文档介绍：某高新科技企业总经理助理(管理)
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
净资产收益率
从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩,是最综合、最重要的指标
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
财务部报表
2
工作协调
所辖各职能部门工作协调;
计算方法:职能部门周边绩效均值
同上
人力资源部,周边绩效定义见《绩效考核管理制度》
3
规范管理
通过各项制度的制定和实施,使公司的管理规范化
评分:由公司经理办公会集体评分,以5分量表评分
同上
企业管理部内部经营状况分析报告
4
计划延误
统计各类计划延误总时间
1)<=目标值,得100分
2)比目标值高,得0分
企业管理部统计
5
职能部门费用率
行政费用率=∑职能部门期间费用/收入净额
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;
3)>目标值的130%,不得分;
4)其余按线性关系计算
财务部报表
6
采购费用
同上
财务部报表
7
关键人才流失率
关键人才流失率=关键人才流失数量/关键人才总数
同上
人力资源部组织各部门提供员工材料,由经理办公会确定公司关键人才名单
8
次品率
同上
企业管理部统计
9
五项费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出,提高利润率
1)=预算值,得100分
2)每超过预算值5%,减10分,超过30%,不得分
3)每低于预算值5%,加10分,最高140分
4)其余按线性关系计算
财务部报表
10
员工满意度
员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志,也是员工能否有足够的积极性的前提
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
人力资源部员工满意度调查结果
11
安全生产
期间内发生安全问题的次数,严重问题加倍计算
1)≥目标值,得0分
2)<目标值,得满分
企管部统计