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人力资源管理理念与规划
指导思想与基本理念:
以人为本:
(1)、不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效益。
(2)、不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能。
(3)、不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能。
(4)、不仅要利用内脑,而且要利用外脑。
企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。
企业开辟五个人才渠道:
(1)、立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用。
(2)、面向全国,吸纳高层次人才。寻找行业相关专家、顾问的支持。
(3)、有一定文化知识素质的残疾人员的招聘。
(4)、积极引进或挖掘行业内技术骨干、管理人才。
(5)、吸纳各大高等院校优秀毕业生和技校优秀毕业生,进行人才的储备和培养。
在三个层面上开发人力资源:
(1)、企业高层形成职业精英团队。
(2)、企业内部实施全员培训。
(3)、企业外部正面影响客户、公众。
用人原则:
(1)、知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力。
(2)、容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律。
(3)、用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学****发展、升迁的机会。
(4)、做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,“先做人,后做事;先奉献,后索取”,爱岗敬业、忠于职守,以企为家,与公司共荣辱。
持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭,具有倍增放大效应的资本。
人尽其才,人人都是人才。
公平竞争
(1)、不拘一格、机会均等、任人唯贤;
(2)、没有性别、籍贯、身体特征的偏见;
(3)、没有校友派系、出身门户之见;
(4)、没有领导个人用人偏好。
人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长。
保持企业一定的员工流动性。
(1)、过于稳定、造成一谭死水,没有竞争压力;
(2)、流动过于频繁,造成队伍不稳,技术没有积累,反而流失。
实施工作多样性和工作丰富性。
打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,培养全面性复合型人才,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。
对突破常规机制能