文档介绍：员工末位淘汰制度
基本原则
引进竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现优者升、平者下、违纪者罚。形成领导干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。 
本办法以“无功即过”为原则,对员工的工作态度、工作成绩和工作效率等方面进行考核。
本办法遵循公平、公正、公开的原则。由考核人向被考核人公开评价,并说明取得的成绩及有待改进的问题。
  加强思想教育,实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,公平竞争。通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。
末位淘汰形式             
经综合评价:不合格的员工 分一级、二级淘汰。 一级淘汰为:  免职、解除劳动合同。即属严重违章违纪。  二级淘汰为:低聘、内部下岗、降薪、降职或调离管理(技术)现岗位。  
考核对象及考评时间                
公司全体员工为考核对象。
每月进行绩效考核评价,每季度进行末位淘汰考核工作.
考核程序与办法 
公司高层的考核 :  由总经理对公司高层进行绩效考核的评价。                  
中层管理人员、主管的考核 : 由各部门高层根据月度绩效考核完成情况, 结合年度各部门绩效考核书执行。           
  对一般管理(技术)人员考核:
由个人每月撰写绩效考核表,对自己工作业绩、管理和技术创新、存在不
足和今后打算等几个方面进行总结;      
直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行评价;
    部门所有员工评议。按德、能、勤、绩四个方面由各部门全体员工进行评价优秀、合格与不合格;          
    公司考评组考评。根据被考核人的述职情况、直接领导评价、群众评议进行综合考评。根据各层次考核最后确定末位淘汰人员。     
对操作工人的考核:
由各车间按月或按季根据员工违章违纪、产品质量、产量、成本等完成情况等经班组、工段(班系统)及公司考核小组进行分级综合考核,将考核情况进行公示,并及时按公司员工的反馈意见进一步完善考核工作。每季度汇总并公示的考核结果(对严重违章的可在年中直接实施淘汰)。          
  考核结果经公示,职工无异议后,由单位考核小组,根据公司考核办法和本单位考核细则规定,列出末位淘汰比例人数和名单,再进行公示,并报公司考核小组,结合考核标准及淘汰形式分别进行淘汰。
   考核内容和标准 : 严格按照管理及辅助员工绩效考核评价标准的8个方面
进行 考核。
灯具公司管理及辅助员工绩效考核评价标准
序号
考核项目
优秀员工
合格员工
不合格员工
试用或需培训员工
1
工作任务完成情况(工作任务指:员工岗位职责要求和员工提交的月度工作计划内容)
胜任本职工作,能高水平、高标准按时、按质、按量完成工作任务,效果显著,成绩突出
能按时、按质、按量完成工作任务,或因工作需要及时调整工作计划并能按调整计划完成
不能保证工作质量及工作任务
不能达到合格员工上岗要求、不能胜任本职工作降为试用员工;新进公司员工或调换以前没有从事过的岗位均视为试用员工
2
工作质量(工作技术的精确性和全面性)
突出的表现了技术上的精确性和全面性,远高出一般平均水平