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版本01三级文件
7
S
会签/分发部门
?总经理:?管理者代表:?营销中心:?采购部:
?品质部:?人力资源部:?研发院:?生产部:
?仓库:?PIE部:?PMC部:?财务部:
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编写审核核准生效日期:Page1of16
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修改登记表
序号修订前版次修订内容修订日期修订人101第一次发行2012-04-8袁文雄
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第一章总则
为创造一个清洁明朗的工作环境,提升公司形象。节省时间、空间,提高工作效率,彻底消除各种浪费,更好地达成经营管理之目标。确保工作场所的安全,达到零灾害的目的,通过教育训练,提高全厂人员的整体素质。
:
。
:C1线、C2线、C3线、C4线、B1线、B2线、加工拉、老化房、品质部、PIE部、仓库共11个单位。
:人资部、研发院、营销中心、物流中心、财务部等单位。
:宿舍与食堂7S执行由人力资源部负责。
、舒适的工作环境。
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、废料;减少不必要的体力工作。(零浪费)
。(零伤害)
(稼动率)。(零故障)
。(零不良)
。(零抱怨)
。(零延迟)
。
(较有制度)。
,觉得有面子。
,地板不再乱放物品,感觉工作场所气氛比较好。
(SEIRI):物品集中归类。
将工作场所的所有物品(人、事、物)区分为有必要和没有必要的,常用和不常用的,除了有必要和常用的留下来外,其它都清除掉。藉此腾出宝贵的空间并确保「效率空间」以塑造清晰的工作环境。减少浪费,降低成本「Cost,C」,即从整理做起。
(SEITON):物品定位定量。
把留下来的必要用的适量物品依规定位置摆放整齐并加以标示。追求合乎质量、效率、安全的物品放置方法。整顿是建立标准化,减少寻找、选择、取放的时间,建立「一目了然」的工作环境。确保产量,严守交期「Delievery,D」,即由整顿做起。
(SEISO):定期保养打扫。
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,以保持工作场所干净,亮丽。勤于清扫,使工作场所没有垃圾和黑、漏、怪。卫生环境,即由清扫开始。
(SEIKETSU):环境整洁有序。
维持前面3S的成果。维持在最美和最佳状况。产品质量,工作质量「Quality,Q」的碁石即是清洁。
(SHITSUKE):养成良好****性。
养成规规矩矩,遵守各种规定的****惯,遵守公司所要求的纪律。自动自发努力改善,养生效日期:Page3of16
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成自律****惯。优良的工厂风气,高昂的员工士气「Morale,M」即从纪律做起。备注:,是所有改善活动的基础。
,持续地,有恒的去做,在日常工作中养成****惯。
,消除影响质量的因素,从源头将质量做完整的管理与预防。
,E(人、机、料、法、环境、安全、成本)。7S就是要
彻底消除5M,E对质量的影响及避免浪费。
:垛距、墙距、梁距、顶距、柱距、灯距
:垛与垛的间距不少于100cm;
:垛与墙的间距不少于50cm;
:垛与梁的间距不少于30cm;
:垛与顶的间距不少于30cm;
:垛与柱的间距不少于30cm;
:垛与灯的间距不少于50cm;
。
。、整顿管理事宜,除依厂规以外,其余事宜以本管理办法执行。,由各相关单位主管严格督导。。
第二章组织系统一、组织
(1).为使7S推展顺利落实,故成立7S推广委员会。
(2).凡7S管辖区域内人员皆属组织内会员。
(3).7S推广委员会组织。
二、架构
(1).本会由推广组长一人、总干事一人、干事及常务委员、委员组成。
(2).推广组长由人资经理担任,掌握本会运作,指挥监督所属各推广委员工作。
(3).总干事由管理代表担任,负责本会之运作。
(4).干事由推广组长及总干事选派,负责本会的日常执行工作。
(5).常务委员由安全主任,生产部、PIE部、研发院、品质部各推荐一人(组长级以上)担任,负责本会
的日常执行与检查工作。
(6).委员由各部门主管或各线拉长担任,负责该单位活动之推动。三、工作职掌
(1).推广组长之职掌
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(2).总干事之职掌
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(3).干事之职掌
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各单位缺失改善之追踪与确认。
(4).常务委员之职掌
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,每次稽核需做报告交于干事汇总。
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(5).委员之职掌
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四(有关事项规定
(1).每季由推广组长召开一次7S推广委员会议。
(2).每月由总干事召开一次7S委员会议,对不符合项进行检讨。
(3).明确定义各单位委员(7S区域负责人)并现场标识。五(7S组织图
7S推广组长
总干事
干事
第三章7S區域管理準則常务委员
安全主任及其它各单位4人
加老仓品CCCCBBPS工化库质123412IM线线线线线线线房部ET
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第三章7S区域管理准则1、适用区域:
(1).凡本厂直接作业区与间接部门均属之。
2、准则内容
(1).整理部分:
、半成品、成品与垃圾、废料、余料等区分放置并标示清楚。。
,置物架等定时清理。
。
。
,文件定时清理,减少公文数据的积压。。
(2).整顿部分:
(或同一方向位置)。、档案及时分类,整理归档。
(如抹布,手套,扫把,拖把等)放置定位。、待检材料、半成品、成品按五距要求摆放整齐并标示。、零件箱等定位放置整齐。
。
(走道)保持畅通,且通道内不得摆放任何物品(暂存区除外)。,电话线排列整齐。
。
,都须穿拖鞋。。
、文件架统一方向定位放置
。
(3).清扫部分:
,长时间离席一概清理。
。
、纸屑、塑料袋等的清除。
、工作台、工作桌、办公桌、窗户等清理擦拭。、余料、呆滞料随时清理。
,包装材料的清理。
(4).清洁部分:
。
、门定期擦拭。
。
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、机台、工作桌、工作台、办公桌等保持干净无杂物。,工作台上不得任意放置物品。长期放置(一周以上)物品,材料,设备须加盖防尘。
(5).素养部分:
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(无谈天,说笑,呆坐,看小说,打瞌睡,吃东西等)。,并能自动自发工作。
,能确实保持清洁。
(乱丢垃圾,工具任意摆放)。生效日期:Page6of16
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、工帽、厂牌的统一穿戴并保持仪表整洁。
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(6).安全部分:
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,有操作规范指导作业。
(工)具、夹具的正确操作,有操作规范指导作业。
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“危险!请勿靠近!”
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(7).节约部分:
,纸张,文具的节约。
:下班后有无关掉工作区域电源。
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:不乱倒钣菜。
、爱护公物、以厂为家。
第四章7S稽查内容
一、整理,整顿
,在制品,良品和不良品没有分开。
、模具、夹具、作业台放有水杯等私人物品。
,超过黄线、不成一直线。