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施工组织设设计
编制单位位:酒泉金金福钢结构构工程有限限责任公司司
第一章总则则
1、工程概概况:
工程名称::瓜州元通通家具建材材市场会展展中心四层层钢结构工工程
质量等级::工程质量量标准为合合格。
2、编制依依据及原则则
1)编制依依据
a、建设工工程设计图图纸(平、立立、剖及相相关设计文文件);
b、建设单单位有关文文件及具体体要求;
c、产品加加工、制作作、安装工工艺流程,企企业生产周周期;
d、有关标标准规范::
(1)《建建筑结构荷荷载规范》GGB500009-22011
(2)《建建筑抗震设设计规范》GGB500011-22010
(3)《混混凝土结构构规范》GGB500010-22010
(4)《建建筑地基基基础设计规规范》GBB500007-20011
(5)《砌砌体结构设设计规范GGB500003-22011
(6)《钢钢结构设计计规范》GGB500017-22003
(7)《钢钢结构焊接接规范》GGB506661-22011
(8)《门门式刚架轻轻型房屋钢钢结构技术术规程》CCECS1102:22012
(9)《钢钢结构高强强度螺栓连连接术规程程》JGJJ82-22011
(10)《冷冷弯薄壁型型钢结构技技术规范》GGBJ500018--20022
(11)《钢钢结构工程程施工质量量验收规范范》GB5502055-20001
(12)钢钢结构高强强螺栓连接术术规程》JGGJ82--20111
(13)《空空间网格结结构技术规规程》JGGJ7-22010
(14)《建建筑钢结构构焊接技术术规程》JJGJ881-20002
(15)《压压型金属板板设计施工工规程》YYBJ2116-888
(16)《建建筑结构制制图标准》GGB/T5501055-20110
e、产品技技术设计要要求,说明明等参考文文件。
2)编制原原则
a、运用科科学的规范范化管理进进行计划安安排,使工工程达到质质量最佳、速速度最快、
工工期最短;;
b、推出以以项目经理理部为责任任中心的网网络管理,使使全盘计划划责任落实实、系统连连贯;
c、纳入安安装公司统统一运作轨轨道,形成成安装公司司-→项目目经理部--→施工队队作业组的的运作系统统,为总公公司组织体体系网络的的保证;
d、建设单单位依进度度计划拔付付予付款、进进度款,确确保加工、生生产、制作作安装周期期;
e、建设单单位提供设设计依据(文文件、图纸纸)齐备,现现场具备开开工条件,确确保我方进进度按计划划执行。
第二章施工前期期准备
1、施工图图纸会审
我公司在施施工前5天天会同建筑筑设计师、建建设单位、监监理工程师师、土建单单位等对原原设计方案案中的问题题和异义进进行协商、调调整、修改改、使之成成为贯穿于于全部施工工过程的指指导性文件件。
设计经建设设单位的确确认后,我我方将会同同设计人、项项目经理、施施工队长等等对设计图图纸进行详详细的技术术交底,现现场详细测测算并校核核工程实测测值以使变
变更调正修修改设计方方案。
2、材料的的采购与检检验
1)材料采采购依据工工程图纸设设计所选用用的材料规规格、型号号、基本性性能要求且且符合国家家现行产品品标准,并并均随有供供应商质量量保证书,所所有材料均均选用耐候候性材料。
2)为保持持材料的统统一性,同同一种材料料应为同一一制造商所所提供,在在选定及采采购主材时时邀请建设设单位参与与商务技术术洽谈,并并按供应计计划指定的的生产厂家家由我公司司材料供应应部提供供供货。
3)各种材材料必须预预先取样,交交建设单位位封样备案案,送样时时间应在合合同签订之之前,每样样材料一式式三份并包包装严密,建建设单位、监监理工程师师选定后,由由建设单位位、监理工工程师、我我公司代表表三方联合合签字封口口,每方各各执一份,以以后材料供供应一律以以封样品为为准。
4)所有材材料采购应应有完整包包装,并附附有质量证证明文件原原件,文件件中记载的的各项数据据必须清楚楚且符合技技术文件或或订货协议议书要求。
5)材料采采购人员及及仓库管理理人员审查查质量证明明文件无误误,并检查查材料几何何尺寸、外外观质量符符合技术要要求后,申申请公司质质检部进行行入库前检检查验收,不不合格品不不予入库。
6)公司质质检部门按按3%的规规定比例及及技术文件件对材料进进行验收,查查难验质量量证明文件件是否与材材料实物相相符,材料料的外观、几几何尺寸、状状态、基本本性能等是是否与技术术文件相符符,并填写写记录单一一式两份,交交仓库保管管员一份及及备案存档档一份。
7)首次购购入的新产产品或经过过改图、改改模、修模模新试制产产品,在验验收时,须须经技术部部门与质检检部门联合合鉴定,检检查比例不不小于5%%,必要时时作1000%的全检检,合格品品方可入库库。
8)本工程程所需钢材材,表面均均进行防腐腐蚀处理。
3、厂内加加工
车间加工由由公司生产产部统一计计划安排生生产与项目目部施工进进度接轨,各各车间严格格按生产部部下达的任任务组织生生产,严格格按操作规规程加工零零件并组装装半成品,每每道工序都都要进行自自检、班组组普检、质质检员抽检检三级检验验。
4、材料的的包装、运运输、储存存
1)各种材材料包装均均按企业标标准规定执执行,五金金配件须用用无腐蚀性性的材料进进行包装,同同时应有足足够的强度度以免砸伤伤并采取防防潮措施。
2)从仓库库搬入工地地安装现场场的材料,须须在保持原原有包装的的情况下搬搬进工地,未未经许可,不不准随意开开拆包装,以以免材料损损坏或散放放于工地。
3)材料的的包装及其其它包装物物在材料完完全取用后后必须立即即搬离储存存地点,进进行现场清清理,存放放在工地的的须妥善安安置在指定定存放区域域,不能阻阻塞通道,不不占用行车车道及额外外位置。
4)存放于于仓库的材材料领用时时,须由两两名以上的的员工利用用运输车将将材料运至至安装地,用用于搬运的的平板运输输车辆需铺铺垫橡胶垫垫,以免擦擦伤产品并并应避免与与工地上其其它材料及及设备碰撞撞,损坏其其它材料或或设备。
5)根据工工程的安装装顺序运输输材料,放放置面规范范整齐,以以保持道路路安全畅通通,产品在在运输时须须根据产品品性质及包包装大小尺尺寸、装载载重量等情情况,采取取最安全可可靠的方式式加以固定定,防止在在运输过程程中被冲击击受损。
6)材料在在搬运时吊吊装具需用用橡胶垫与与材料隔离离,以防对对材料造成成损伤;临临时存放时时用绳索捆捆紧产品,以以免被强风风吹散或吹吹倒;卸货货时应确认认货物的符符号、数量量以及是否否有运输所所造成的破破损。
7)运进工工地的材料料,经材料料员及质检检员验证合合格后存放放进仓库,同同时要注意意是否有物物体可能从从上面掉下下;是否有有被强风吹吹散甚至造造成损坏的的危险性;;是否影响响其他工程程施工;是是否有足够够的照明。
8)材料或或半成品构构件贮存在在通风干燥燥的库房中中避免与酸酸碱等易腐腐蚀性物质质接触,为为保证材料料或半成品品构件不直直接接触地地面,底部部应垫高1000mm以上上,半成品品采用货架架存放。
9)材料储储存时参照照安装次序序、安装位位置等分类类存放,并并按规定做做好标签识识以便日后后搬运,小小件(散件件)材料及及配件存放放在包装箱箱内,由材材料员集中中保管好,以以免造成损损失。
第三章工工程达到合合格的确定定性及措施施
1、制作安安装质量保保证措施
1)必须依依照建设单单位批准的的施工图及及工程技术术规范进行行施工,并并达到有关关结构施工工及验收的的要求。
2)工程施施工安装的的最终位置置,技术人人员必须依依据对主体体工程的仔仔细测量并并与建设单单位、监理理工程师共共同分析商商讨后确定定。
3)制作安安装的所有有构件,应应符合设计计的材料品品种、规格格和色泽要要求,发现现不合格的的产品不予予以安装。
4)在安装装施工中,质质量检查人人员必须在在现场进行行监督巡视视检查,未未经检验的的产品,在在施工现场场要做好产产品保护工工作并待检检。
5)制作安安装过程中中的隐蔽部部位,要做做好自检记记录,并及及时给予验验收,未经经隐蔽工程程验收的部部位,不能能进行下道道工序的安安装。
6)产品堆堆放在安装装地点时,应应平直放在在垫木上并并加以覆盖盖,在搬运运、吊装过过程中应避避免碰撞损损坏、污染染或发生变变形,易碎碎的产品须须有警告字字样。
7)对永久久工程组合合及无件装装配在设计计上要预计计承受的荷荷载力或应应力,产品品安装后应应满足建筑筑物理要求求。
8)所有材材料必须符符合设计上上对表面处处理,形状状、大小、厚厚度及接口口位置的要要求,并保保证同类型型材料色泽泽一致,纹纹理和续条条统一和谐谐,以确保保安装的外外观质量。
9)与建设设单位及土土建单位配配合协商,在在工地预留留一些空间间进行最后后的装配工工作,同时时要注意产产品的安全全防护措施施,避免制制成品受其其它工种在在施工过程程中损坏或或污染。
2、质量管管理组织措措施
1)设置项项目经理部部,实行目目标管理法法,明确目目标。成立立全面质量量管理小组组,公司经经理、项目目经理部组组织实施,从从施工班组组到施工队队,项目部部、公司层层层把关不不放过一个个薄弱环节节,不放过过任何一个个问题。
2)建立工工程质量创创优奖励办办法,奖罚罚分明,工工程质量与与效益、产产值、个人人利益紧密密联系起来来,以确保保工程质量量达标。
3)建立完完善的质量量管理机构构,
第四章项项目经理施施工部的运运作网络
一、项目管管理的基本本职能
在施工项目目的生命周周期内,用用系统工程程理论的观观点和方法法,对本工工程进行有有效的规划划、决策、组组织、协调调、控制等等系统、科科学的管理理,从而按按项目规定定的质量要要求、有效效工期、投投资总额、资资源限制和和环境条件件,圆满地地完成本项项工程,实实现建设项项目预期目目标。概括括地讲,主主要职能如如下:
1、决策职职能:前期期参与谈判判、参与工工期人力计计划调配。
2、计划职职能:前期期纳入管理理体制,将将本项工程程的全过程程、全目标标和活动都都纳入计划划轨道。用用动态的计计划系统协协调与控制制整个项目目,使本项项建设活动动协调有序序地实现预预期目标。同同时,由于于有了计划划职能这一一环节,各各项工作是是可以预见见的,是可可控制的。
3、组织职职能:建立立以项目经经理为中心心的组织保保证系统来来实现,围围绕本项建建设工程建建立健全适适合于钢结结构安装的的各项规章章制度,使使之有效运运转,确保保本项工程程各项目标标的完成。
4、协调职职能:完成成安装工程程全过程的的各个阶段段、相关的的层次、部部门之间存存在大量的的结合部,结结合部存在在着复杂的的关系和矛矛盾,处理理不好,便便会形成协协作配合的的障碍,影影响项目目目标的实现现,故应通通过项目管管理的协调调职能进行行沟通,排排除障碍,确确保系统的的正常运转转。
5、控制职职能:完成成一项工程程,即是以以控制职能能为保证手手段的,这这是因为偏偏离预定目目标的可能能性经常存存在,因此此,必须通通过决策、计计划、协调调、信息反反馈等手段段,采用科科学的管理理方法,纠纠正偏差,确确保目标的的实现,钢钢结构安装装工程的主主要目标就就是质量、进进度和投资资的目标控控制。
二、项目经经理部工作作的主要内内容及方法法
(一)、进进行施工项项目管理计计划
施工工项目管理理规划是对对施工项目目管理组织织内容、方方法、步骤骤重点进行行预测和决决策,作出出具体安排排的纲领性性文件,内内容主要有有:
1、进行工工程项目分分解,形成成施工对象象分解体系系,以便确确定阶段控控制目标,比比局部到整整体进行施施工活动和和进行施工工项目管理理。
2、建立施施工项目管管理工作体体系,绘制制施工项目目管理工作作体系图和和施工项目目管理工作作信息流程程图。
3、编制施施工管理计计划,确定定管理点,形形成文件,以以利执行,即即施工组织织设计。
(二)、进进行施工项项目的目标标控制
施工项目的的目标和阶阶段性目标标和最终目目标,实现现各项目标标是施工项项目管理的的目的所在在,要以控控制论原理理和理论为为指导,进进行全过程程的科学控控制,对钢钢结构工程来讲讲主要有以以下几项::
1、进度控控制目标
2、质量控控制目标
3、成本控控制目标
4、安全控控制目标
5、施工现现场控制目目标
由于于在施工项项目目标的的控制过程程中,会不不断受到各各种客观因因素的干扰扰,各种风风险因素有有随时发生生的可能性性,故应通通过组织协协调和风险险管理,对对施工项目目目标进行行动态控制制。
(三)、对对施工项目目的生产要要素进行优优化配置的的动态管理理
施工项目的的生产要素素是施工工工程项目目目标得以实实现的保证证,主要包包括劳动力力、材料、设设备、资金金和技术,生生产要素管管理的内容容主要有三三项:
1、分析各各项生产要要素的特点点。
2、按照一一定原则、方方法对施工工项目生产产要素进行行优化配置置,并对其其状况进行行评估。
3、对施工工项目的各各项生产要要素进行动动态管理。
(四)、合合同管理、仪仪器管理等等项工作
(五)、项项目经理的的地位
项目经经理是对施施工项目管管理全面负负责的管理理者,是施施工项目的的管理中心心,具体来来讲:
1、施工项项目经理是是建筑施工工企业法人人代表在项项目上的全全权委托代代理人。施施工项目经经理是施工工项目全过过程所有工工作的总负负责人,实实际项目承承包责任者者,是项目目动态的体体现者,是是项目生产产要素合理理投入和优优化组合的的组织者。施施工项目经经理是项目目目标的全全面实现者者,既要对对建设单位位的成果性性目标负责责,又是要要对企业效效率性目标标负责。
2、项目经经理是协调调各方面关关系,使之之相互紧密密协作、配配合的桥梁梁和纽带,他他对项目管管理目标的的实现承担担着全部责责任即承担担合同责任任,履行合合同义务,执执行合同条条款,处理理合同纠纷纷,受法律律的约束和和保护。
3、项目经经理对项目目实施进行行控制是各各种信息的的集散中心心,自下由由外而来的的
信息,通通过各种渠渠道汇集到到项目经理理的手中,项项目经理又又通过指令令,计划和和“办法”对对下、对外外发布信息息,通过信信息的集散散达到控制制的目的,使使项目管理理取得成功功。
4、项目经经理是施工工责、权、利利的主体,项项目经理是是项目总体体的组织管管理者,也也是该项工工程中人人、财、物物、技术、信信息和管理理等所有生生产要素的的组织管理理人。
(六)、项项目经理职职责
1、认真贯贯彻国家和和上级的有有关方针、政政策、法规规及企业指指定颁发的的各项规章章制度,确确保公司下下达的各项项经济技术术指标的完完成。
2、同项目目范围内的的各单位、政政府主管部部门、甲方方、监理等等搞好关系系,接受监监督、履行行职责。
3、组织编编制工程项项目施工组组织设计,包包括工程进进度计划和和分段实施施计划,施施工技术方方案,制订订安全生产产和保证质质量措施,并并组织实施施。
4、根据合合同要求以以及总公司司总体要求求组织该项项工程劳劳力、材料料和机械设设备的使用用权,计划划批复后,严严格履行。
5、科学组组织和管理理进入项目目工地的人人、财、物物资源,协协调各土建建安装单位位之间的关关系,作好好人力、物物力和机械械设备的供供应,及时时解决施工工中出现的的问题,保保证履行合合同提高综综合经济效效益,圆满满完成任务务。
6、组织制制定项目经经理部各类类管理人员员的职责、权权限和各项项规章制度度,严格财财经纪律,正正确处理国国家、企业业、集体、个个人四者之之间的利益益关系。
第五章、文文明施工与与环境保护护
本公司在现现场施工过过程中,项项目经理及及各部门、所所有施工人人员均须对对施工现场场的环境状状况负责,文文明施工使使各项工作作均符合创创建国家卫卫生城市的的具体要求求,达到“文文明工地”的的要求。
1、进入施施工现场后后,项目经经理部应与与当地环保保部门取得得联系,主主动接受环环保部门的的监督管理理,并签订订环境保护护责任状。
2、项目经经理部应与与建设单位位保持密切切联系,了了解建设单单位的环保保要求并予予以配合,