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在工程工程本钱中,材料费占工程本钱的60-70%,降低材料消耗对于降低工程工程本钱,提高经济效益有着重大意义。因此物资部结合本部门工作,提出相应的节能降耗措施与建议,如下:
1、把好材料采购验收关
工程材料的质量也是制约物资消耗控制和管理的一个重要因素,因此,在物资采购过程中要严格遵守采购制度,并且要进行严格的物资验收工作,对物资的质量进行严格的审查,杜绝不合格材料入库。对材料的采购,要依据物资方案所要求的物资规格、型号、数量、生产厂家、质量标准等进行采购,防止超方案采购,造成不必要库存积压或不必要的浪费。
2、贯彻落实限额领料制度
       在实际工程管理中,要贯彻落实限额领料制度,加强对材料消耗定额的管理,并随时监督消耗定额的执行,增强材料供给的方案性,以便于正确的制定材料采购方案,充分做好发料前的准备工作。在工程建设过程中,对于钢材、商品混凝土等用料品种比拟固定且需要进行屡次领用的材料,必须实行限额领料,减少不必要的损耗。
     3、做好废料的回收利用
       在
工程施工过程中,每一个工序、每一个施工环节都难免会产生一些废料。在不影响工程施工质量的前提下,做好这些废料的回收利用,能够有效的降低材料消耗,减少不必要的本钱投入。在工程施工中,要抓好这一个物资消耗控制的关键点,建立和完善奖励鼓励机制,把废料的合理回收与利用纳入消耗考核中,对于有效的利用进行奖励,从而积极调动施工人员的积极性,为施工现场材料消耗控制保驾护航。
       4、做好材料盘点和核算工作
         在工程施工过程中,物资部因定期对库存材料进行盘点,与工程经营预算部核算物资消耗的盈亏,以便于更好的掌握工程现场材料收发存及工程经营状况。一般情况下,要由物资管理部门,积极组织财务部、经营部等共同参与进行材料的盘点与核算工作,并且要做好详细全面的记录,盘点人与记录人应进行相互监督,各部门之间要协作配合,切实将工作落到实处,最后,还要根据最终核算结果,对于工作中缺乏的地方,要分析原因,防止再在以后的工作中出现;对于一些好的工作方法,要继续坚持和发扬。
  总之,对于工地物资管理中,要严格把关,坚决杜绝不安规   章办事。只有一切按制度办事,调动物资管理人员的积极性,才   能使物管理工作真正到达堵塞漏洞、提高效益的目的。