文档介绍：某高新科技企业管理部企业管理室经理
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
计划管理
企业管理部的各项计划管理工作的有效性
上级直接评分
范围:0-120分
2
规范管理
通过各项制度的制定和实施,使公司的管理规范化
评分:由公司经理办公会集体评分,以5分量表评分
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
企业管理部内部经营状况分析报告
3
统计报表
归口管理公司各类统计报表,负责及时准确提供,并整理归档
评分:由公司经理办公会集体评分,以5分量表评分
同上
统计报表
4
供应商综合评价
公司全部供应商评价分数的平均值
同上
供应商评估资料
5
管理费用
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;
3)>目标值的130%,不得分;
4)其余按线性关系计算
财务部报表
6
计划的合理性
总经理根据业务部门反映评价
业务部门评价
7
项目跟踪的实时性
总经理根据业务部门反映评价
业务部门评价
8
安全生产
保证安全,减少事故
统计期间内生产事故的次数(严重事故将乘以一定倍数)
1)<=目标值,得100分
2)大于目标值的30%,不得分;
3)其余按线性关系计算
制造部统计