创业项目的SWOT分析课件.ppt

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您的创业项目
发展方向是什么?
有哪些经营风险?
明确竞争优势
确定企业
的发展战略
创业项目的可行性分析
通过教学,使学员学会运用SWOT分析方法检验和判断创业项目是否具有竞争力和可行性,并能够根据SWOT分析的结果明确自己的核心竞争优势,形成创业项目的战略定位。
教学目标
开始
问题定义
可性行研究
可行否?
项目实施计划
终止项目的建议
结束
Y
N
可性行分析
可行性研究
目的:
用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。
不是解决问题,而是确定问题是否值得去解决。
可行性研究的任务
可行性研究的主要任务是“了解客户的要求及现实环境,从技术、经济和社会因素等三方面研究并论证本项目的可行性,编写可行性研究报告,制定初步项目开发计划。”
可行性研究的最根本任务是:
对以后的行动方针提出建议。
可行性研究的内容
(1)技术可行性
(2)经济可行性
(3)操作可行性
(4)社会可行性(法律可行性)
(5)抉择
经济可行性
度量系统解决方案的性能价格比。
考虑的问题:
成本/效益分析(开发、运行的成本/效益)
有形成本、效益
无形成本、效益
价值和成本的关系
质量与价值、成本的关系
价值/成本的均衡
操作可行性
用户使用可能性
时间进度可行性
组织和文化上的可行性
SWOT分析
SWOT分析是一种将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合的分析方法。通过对企业本身的竞争优势、竞争劣势以及外部的机会和威胁加以综合评估与分析,得出结论,来调整企业资源及企业策略,进而达成企业的目标。