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本本提纲主要要用于企业业运营分析析、改制上市,产权权制度改革,制制定战略规规划。
。(了了解以下内内容)
(1)注册册全称;
(2)注册册地址,办办公地址;;
(3)注册册资本;(注册资资本到位情情况)
(4)法定定代表人;;
(5)企业业性质;(国有、挂挂靠等)
(6)经营营范围和经经营方式;;(生产产、加工、流流通等)
(7)注册册(创建)日日期。
,如如注册资金金、法定代代表人、经经营范围等等。
。
(1)最初初业务性质质和规模;;
(2)业务务扩展和转转变状况;;
(3)主要要历史事件件和变动;;
(4)历史史遗留问题题和对目前前主营业务务以及管理理的影响。
,联联合,重组组事件及其其原因和背背景。
。
(1)全体体和主要股股东介绍;;
(2)股东东的影响力力;
。
(1)政府府的所有批批文(包括括合资,产产品,技改改,改制等等);
(2)特许许经营牌照照;生产经经营许可证证件(市场场准入的文文件)
。
(1)目前前涉及或可可能涉及的的重大诉讼讼,仲裁或或违法而引引起的重大大突发事件件;
(2)法律律诉讼涉及及的标的(金金额)大小小;
(3)企业业之间互相相担保情况况。
。(加加盟、特许许供应等)
,地地点,产品品,功能,创创建日期,股股权比例,附附企业关系系结构图。
。
(法律律,财务,广广告,公关关,银行,保保险)名单单。
:国有有。
,产权权的界定;;
,如如虚假出资资,资本金金不实;
《公公司法》规规范化。
。投资者者/行业管管理/授权权/承包//计划单列列/租赁//挂靠。
。购购股权保证证,控股权权保护政策策,股权转转让限制和和买卖规定定。
。
。
。
(1)现在在管理架构构;
(2)机构构沿革和重重大调整事事件;
(3)部门门职能关系系和职能分分工。
。
(1)行政政人员数量量;
(2)管理理人员统计计资料;
(3)一线线人员的统统计资料;;
。(制制度性文件件、程序性性文件、控控制性文件件)
。
(1)法人人治理结构构;
(2)领导导分工负责责结构;
(3)重重大决策程程序说明。
。
(1)产权权关系。全全资/控股股/参股。
(2)行政政关系。行行业管理//下属/挂挂靠,代管管。
(3)财务务关系。承承包,租赁赁/拨款//统收统支支/模拟法法人。
(4)人事事关系。独独立/非独独立。
(5)其他他方面。信信息,资金金,市场,原原料,培训训,商标,名名称。
。
(1)法法律文件,协协议,章程程,批文,可可行性研究究报告,董董事会,总总经理办公公会议纪要要,工作计计划与总结结;
(2)重要要业务,合合资伙伴情情况。
。
(1)总人人数;
(2)年(月月)龄,性性别结构与与数量;
(3)专业业,职称,技技能结构与与数量;
(4)离退退休人员结结构与数量量及退休办办法;
(5)定编编定岗状况况,富余冗冗员状况;;
。
(1)过去去三年(月月)企业职职工变动情情况,结构构和原因;;
(2)未来来三年(月月)企业职职工变动预预测,结构构和依据;;
。
(1)近三三年(月)及及目前各级级职工收入入水平以及及发放状况况;
(2)职工工年(月)工工资福利总总额;
(3)工资资福利占销销售额的比比例(前后后三年(月月));
(4)企业业收入水平平与当地或或同业比较较;
(5)企业业现有福利利项目,计计划及设想想,尤其三三项保险及及费用的缴缴纳状况。
。
(1)一般般职工招聘聘渠道和特特殊待遇;;
(2)中高高级职员调调整及补缺缺情况;
(3)企业业重大人员员调整及补补缺情况;;
(4)未来来三年(月月)里拟将将多少生手手培养为熟熟练员工;;
(5)职工工的训练和和培训发展展计划。
。
(1)姓名名,年(月月)龄,所所受教育,工工作简历,职职业兴趣;;
(2)在本本企业工作作年(月)限限,职务和和责任,能能力和业绩绩;
(3)工资资,奖金及及占有股份份。
。年(月)龄,性别,教育,经历,技能结构,所持股份与报酬,业绩,专业经验,志向目标。
(经经理层,董董监事)的的行为。
(1)专长长和短处,如如何取长补补短;
(2)个人人奋斗目标标和专诸业业务精力;;
(3)可能能存在的与与公司利益益相关的问问题;
(4)是否否有辞职另另起炉灶情情况,企业业如何保护护自己的利利益。
。
。
。
(1)省内内该行业发发展简历;;
(2)行业业重大历史史事件,技技术突破,重重要产品。
。
(1)按国国内(省内内)外标准准对行业产产品分类;;
(2)行业业标准的主主导者;
(3)国内内(省内)外外同类产品品的主要技技术标准;;
(4)企业业产品的先先进性与行行业比较。
(月)或或10年(月月)国内(省省内)产销销量比较。
(月)国国内(省内内)用户分分类及购买买力分析。
。
,客客户服务档档案,包括括名称,规规格,单价价,产销
量量。
:
(1)技术术经济性能能指标;
(2)产产品在省内内的地位及及竞争性,是是否有产品品优势,如如物美价廉廉,有独创创之处或专专利;
(3)市市场饱和度度(市场容容量估计)。
,产品示示意图。
,拟开发发新产品或或服务项目目。
。
(1)国家家与国际的的质量标准准;
(2)获得得的质量证证书;
(3)质量量管理责任任制建设。
(月)产产品退货率率,赔偿(按按价值或产产物量),以以及因产品品质量而引引起投诉,诉诉讼或行政政处罚。
(月月)开工率率和设备利利用率,生生产率。
,采购政政策与订货货程序,与与供应商的的索赔规定定及其他合合作情况,有有哪些大的的供应商,有有哪些长期期,稳定的的供应商,与与各主要供供应合作的的历史和合合作关系。((供应链评评估)
,改变变供应商的的可能性及及条件。
,原材材料库存要要求及现库库存量。
(容器器),配套套件(容器器)的来源源,质量状状况与运送送方式,配配套件(容容器)的定定价方式及及影响价格格变动的因因素。
,产品品的自制率率,价格量量自制率的的变化情况况及与其他他竞争对手手的比较。
(容器)的的供应是否否存在重大大诉讼或仲仲裁。
。
,程程序及工序序流程图。
。
,是是否具有特特长。
,生生产质量管管理系统的的改进设想想。
,如如何扩大生生产地域和和增加设备备,扩产量量及所需资资金和时间间。
。
。
。
(1)过去去几年(月月)的销售售量以及产产品销售结结构,占同同类产品比比例;
(2)主要要销售区域域;
(3)企业业市场增长长盈利历史史,前景和和预测依据据;
(4)期望望销售量和和市场占有有率;
(5)顾客客对企业产产品或服务务偏好点(质质量,价格格,方便新新颖等),改改进意见。
(6)业务务精英的状状况以及其其控制的客客户状况;;
(7)销售售管理办法法以及绩效效考核;
(8)业务务提成管理理;
(9)产品品利润率;;
。
(1)长年年(月)客客户名单;;
(2)重要要客户名状状况:购买买量,总比比率,信用用记录,购购销合同,付付款方式;;
(3)过去去几年(月月)主要客客户变动情情况;
(4)最大大五家客户户状况:名名单,购买买量(近几几年(月),未未来几年(月月)),占占总比率,信信用比率,历历史原因;;或者客客户集中的的行业、地地域范围等等其他应说说明的状况况
(5)未来来最有希望望的客户名名单;
(6)顾客客:阶层,年(月)龄,性别,兴趣,地域背景等。
,供应应商,批发发商,零售售点。(包包括供应商商的评估以以及经营代代理的风险险评估-采采购、供应应能力以及及紧急供应应能力)
,上上门推销,代代销,邮寄寄,零售,批批发等及其其对企业利利润的影响响。
。
(省省内)外销销售网点的的布局。各各销售点的的营业证照照,职责范范围,人员员数量与责责任素质,近近年(月)的的销售情况况。
,销售合合同的副本本。
,季节节性,国民民经济景气气指数影响响。
。
,服服务网点数数量,人员员数量与素素质,售后后服务的基基本措施,收收费标准,保保修方案及及作业图。
11.“三三角债”的详细情情况,帐龄龄分析及坏坏帐预测。
,诉诉讼或行征征处罚。
,企业对对销售渠道道有否优势势;
,销销售成本比比较优势。
。
(1)企业业竞争信息息来源:面面谈,商情情网,协会会,公众,报报纸,广告告,研究文文章和工业业报告等;;
(2)依据据竞争信息息制定的计计划和策略略方针;
(3)对手手近期的可可能突破及及保持市场场地位的对对策;
(4)对手手的营销弱弱点及利用用;
(5)对手手的目标,现现行策略及及规划设想想。
。
(1)现有有行业业竞竞争;
(2)替替代产品;;
(3)原原材料竞争争;
(4)顾顾客的竞争争。
。
(1)产品品或服务的的优点;
(2)企业业管理的质质量和深度度;
(3)可盈盈利程度;;
(4)资金金来源;
(5)公司司的规模和和实力;
(6)产品品的经济效效益;
(7)市场场地位:垄垄断市场,销销售量;
(8)推销销方法;
(9)独特特的销售计计划。
。
(1)变化化趋势和预预计下步意意见;
(2)追踪踪需求变化化并调整;;
(3)对反反馈意见的的处理。
,小册册子,推销销宣传材料料。
(月)的的广告(营营销费用)支支出和占销销售收入的的比例。
(月月)企业产产品或服务务推销方式式的重大变变动。
。
。
(月)销销售收数据据(总数和和按产品类类别细分)。
。
。
。
(1)销售售曲线,峰峰值;
(2)调整整措施(生生产,存量量,人员,价价格)。
,应收款款帐龄分析析。
。
。
(1)公司司产品或服服务是否供供不应求??(订单,市市场分析,顾顾客反映);;
(2)公司司产品或服服务是否供供过于求??
(3)未来来收入预测测。
(月)企企业和主要要下属公司司的财务报报表。
(1)资产产负债表;;
(2)损益益表;
(3)财务务状况变动动表;
(4)现金金流量表;;
(5)企业业的债务结结构。
(月)的的财务预测测指标。
,贷贷款项目以以及运营状状况(较详详细描述)
(设备备利用率,销销售量,销销售收入)。
。
(1)企业业固定费用用(成本)清清单;
(2)企业业变动费用用(成本)清清单;
(3)企业业主要开销销清单:稳稳定性;
(4)企业业开支控制制:收集数数据周期,控控制措施,固固定费用与与可变费用用替代性。
(双向向)。
(1)企业业的赊款帐帐户(占十十分之一以以上);
(2)无能能力付款帐帐户;
(3)有能能力支付未未付帐户及及原因;
(4)平均均欠款天数数及款龄分分类结构。
。
(1)清库库周期;
(2)库存存物资结构构统计;
(3)企业业库存控制制系统;
(4)积压压库存处理理办法(财财务处理)。
。企业业规划和投投资项目的的项目概况况以及财务务分析表。
。来来源,数量量,年(月月)限,利利率,附加加条件,用用途。
。
(1)前三三年(月)的的税率和税税收走向;;
(2)未来来三年(月月)的税收收走向;
(3)未付付清税收状状况。
,最最可能,最最坏三种情情况下,未未来几年(月月)企业的的如下项目目:
(1)预算算收入;
(2)资金金流动情况况(收入时时间);
(3)年(月月)终结算算结果;
(4)年(月月)净收入入与总资产产,投资回回报。
,房房产面积,价价值,房地地产资料。
。
,范范围,损失失及措施。
。
,资资产负债结结构的措施施。
。
。
(1)近几几年(月)企企业固定资资产原值,净净值;
(2)折旧旧方法和年年(月)限限分类表;;
(3)主要要固定资产产数量,价价值,使用用年(月)限限和寿命;;
(4)主要要设备变动动情况和运运行特点;;
(5)主要要设备、厂厂房等经营营性固定资资产维护状状况;
(6)固定定资产清单单;
。
(1)无形形资产种类类和价值;;
(2)专有有技术状况况;
(3)专利利:数量,实实施状况,价价值,有效效期;
,查核核是否有产产权纠纷。
5企业是否否已进行资资产评估及及其结果。
,在建建,拟建的的项目情况况。
,是否有有索赔,质质量等遗留留问题。
,其其效果及难难点。