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岗位信息
岗位名称 生产经营部经理所属部门 生产经营部
岗位编号 PS-01
任职资格标准
部门架构图
生产经营部
学历要求 电子专业,中专以上学历
单
工作经历 3年以上电子企业生产治理工作体会; 订 打 采
算 购
组 组 组
熟悉制造企业现场治理、品质治理及
生 仓 核
产 库 算
组
车 组
间
技能要求
生产打算治理
其他要求 同意过电子工艺、质量、技术的培训职位通道
可晋升职位 主管副总 可轮换职位 品工部经理 职位代理 品工部经理要紧工作职责与内容描述
序
职责内容 工作成果
号
年/月度工作打算、工作总
组织落实营运中心工作规划,制订部门工作打算并组织实施,分配各项
工作任务,督办、检查、考核工作执行结果并及时向主管副总汇报
建立和完善部门的各项治理制度、业务流程及有关专项治理制度,组织实施各项治理制度,保证工作规范化开展
制定并实施日生产打算,检查生产过程显现的专门,组织生产治理各项制度的执行
进行打算及订单执行情形监督与结果分析
组织执行生产安全、设备安全标准及实施方案,实现安全生产
组织执行生产过程的质量操纵,实现质量标准,不断提升产品质量
按时完成月度生产打算,确保产品的正常供应。
指导、监督生产物料治理流程,满足成本操纵的要求。
推广、执行现场治理规定,提高生产效率。
结及行动打算表、各工作例会和专项会议纪要
各项治理制度/业务流程与生产、成本、工艺、技术、品质等治理业务的流程图/专项治理制度
日生产打算/会议纪要和专项报告/生产报表/质量报告/现场治理检查结果打算及订单执行情形分析报告〔月报〕、缺货及逾期未提产品统计表
安全检查结果设备保养打算
质量治理规定及执行率;产品合格率;
生产打算达成率;生产成本降低率;
处罚通知单现场检查记录
协助品工部进行设备的修理、保养及记录
依照公司既定架构和人员分工,通过恰当的鼓舞与管操纵度,不断激发下属职员积极性
部门日常治理工作,紧急事务的处理,公司政策的传达宣贯,部门会议的组织,职员整体素养的提高,职员培训,部门间和谐沟通等。
设备保养记录
部门组织架构/分享会记录表/月度考核打算
职员培训进展打算/及时完成工作
岗位权限
生产打算审批、修改和打算实施监督权工装、夹具、模具、量具制作进度考核权
业务权限 生产专门处理有审批权
有权拒绝不具备生产条件或不合格产品生产产品质量、工艺、技术和设备改良建议权
部门所辖人员的奖励建议权、处罚权、任免权人事权限 对直截了当下属职员进行考核
部门内部职员薪酬的知情权和调整的建议权关键绩效指标
序号
关键业绩指标
数据来源
1
产品合格率
质量组
2
准时交货率
订单组
3
物料损耗率
核算组
4
部门规章制度完善情形
人力资源部
5
生产打算完成率
订单组
要紧对内、对外关系
类 别 单位或部门
技术部
技术工艺问题和谐沟通
具体事项
品工部
对 内
和谐处理相关工艺问题、质量问题或质量争议,和谐完善相关工作流程或接口
人力资源部 协作人力资源部做好人力资源治理工作
研发部客户
对外
供应商
协作做好协作任务单的完成和谐处理产品质量问题的投诉指导外协厂商、生产和谐
完成该岗位职责所面临的困难与计策
序号
1
2
3
4
5
填写信息
困难 计策
急单较多,生产打算变更频繁,导致生产安排困难操纵职员流淌率
连续有效的操纵制造成本
通过自身努力保质保量准时交货连续有效的提高产品质量
岗位任职者签字直截了当上级审核
人力资源部审核隔级上级审核