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(三)工程造价咨询服务方案
目录
、工作方法、工作流程、实行要
点和质量标准
、重点
项目管理机构装备状况表
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、工作方法、工作流程、实行
重点和质量标准:
(一)工程造价结算审察项目:
我公司将针对详细项目的实质特色,联合我公司多年来从事工业建筑、民用公共建筑及其余工程的工程造价咨询服务经验,装备专业齐备、审计经验丰富、
职业道德优异的专业骨干构成审计组,在尊敬业主、现场监理和设计人员建议的基础上,踊跃获取他们的配合,公正公正的提出咨询建议,最后各方达成一致。最大限度地降低工程造价、降低审计风险,保证审计质量。我们按下述审计工作内容、审计工作步骤和审计工作方法进行审计工作。详细工作还可视业主要求及实质状况进行适合调整。
(1)审计工作内容
●审察招招标状况。
●审察工程合同及有关协议履约状况。
●审察合同内工程量的量、价状况。
●审察设计更改及经济签证的计量及计价的正确性。
●审察工程索赔花费的合理、合法性。
●审察工程物质采买过程的公正、合理合法性。
●掌握工程质量实行的动向状况;
●审察施工方索赔花费,为业主供给各种反索赔咨询服务;
●参加项目完工查收,清理未完尾工工程,达成所有工程结算审察;
●供给有关造价控制和降低造价的合理化建议;
●供给其余有关工程造价信息政策、法例等系列咨询服务;
●应业主要求,供给其余审计咨询服务。
(2)审计工作步骤
●签订审计咨询合同,明确审计目的及有关事项。
●向业主获取有关结算资料,并采集、整理、熟****资料,认真认识结算的每
一个细节。
●现场踏勘,认识状况,并经现场丈量后与施工方确认工程量。
●提出初审建议,编制初审工作稿本。依据掌握的工程量、单价、取费标准及合同商定的结算条款,采纳正确有效的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序。审计结算资料的正确性,并经自检后,提出对结算的初步审察建议。
●初审建议报业主初步认定。就初审结果及初审中有异议的问题与业主方交
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换建议。在征采业主的建议后,充分考虑业主的要求,改正初审建议。
●与施工方进行初步对审。就审察的原则、计算方法及审察结果重要差别的事项向施工方交底,对初审结果的有关资料两方一一进行查对,保证量价的正确性。对于两方的分歧,应按合同原则及有关政策文件执行,如高出合同范围内的工程可按近似工程结算方法办理,或报业主解决。
●复审小组对初步结果进行二级复核。复审小组在校核记录单上列校核出的问题,交原审人员改正,改正后再进行复核,复核无误后署名认同。
●修正后审察建议报业主二次确认。就与施工方对审中存在的分歧、问题,
及修正后审察结果与初步审察结果差别的状况剖析等事项向业主报告。听取业主
建议后,并提出有关咨询建议,达成共鸣。
●与施工方进一步对审,就修正后的审察资料,施工方进一步查对认同。形成业主、施工方、审计方署名认证建议书,出具审察报告初搞。会同业主、施工
方,组织三方召开审计会议,针对审计仍存在的问题进行磋商解决,填写审计会议纪要表,经三方署名认同。按会议精神调整造价后,形成工程结算审鉴定案表,经三方署名认同。
●项目技术负责人对形成初步审察报告进行三级复核。确认并签订建议后,报公司总经理签发,出具工程造价结算审察报告。
(3)审计工作方法
●采集整理有关的结算资料,查察能否完好,能否吻合结算要求,能否具备审计条件。结算资料的完好性将直接影响审计工作的顺利进行。就还没有收到的资料实时与业主联系要求供给,保证资料获取的实时性。
●认真阅读、全面熟****业主供给的有关结算资料。认识工程项目性质、承发包方式、有关现场施工条件,建设期内所采纳的工程计价标准、工程概估算定额、花费标准、资料价钱等的变化状况。
●审察工程量。依据招标图、施工图、由监理业主鉴定的完工图及设计更改等有效的工程资料对工程量在现场进行查对,防止重复计量和虚假计量。
●审察隐蔽记录。所有隐蔽工程应有隐蔽图和查收记录,须经设计单位、监理单位、业主等有关人员到现场查收署名方为有效。对隐蔽记录资料进行查对,
查察手续能否齐备,判断隐蔽记录的签认能否合理,若有疑议,应提请业主核实。
●审察设计更改。因设计更改而发生的标内项目调整,在工程项目的实行过程中,工程更改是不免的,并且对于合同价款加工程更改及现场签证结算原则的工程,工程更改是更改工程价款的重点。做好工程更改惹起工程造价增减的审察工作十分重要。
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①审察设计更改资料手续能否齐备。设计更改通知一定是由原设计单位下达的,一定要有设计人员的署名和设计单位的印章。由建设单位现场监理人员发出的不影响构造事例和造型雅观的室内外局部小改动也属于更改之列,但一定要有业主工地负责人的署名并还要征得设计人员的认同及署名方可奏效;
②查对施工现场和有关资料,审察工程能否已按设计更改要求实行;③审察施工方能否利用工程更改的时机修正标内错算漏算部分以达到降低
标内部分应担当的招标风险的目的;
④审察计价中能否存在对设计更改中减少工程量或撤消工程项目惹起造价减少不计算的现象;
⑤审察能否有高估多算工程量以抬高工程造价,达到合同同意调整工程价款的造价额度条件的现象。
●审察现场经济签证。主要包含一些估算外的用工、用料或设计更改不实时和建设单位原由惹起的返工费等。
①审察现场经济签证资料手续能否齐备,须经监理单位、业主署名方可奏效;
②审察签证单上的内容与设计图纸、定额及其余签证单上的工作内容能否重
复,对重复项目内容不得再计算签证花费;
③审察签证单上能否有含糊的事宜。
●审察各工程项目的单价。查对合同中已有单价的项目能否按合同单价计
算,合同中没有单价的项目能否办理了单价的签证手续,手续能否齐备,计算能否合理、正确。
●审察工程取费。因为各专业执行的定额不一样,取费标准及费率的计取也不一样,并且建设期内可能出现有关的政策性调整。审察各单项工程花费的计取时,应严格依照施工合同的有关条款认真查对各项目费率及计费基数的计算能否正
确。
●界定各施工合同的承包范围和工作内容。我们将一直站在对整个建设项目
进行审计的高度,严格界定各施工合同的承包范围和实质达成状况,保证不出现
工程花费重复结算。
●查对项目合同明细,达成项目所有工程结算审察,做到结算审察不遗漏、不重复,保证项目造价的完好性、正确性。
(4)审计工作时间安排
我们从接受审计任务开始至达成该项目的审计以不超出拜托单位要求的时
间段进行安排。
同时我们将视业主对该项目审计的要求在保证审计质量的前提下依据实质
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工程状况进行实时调整,知足业主对审计进度的要求。
(五)造价咨询工作程序
准备阶段向拜托方提交所需资料清单
熟****合同、图
纸、有关清单编
一级审察
制、标底及结算
资料等
接收编审资料
依照有关法例、
文件、清单计价
规范、定额进行
编制、审察
编制咨询实行方案
对审察内容,三
方共审,形成初
步审察结果
实行阶段
终结阶段
对清单及标底
二级审察编制、审察结果进行二级复核
对形成的初步成
三级审察果文件进行质量认定
出具工程咨询成就文件
对有异议项目
形成编制及审
进行进一步核
核成就文件初
对
稿
将编制、审察结果
以书面形式向委
托方报告,按拜托
人建议进行改正
(二)工程量清单、估算编制项目:
1、总则
《造价工程师职业道品德为准则》和公司保密规定,自觉执行相应的职责。
、法例、规章、规范
性文件及行业规定要乞降相应的标准、规范、技术文件要求,表现公正、公正、
公然执业原则,诚实信用,讲究信用。
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2、准备阶段:
《建设工程造价咨询合同
(示范文本)》,明确合同标的、服务内容、范围、限期、方式、目的要求、资料
供给、协作事项、收费标准、违约责任等。
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,公司技术主任依据工程估算人员的业务能力和工作量状况,指定项目负责人构成相应的项目经理部。
,提出应由拜托方供给的资料清
单,向拜托方索要工程量清单及施工图估算编制的资料并填写《文件资料接收目
录》,造价工程师及估算人员在项目负责人的安排下,采集、整理本专业资料对
缺乏的提出增补要求,由项目负责人向拜托方提出增补要求。拜托方对所供给的
资料应吻合下述要求:
⑴拜托方对所供给的资料的真切性、靠谱性负责;
⑵拜托方对所供给的资料应知足施工图估算编制计量、确立、控制的需要,资料要完好和充分;
⑶拜托方供给的资料凡从第三方获取的,一定经拜托方确认其真切靠谱。
,采集、整理睁开施工图估算编制工作所一定的其余资料。
3、实行阶段
(a)项目负责人及造价工程师及估算人员在编制工程施工图估算前,应付
招标单位供给的图纸和相应资料预审,形成图纸会审讯题清单。图纸预审的内容:①招标单位供给的图纸和相应的资料能否完好、清楚,有无缺漏。②招标单位供给的图纸和相应的资料能否有重要错误或不明确、不确立的内
容。
③对图纸和相应资料存在问题的办理方法。
(b)项目负责人组织召开由拜托方、造价工程师及估算人员参加的会议,
必需时能够邀请其余有关单位参加,会议主要确立施工图估算编制原则,明确施工图估算编制内容、澄清已有资猜中不足部分存在的问题等,会议结束要形成会议纪要,作为施工图估算编制工作的指导性文件。
,尽量知足拜托单位的合理
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要求,并主动接受拜托方的监察管理。
,公司所有参加人员在开标前必
须做好保密工作,不得向任何人泄漏或供给与工程标底有关的数据和信息。
。全面负责编制过程中的管
理、协调解质量监监工作,并最后负责工程施工图估算的综合汇总、调整、复核,
在确立标底以前达成三级复核,密封保存、交托拜托方。
,一定依照项目的工
作计划时间达成各自的工作,项目负责人最后汇总各分部造价数据。
①熟****图纸、严格按定额工程量计算规则计算工程量,注意不重算、漏算、错算。
②注意正确套用定额对于参照套用定额要与项目负责人议论能否适合并注
意人工、资料、机械费的调整,定额缺项应作增补定额提交项目负责人审察后使
用。
③注意工程量计量单位与定额单位变换。
④注意依照工程特色及工程类型区分规定正确区分工程类型。
⑤注意税金的计算系数。
⑥其余施工有关花费计算能否合理。
⑦编制内容应与招标范围相一致。
:
①工程量的计算能否吻合定额规定的计算规则,计算能否正确;
②定额套用能否合规,采纳能否适合;
③工程取费能否执行相应计算基数和费率标准;④资料或设施用量能否与定额耗费量或设计用量一致。
⑤资料或设施价钱能否按国家订价、两方协议价或同期市场综合均匀价合理
订价;
⑥税金的计算基数和税率能否吻合规定。
自查或互查合格后交托项目责任审察,造价工程师及估算人员要对自己计算
达成的工程量及计价的完好与正确性负责。
,形成最后成就
文件。
4、终结阶段
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、审察人、署名盖
执业、从业专用章后由法人或法定代表人拜托代理人署名并加盖公司公章后(标
底密封)才能交托,所交托的咨询成就文件的数目、规格、形式等知足于咨询合
同的规定。
围,且所有咨询成就文件的格式、内容、深度等均吻合国家及行业有关规定的标准。
,负责整理归档资料一般应包含以下
内容:
①咨询合同及有关增补协议;
②作为咨询依照的有关项目资料、会议纪要和文函。
③经签发的所有中间及最后咨询成就文件;
④与所有中间及最后咨询成就文件有关的计算、计量文件、校核、审察记录;
⑤作为咨询单位内部质量管理所需的其余资料。
四、保证工作成就文件质量的技术举措
项目审计质量的利害,将取决于必定的详细保证举措。详细保证举措既包含公司自己完好的质量控制系统,又包含优异和睦的执业环境。而优异和睦的执业环境需执业人员与业主一直保持“交流踊跃,合作亲密,目的共同”,一直贯彻“提高客户创建价值的能力”的服务主旨。
(一)踊跃与业主交流,创建优异和睦的执业环境
1、增强与业主的交流及联系
●主动与业主常常交流,使之达到出发点一致,目的共同。
●增强解决问题的主动性,对审计出的问题提出解决的详细建议,不被动地把问题不负责任地推向业主方。想业主所想,急业主所急,与业主协调一致,亲密合作。
●坚持咨询服务和审计相联合,以诚信的咨询服务态度,优异的咨询服务手
段,客观公正的审计原则,高水平的审计方法睁开执业。经过与业主的合作,做到咨询建议恳吻合理,审计结论诚信公正。
2、成立一系列工作联系制度及查核制度●成立按期与业主联系连接制。坚持在执行审计前,审计中,审计出初步
结果时按期向业主报告,根绝因工作联系报告不实时,连接不到位出现地审计死角和失误。
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●成立出现重要问题时实时与业主联系的连接制。在审计过程中碰到经过
慎重性原则剖析而判断为重要问题的事项时,应实时就出现问题的事实,分歧的焦点,产生的原由,解决的方法,业主的风险等方面向业主报告,并充分尊敬业主建议,达到共鸣。
●成立审计全过程与业主配合制。因为业主有关部门及人员直接参加工程建设,熟****工程实行状况,认识合同的谈判及制定过程以及资料的使用状况及订价过程等。经过与业主有关部门及人员的踊跃配合,将有益于我们全面地掌握工程造价的构成,更有益于工程造价与工程实质状况相符合。同时,业主也能比较认识项目的审计动向,实时指出他们以为值得关注的问题,进而促使共同解决问题,保证审计质量。
●成立咨询与审计全过程执业主动性的查核制度。在项目的咨询与审计过
程中,迁就各执业层次执业主动性的实行状况,即认真主动的工作态度,认真主动的服务意识,认真主动的解决问题的方式,主动担当责任义务和工作量的大小等进行查核。各执业人员无正当原由不得将责任推委给业主方,不得把矛盾上交给业主方及主管部门,不得将工作量推委给第三方,以保证审计质量责任主体的落实。
(二)严格执行内部项目质量控制审察制度
1、由项目经理睬同项目构成立复审小组,对审计成就进行全面审察和自查。
●熟****审计业务的基础资料和审计原则,对审计成就进行全面审察,对所校核的审计内容的质量负责;
●审察审计使用的各样资料和审计依照能否正确合理,引用的技术经济参数及计价方式能否正确;
●审察审计业务中的数据引用、计算公式、计算数目、软件使用能否吻合
规定的审计原则有关规定,计算数字能否正确无误,审计成就文件的内容与深度
能否吻合规定,可否知足使用要求,各分项内容能否一致,能否完好,有无漏项;
●项目经理在审察记录单上列述审察核出的问题,交审计成就原编制人员改正,改正后再进行复核。
2、项目负责人就复审小组审察过的咨询成就进行重点审察。●项目负责人参加审计业务准备阶段的工作,协调制定咨询实行方案,审
核审计条件和成就文件,对所审察的审计内容的质量负责;
●审察审计原则、依照、方法能否吻合审计合同的要求与有关规定,基础
数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用能否正确,查验重点性的计算结果;●重点审察审计成就的内容能否齐备,有无漏项,采纳的技术经济参数与
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标准能否适合,计算与编制的原则、方法能否正确合理,各专业的技术经济标准
能否一致,审计成就说明能否规范,阐述能否通畅,内容能否完好正确,检查关
键数据及互相关系;
●项目技术负责人在审察记录单上列述审察出的问题,交审计成就原编制人员进行改正,改正后进行复核,复核无误后方可签订。
3、凡依照审计合同要求提交的审计成就文件须由项目总负责同意,报公司总经理签发,才能最后出具审计成就文件。
五、保证工作成就文件质量的组织举措
联合详细项目的实质特色,由公司项目经理李俊来任项目负责人,本项目按项目负责人、项目经理、专业负责人、审计专业人员四个执业层次睁开咨询工作,各自的职责以下:
1、项目负责人
●负责执业人员的整体安排,有权依据审计工作的进展状况作实时调整。
●负责审计进度的实行。成立审计项目部例会制度,实时认识、掌握项目审
计进度状况,相应调整审计进度计划。
●负责工程审计质量的保证。对项目技术负责审察后的咨询成就文件进行重
点复核后,签订同意建议,上报公司经理。并就审计中重要问题向业主反应。
●严格依照公司制定的《执业人员自律考评方法》对执业人员进行考评,杜
绝因个人不良行为而伤害业主利益的现象发生。
2、项目经理
●负责执业人员的整体安排,有权依据审计工作的进展状况作实时的调整。●负责审计进度的实行。成立审计项目部例会制度,实时认识、掌握项目审
计进度状况,相应调整审计进度计划。
●负责工程审计质量的保证。对项目技术负责人审察后的咨询成就文件进行重点复核后,签订同意建议,上报公司经理。并就审计中重要问题向业主反应。
●严格依照公司制定的《执业人员自律考评方法》对执业人员进行考评,根绝因个人不良行为而伤害为主利益的现象发生。
●批阅重要审计成就文件,鉴定审计条件、审计原则及重要技术问题;●协调办理审计业务各层次专业人员之间的工作关系;●负责办理审察与编制人员之间的技术分歧建议,对鉴定的审计成就质量负
责,报项目负责人同意。
3、专业负责人
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