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其次讲理解成本性态
一、管理睬计的目的 PurposeofManagementAccounting
Supportingmanagerialdecisions
guidingstrategydevelopment
evaluatingexistingstrategies
evaluatingperformanceoforganizationalunits
influencingdecisionsandbehaviorofthemembersoftheorganizationtoalignthemwiththeorganization’sobjectivesandgoals
二、成本分类
成本存在两种类型。一种是在企业获得生产实力时产生。假如把那些在实际工作(包括生产产品和供应劳务)之前取得或签订合同之时已拥有的资源称为约束性资源,与这些资源相联系的成本就可称为约束性成本(Committedcosts)。
例如:行政管理人员工资、企业房屋和设备折旧等成本
另一种成本与弹性资源相联系,称为弹性成本(Flexiblecosts)。弹性资源的占用取决于企业生产产品和供应劳务的执行水平。
例如材料、干脆人工、电力成本等
将成本划分为约束性成本与弹性成本的优越性
,适用于企业的长期决策
,更有利于资源的优化配置。
,有利于运用作业成本法等新的成本管理方法。
三、成本结构举例
Railstar:Coststructureofarailwaycompany
Roseterrace
WhistleStop
Headoffice
1trainwith3locomotives
1locomotive
1locomotive
Locomotivecapacity:30cars
Passengercarsarerentedpersix-monthsperiods
(thisisthecommitmentperiodforthetimeschedule)
freightcarsbelongingtootherrailroadsarehauled
RailstarExample
总成本函数
总成本=总公司相关成本+车站相关成本
+路基相关成本+列车相关成本
已知,公司目前经营客运和货运两种业务,并建立了两个中型车站,支配用5辆机车,则有以下的成本函数:
总成本=$150000000+($100000×租用的客车数量))
+($10600×旅行次数)+($520×旅行车厢数)
+($13×旅客数量)
公式(1)
一旦公司作出获得长期资源的确定,同时他们也限定了成本函数的约束性成本部分。
约束性成本反映的是一已获得的生产实力的数量,而不是经营运用的生产实力的数量。
为获得生产实力而作出的决策带来了约束性成本,这些成本不随产品产量的变更而变更
一旦作出取得资源的确定,那些资源的成本将保持不变,除非管理者削减那些资源。