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对本部门的意见建议
【篇一:对公司发展的十条建议】
对公司发展的十条建议
。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下
情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自
己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系,企业的领导要
让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也要礼贤下士和体
察民情。若企业领导与各级员工想法一致,这样企业就有了坚实的
基础,企业才能做得更加强大。
。
对于新员工来讲尤为重要,努力工作的同时也是在让自己学****和发展,公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入
公司,为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己,自
己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性
的一种有效的方式。
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各个部门都要有标准的工作流程,各个岗位职责落实到人,合理且
固定,这样才能有效的提高工作效率,做到各方面有专职人员负责,各部门之间也要密切配合,不在部门之间产生脱节现象。
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研发人员要学会用崭新的思想看待事物,才会有新颖的创意,营造
氛围,鼓励善于思考、大胆想象,激活创新意识。学****是创新的源泉,激励员工不断学****更新知识储备,只有不断学****才能在实际
工
作中不断产生新思路、新方法。其实学****方法很多,可向书本学****向网络学****向上司和同事学****只要肯学就可以随时随地学****到
新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地,就应不断更
新自己,不断创新,在学****中提高,在提高中学****同时也要结合
市场调研,明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高
质高效完成工作的前提下,合理的让员工分配私人时间,这样能提
升员工的生活品质,也可以减少员工的抵触情绪,增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化,或者给予一定的鼓励,也能提高加班
的积极性和高效性。
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电脑不足,目前大多数人都在用自己的电脑,而且大部分电脑都老
旧不堪,严重的影响工作效率,建议都给配备电脑,以便查阅文献
及其他办公之用。
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无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的****惯,包括食堂吃
饭也应养成不浪费食物的好****惯。
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安全问题始终是一个重大的问题,是在生产和实验过程中首要考
虑的问题,所以公司和员工都应当特别重视,公司应当加强管理,
员工应当自觉遵守,互相配合。
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完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关
怀落到实处。减少人员的流失,增强员工工作的积极性。
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为活跃和丰富员工的精神生活,定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心,觉得自己与公
司已密不可分,人企合一,共同成长,把公司当成自己的家。更重
要的是,各部门内部应不定期举行活动,如聚餐、外出郊游、爬山等,可增近同事之间的感情,这样能更好的协调工作,有利于工作
顺利的进行。
【篇二:对于公司管理方面的建议】
对于公司管理方面的
建议
自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟
通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生
存之根本的品质(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效
率不高,在于执行力的强化;工作积极性与责任心在于企业凝聚力
的打造。
以上种种,依赖于完善公司管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性
化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。
鉴于此,对于内部管理改善,初步构想及建议如下:
首先,我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自
己的看法。
一,企业文化、管理制度,工作流程是什么,其制定的目的、意义
何在?如何去执行公司制度,工作流程?我想目前公司的大多数员
工会持消极负面的心态来看待,于是阳奉阴违,相互推诿,唯领导
命是从,工作拖沓甚至不做,优秀员工敢怒不敢言,于是有了诸如
此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”
等怨言。员工抱怨情绪过重,执行力差。
二,导致以上情况的原因有:1、个别员工个人素质差,工作态度差,一颗老鼠屎坏了一锅汤****惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于
制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低,
综合素质较差,看问题不能从大局出发,曲解和执行错误的信息和
流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职,关系户较多,客观上增
加了管理难度。5、部分员工文化程度较低,对于培训的相关内容不
能很好的吸收运用,导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程,工作能力低下,为其他部门或员工带来不必要的麻烦,带来负
面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团
队(即各部门主管)的问
题,要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
三,加强企业文化建设,通过精神引导弥补管理制度的不足。培养
企业的共同价值观,通过企业主流价值观规范和约束员工行为,形
成较强的企业凝聚力,成为企业可持续发展的源动力。
其次,对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施,
一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训,并设定相关试
题进行考核评分,列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会(晨会)诵读,建议不仅仅局限于几句话,学****完
整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲,凝聚战
斗力,或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下
午下班之前,班前会时间固定为早7:20或者是7:30,员工上班前刷
完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的
情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干,扎堆聊天,聊些对
公司,对工作不利的内容,抱怨等,建议公司尽可能不提供传播负
面思想的平台。
四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道,员工可以匿名方式给公
司提意见或建议,杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪,负面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定,对于思想负面,
喜欢抱怨的员工给予警告,经警告不改,责令离职。
再次,对于提高员工工作效率的建议,
一、招聘面试尽可能做到人岗匹配,入职培训中加入岗位胜任要求
及工作纪律要求。
二、部门负责人做好人员的分工配合,加强内部培训,提高员工的
工作技能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与,将公司各岗位/工
种进行工作分析,做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工
作项,阶段性工作项等并赋予工作权重,清晰工作的轻重缓急,便
于员工合理安排工作),梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责
传达学****br/>四、加强日常管理,对员工工作状态进行监督,适时指导。建议员
工做出当日工作总结及第二天工作计划,量化到工作项完成的时间(小时/分钟)。将工作
纪律及工作态度作为员工绩效考核指标,适时进行考核,对于不适
合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
五、评选优秀员工,树立模型(评选标准从业绩、效率、责任心、
特殊贡献等多方面进行评核),形成向模范,向标准,向规范学****br/>的风气。
六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技
术人才,避免因人才流动给公司带来影响,构建有层次的人才团队,使公司有序、高效发展。
七、周例会召开时间建议为周一或周末,参会人员确定在中层管理
者及以上,生产系统可根据需要确定参会人员,后勤管理部门不必
全员参加;会议内容可围绕如何解决问题展开,主持会议人员提前
整合会议内容,避免开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可
由部门负责人传达并监督执行。
八、树立中层管理者的权威,各项工作做到层层监管,同时要求和
提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力,真正起到部门领头人
的作用。
以上是对于公司整体管理方面的建议,如有不妥之处,敬请董事长
批评指正。最后,作为人力资源部门的人员,对人公司人资管理方
面负有不可推卸的责任。关于公司现有的人资管理,我依然在学****br/>和分析当中;不过,我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些个人
看法,如下:
一、对于招聘方法、流程的建议,
目前沿用的招聘方法:
建议考虑阶段性、地域性招聘需要,对用工量大的生产岗位人员的
招聘,可考虑以下方式:
二、对于新员工入职流程的建议:
1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问,了解其对于
公司,对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍
新人,介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要
求(综合素质、学****能力、工作态度方面);指定专人负责帮带新
员工;用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造***员流失相关
责任;同时设置一定额度的帮带奖金,计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训,内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做
出试用期谈话和考核;在新人转正前做出转正考核,考核分数上报
并存档。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向,适时与
用人部门沟通新人工作情况(包括用人部门对新人的评价),及时
调整,做到人岗匹配,
提升员工满意度。
三、对于新员工流失原因及改善建议
目前公司的情况是新人办完入职手续之后,基本上进入自学自熟阶段,间或会有老员工给予指点,但同时附赠些公司的负面信息给新人,造成新人对于公司及个人发展的迷茫,找不到归属感的占大多数。
于此,建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。具体执行可从新员工正式报道开始,人力资源部、用人部门跟
踪新员工至完全适应工作岗位,独立开展工作为止,作为对新人跟
踪扶持的考核周期,人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任,纳入人力资源部及用人部门考核指标。
新员工流失原因集中在以下几个方面:关爱不够,环境压力大,从
老员工那里受到负面影响,新进员工抱着试试看的心态等。
于此,我的建议是:
1、用人部门领导的正面关怀,适时与员工谈话,了解其压力来自精
神上还是工作上,适时解决或帮员工解压;
2、用人部门安排优秀员工帮带新员工,避免负面信息的传达。对于
一些心态不端正的老员工进行单独沟通,做思想工作,影响原则的
问题,可劝退。
3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的,过滤筛选掉
跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者,除了关注人才的能力外更注重人品。
4、招聘者向应聘者如实反映公司情况,切忌为招募优秀人才而夸大
公司实力,为人才的流失埋下隐患;面试时向应聘者讲清胜任要求
及岗位技能要求,准确辨别,适才适岗。
5、对于“抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期,此一周期间无薪资,顺利度过试工期后,此一周工资可纳入当月工
资按时发放。
四、对于注重留人,减少人员流动方面的建议。
1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力
和贡献相一致,与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡,在同
行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同层次的需求(物质、
精神等),使企业人才济济,一派繁荣景象。
2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道(总经理信箱,投诉建议,文稿
【篇三:部门建议和意见】