文档介绍：王健林裁撤万达!640亿遣散费 50000名万达员工面临再就业
2016-01-26 品读销售与管理
-640亿和万人调整
2015年终工作会议,王健林一声令下,2016年的预期总收入下调12%。其中最惹眼的是,地产收入目标从2015年1640亿元减少到1000亿元!
这意味着创造640亿元收入的团队将面临调整,据悉,约5万名万达员工面临新的抉择。
其中,管控组织体系的人员精简涉及约2万人。知情人士透露,万达商业董事长丁本锡正在调整万达商业的组织架构。第一是减少层级,将是万达商业架构从总部—项目管理中心—分部—地方公司变成总部—分部—地方公司,直接由副总对接分部。
万达过去有文旅、北区、中区、南区四大项目管理中心。为了贯彻轻资产战略,在新的编制中,除原本就以轻资产运营的文旅项目外,其他三大项目管理中心均会被撤销。
这样的变革在2015年的变革中被证明是行之有效的手段。比如上海宝山万达广场是万达轻资产改革的重镇,2015年6月28日后,万达宝山广场是万达商管的直接对接部门,砍掉了中间的运营中心,商管总部领导直接将5个大型商铺分成71个小型商铺,以增加租户数量,拉高总体租金收入,调整完成后,%。
二是精简区域公司编制。据资料显示,从2016年开始,管辖店数大于等于30间的区域公司,编制上限为28人;管辖店数在20-29间的区域公司,编制上限为26人;管辖店数在5-19 之间的编制上限为22人;小于4间的编制上限为8人。
比如河北唐山、湖北荆州、浙江温州、上海宝山、福建泉州、山东济南等地区已开始调整,人员平均缩减率约20%;
三是万达百货、万达步行街即将合并至万达商管系统。
万达商业一位高管称,万达正在换血。其中最大的变化是万达营销体系,万达2016年将开业55个万达广场,但均是轻资产形式,不需要用销售支持公司发展的万达,也不需要庞大的销售军团。
在这样背景下,约3万名万达广场销售人员面临着重新选择的可能,万达集团品牌人士甚至向记者直言,“万达就是要裁掉万达。”
“2015年年初时,告诉我们2016年万达会有大变化,在我们销售过程中,高层就会潜移默化地给我们灌输,我们是跟着项目走的,项目多,我们销售任务量多,项目没了,我们就没活儿干了。”李卉说,2014年9月开始它当月没有销售产出,年收入剧减,所以通州万达项目一销售完毕,她和其他十几名销售员就离开了。
很多地区的万达销售人员面临着和李卉同样的境遇。但值得注意的是,这场波及数万人的改革并非一刀切。
“该干活的还是要干活,工资正常发,年终奖等都有,福利也没有少,同等职位万达工资是其它企业的3倍,工资增长同比约16%,这样政策依然没有变化,我们这些后台部门跟着集团转型按节奏走,头脑灵活一点,认同并适应这种转型,还能留在万达,如果不认同,万达也会尊重你。”一位万达商业人力资源管理层说。
转向轻资产
万达将2016年房地产销售收入目标降低40%,并非真正脱离房地产。在王健林的规划中,未来10年,万达要开发运营1000座万达广场。而对文化、金融等新业务而言,房地产仍然是重要依托。
一面是1000座万达广场的宏大愿景,一边又主动断掉销售型物业的现金奶牛,万达的底气何在?
记者从万达内部获悉:此前万达开发资金组成中,20%左右是万达通过销售住宅、写