文档介绍：某高新科技企业人力资源部总经理
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
招聘完成率
计划招聘数量和实际招聘数量之间的差异
1)≥目标值,得满分
2)<目标值的80%,不得分
3) 介于其中,按线性关系计算
人力资源部计划
2
培训效果
直接上级评价
范围:0-120分
《培训工作评价表》(见《培训管理制度》
3
考核组织
按期准备好相关材料,组织相关人员进行相应的工作
直接上级评价
范围:0-100分
4
人力资源管理制度完善及实施
随企业的发展,不断改进公司人力资源管理体系和相关制度、办法
直接上级评价
范围:0-120分
人力资源部各项制度
5
员工满意度
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
人力资源部员工满意度调查结果
6
五项费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出
1)=预算值,得100分
2)每超过预算值5%,减10分,超过30%,不得分
3)每低于预算值5%,加10分,最高140分
4)其余按线性关系计算
财务部报表
7
周边关系
与其他部门的合作、协调情况
范围:0-120分
公司办公会直接打分
8
管理水平
对整个部门的管理效果
范围:0-120分
公司办公会直接打分
9
安全生产
部门内期间内发生安全问题的次数,严重问题加倍计算
1)≥目标值,得0分
2)<目标值,得满分
企管部统计