所,禁止在车间内调解油墨,调解时一定依据“慢、匀、少“的原则,防备调墨过程中碰到明火发生轰燃。
原料和成品一定按规范堆放
一个印刷公司的生产车间管理能否有效,能够看它的生产车间的原料和成品能否规范堆放。可是目前大多数的印刷公司的生产车间都处于管理杂乱的状态,生产储藏并未分别搁置。部分印刷公司为了贪恋省事,为了一时的方便就把印刷使用的原资料纸张、辅料和已经达成印刷的半成品都堆放在生产车间的同一个地方,使得生产车间同时也是原资料、辅料库房和半程品库房,致使了印刷生产原料和印后半成品混为一体。原料、辅料和半成品未能规范差别堆放,致使车间中转物流通道不畅,形成生产车间管理絮乱,影响公司的生产营运,降低生产效率。
三、设备管理举措
设备的运行能否正常对印刷质量有着直接影响,带病工作的设备是出不了好产品的,而设备的运行状态又是和操作者的合理调试和日
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常保护养护分不开的,严守操作规程,根绝人为损害设备,合理安全
的使用设备是每个操作者一定做到的,设备养护相同是降低印刷成本,
保证产质量量的要点,应高度重视。
设备设备养护分平时维修养护和按期保护养护及年检保护养护
3个
层次及以下几点。
1、平时保护养护主假如巡视检查和洁净方面的工作;按期保护保
养主要工作就是性能状态检查和计划性能维修的内容;年检保护养护
主假如对设备进行全面的调整。
2、平时保护养护往常由当班电工负责设备运行操作,按期保护养护
由设备主管负责安排,当班工作人员进行配合,某些设备外聘专业公
司进行。
3、保护养护工作的项目由各种设备详细规定,设备主管依据设备管
理规程并联合设备详细技术状况,做出年度、月保护养护计划,经公
司领导同意后实行。
、设备年检保护养护,由拜托年检单位实行。保护养护结束后以书面形式报告公司。
四、人员管理举措
本制度是公司员工的工作指导规范和行为准则,依据规章制度是公司每个员工的责任和义务。本制度旨在规范员工行为,提高工作效率。坚持公然、公正、公正的原则,认证明行,履行到位。
1、恪守国家法律法例和公司规章制度。
2、接受公司分派给的工作内容,并按质如期达成。
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3、依据公司利益第一的原则,自觉保护公司的利益和形象,严格保
守公司的商业奥密。
4、踊跃学****勤苦研究,努力提高业务水平,提高职业技术水平。
5、创建和睦的工作环境,相互学****相互帮助,共同提高,弘扬团
队精神,增强公司的凝集力。
6、碰到工作职责交错或模糊的事项,公司鼓舞勇于担当责任和以公
司利益为重的行为,倡议主动踊跃地行动,推进工作达成。在工作
紧迫和重要的状况下,员工不得以分工不明为由推托。
7、员工一定仔细恪守上下班时间,不得无故迟到、早走或旷工,未
经同意不得擅离岗位。
8、公司全部未经公然表露的业务信息、财务资料、人事信息、招投
标资料、合同文件、客户资料、设计作品(含平面、空间)、技术
文件(含设计方案等)、企划营销方案、管理文件、会议内容等,均
属公司奥密,员工有守旧该奥密的义务。
9、各部门员工应该依据部门主管的安排,踊跃主动、仔细负责的做
好本员工作,对领导安排的工作要在规定的时间内达成。
10、工作中出现错误,应敢于认可错误,不得相互推委,躲避责任。
11、踊跃向上司领导提出自己的想法和建议,为提高自己工作效率和
增强部门工作协作,创建优秀的工作气氛做出楷模。
12、因为主观原由对公司利益造成负面影响或不良结果的,应勇于承
担责任,并乐于接受公司赐予的相应处分。
13、谨慎违规操作,不得收受与本公司业务相关人士或单位之馈送,
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行贿或向其挪借钱项。
14、待人接物,态度谦恭,真挚热忱,以争取同事及客户之合作。
15、讲究个人和集体卫生,保护办公环境。
还有员工行为“十禁止”
1、禁止在上班时期私自离岗或任意在公司内“窜岗”。
2、禁止在上班时期用电脑看VCD、玩游戏、放音乐、聊天,及上非
法网站。
3、禁止在上班时期扎堆聊天,高声吵闹,看与工作没关的杂志或做
与工作没关的事情。
4、禁止用公司电话打信息台及查问与工作没关的收费电话。
5、禁止长时间的接、打个人电话。
禁止用公司的电脑和其余办公设备干私活,或打印、复印个人文件及
各样成效图。
7、禁止将公司的业务私下转交给别人。
8、禁止以公司的名义谈个人业务。
9、禁止私自复印公司商务资料泄漏给别人。
、禁止在上班时期吃早饭或零食,及在办公场所抽烟。
五、技术方案
工作中应实时总结经验教训,在印刷过程中,很多质量问题都是
因为操作人员大意造成的,我们都知道一句话“白纸上落黑字”,印
刷就是在做此类工作,所以一旦出了问题,是很难填补和改正损失的。
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第一,施工单和样张应保证正确无误,根绝批量质量不合格和客户拒收损失。
其次,印刷机台要严格依据施工单和样张要求及质量标准进行生产,对简单犯错的环节要拟订出相应的预防举措,高度重视,印刷品因为用材不一致,要求不相同,不可以干篇一律用同一种固定方式来操作,假如操作人员不可以对详细产质量量进行详细剖析,用适合的方式来印刷,就不可以印出高质量的产品,比方,依据不相同张的色彩要求来判断各色组的墨量大小和润版液用量比率;依据不同纸张特征来调理油墨的流动性和印刷压力;有时依据样张要乞降纸张特征来调整印刷色序也是有必需的;印刷特别纸张和公司不常用纸张前有必需用公司常用油墨进行干燥速度和亮度的测试,假如成效不理想实时改换有针对性油墨,防止造成损失。
总之,操作者要依据不同的质量要求,详细剖析,分别对待,增强灵巧性和应变能力,经验是在工作中不停总结出来的。
设备的运行能否正常对印刷质量有着直接影响,带病工作的设备是出不了好产品的,而设备的运行状态又是和操作者的合理调试和平时保护养护分不开的,严守操作规程,根绝人为损害设备,合理安全的使用设备是每个操作者一定做到的,比方滚筒间的压力调理和墨辊的压力调理,轴承和设备转动部位的注油养护,设备养护相同是降低印刷成本,保证产质量量的要点,应高度重视。
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