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文件编号
XBDC-YY–SC-01
项目工程管理手册
版本/修订
118/253
内部资料(注意保密,不得外传)
新城地产流流程管理体体系文件
项目工程管管理手册
文件编号::XCDCC-YY-SC-001
版本:
编制:孙峰峰、陆建中中日期:: 20114年7月月31日
审核: 裴建东 日期期: 20114年7月月31日
审批: 王晓松 日期期: 20114年7月月31日
发布日期::20144年7月331日实实施日期::20144年8月1日
房地产业务流程管理手册
文件编号
XBDC-YY–SC-01
项目工程管理手册
版本/修订
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目录
1总则则
2基础性管管理工作流流程
3过程管理理流程
4工程实施施各阶段表表单
房地产业务流程管理手册
文件编号
XBDC-YY–SC-01
项目工程管理手册
版本/修订
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]1总总则
房地产业务流程管理手册
文件编号
XBDC-YY–SC-01
项目工程管理手册
版本/修订
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通过《项目工程管理手册》将公司在项目开发过程中的工程管理要求、实施方法进行归纳,便于项目管理人员系统了解、查询项目实施过程中应该遵循的制度与流程,从而提高项目团队整体协作效率。
:
1)从房地产项目管理角度对工程管理各阶段的重点工作进行归纳、梳理,提示每个阶段通常涉及到的管理工作、技术与质量要点。
2)从公司管理角度,将工程实施各阶段的流程、指引等具体内容加入手册。
3)不便于在手册中大量展开的内容以文件发布编号、文件名称为标识,以便于在公司文件体系内查询为原则。
1)本手册使用应结合公司发布的《权责手册》、《组织管理手册》、《项目管理手册》。
2)本手册如涉及营销、技术、财务等内容与其专业管理做法有冲突,应以各专业的流程、指引为主。
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项目工程管理手册
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准备阶段:
项目开发计划;
项目主项计划;
项目全景计划;
合约规划、材料设备采购分判表;
项目总体采购控制计划;
项目施工规划大纲;
现场三通一平
施工阶段:
开工(取得施工许可证);
基础施工完成±0;
施工样板确定;
水电定位验收
样板区(房)毛坯作业结束;
样板区(房)验收;
主体施工达到预售条件;
主体验收
脚手架拆除
功能试验(通球、通水、蓄水、淋水)完成
土建与精装交接(六方签字)完成
精装修施工样板
精装修房内部验收
配套施工完成;
景观施工完成
验收交付:
项目竣工验收、备案;
内部预验收;
交付预验收;
物业接管验收;
项目后评估
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项目工程管理手册
版本/修订
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]2基础础性管理工工作
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项目工程管理手册
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项目公司部每周三,通过线上系统反馈工程形象进度;
工程运营部每月25日前向运营管理中心反馈各项目节点计划的达成情况;
运营管理中心跟踪项目节点计划及工程形象进度,分析统计形成当月进度评价信息
项目运作开始至项目交付期间按照《现场水电费管理流程》对项目现场发生的各类临水、临电费用进行管理;
参见公司内网-知识管理:规范制度>>1项目运营篇>>
《XCDC-YY-LC-02水电费管理流程》
项目运作开始至项目交付期间按照《自来水工程签证办法》对项目现场自来水费用进行管理;
参见公司内网-知识管理:规范制度>>1项目运营篇>>
《XCDC-YY-ZD-04自来水工程签证办法》
按照《临时电缆使用办法》对工程中的临时电缆进行管理;
参见公司内网-知识管理:规范制度>>1项目运营篇>>
《XCDC-YY-ZD-03临时电缆使用办法》
施工过程中的各类签证执行《现场签证管理流程》
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项目工程管理手册
版本/修订
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详见《现场签证管理流程》
项目公司部每月25日前填写月度招标计划,
提交城市公司工程运营部计划经理协调汇总后报城市公司总经理审批
详见《项目招投标管理流程》
项目公司部每月20日前填写月度采购计划。
项目总经理(审核)-项目采购PM-城市公司专业负责人(采购合约)运营经理-城市公司管理负责人(采购合约)分管副总经理(审批)-运营管理中心采购总监(备案)
详见《项目材料设备类采购管理流程》
项目公司部每月20日前填报月度付款计划,报运营部、财务部财务经理城市公司专业负责人(工程)、(财务)
通过对重点工序实施样板做法,强化重点工序的质量控制标准,使后续施工作业质量得到有效控制
详见《施工样板作业指引》
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项目工程管理手册
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项目公司部进行日常检查,填报“过程检查表”,形成供应商评价的基础信息;
工程运营部每月进行项目检查,作为供应商评价的主要依据
运营管理中心每月进行项目检查,形成项目巡检报告,同时作为对供应商进行二次评价的主要依据。
详见《供应商管理流程》
现场签证:是指对施工管理中发生的零星事件的确认。例如:因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程(在施工合同之外)等。
本着事前有约束,事后可追溯的原则对变更、增减的提出必须有书面的正式文件
所有涉及变更的事项,由项目公司统一在网上平台上发起《变更通知单》审批。《变更通知单》应扼要阐述其原因,并注明施工部位、内容等要求。
特急事件不能及时提供书面文件的,应在相关部门负责人口头通知后由项目公司整理后及时补发正式的书面文件。
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项目工程管理手册
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1、需计量签证的工程应在每道工序完工后48小时内,须隐蔽工程项目必须在下道工序前完成工程计量签证,需要提前的应提前24小时提交报告。
2、若需计量工程为最后一道工序,要求施工单位最迟在工程完工7日内完成工程签证。
1、签证单的签核依据:相对应的“通知单”和合同
2、作为上传附件的签证单,需是经过专业工程师、工程PM和成本财务部成本成员共同签核完成后的签证资料。
系统将对应各个标段自动连续编号,上传的签证单附件编号需与系统中的编号一致,否则审核人将退回,以保证签证编号的连续。
1、正确完整填写办理签证的项目名称、施工单位名称、施工日期、签证依据等自然情况。
2、在签证正文栏内简单扼要阐述时间、地点、施工部位、内容、数量、是否使用甲供材、完成情况等,能以图示表示的必须画示意图,并标明相关尺寸。
1、根据需要,可通过摄影、照相等方式形成影像资料作为签证附件。
2、一般签证计量本着以图纸计算为原则,对于以图纸计算有难度的亦可以采用现场实量。
土方工程签证:必须在签证正文后附有以下材料:
1、土方施工的“现场平面图”应根据施工现场的场地自然情况合理的设置标高测量点,并在图上编号标明。
2、标高测量点在土方施工前后的三方测量记录(施工单位、监理单位、建设单位)。
3、土方工作量计算书。