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曰务,红, 新、域
技术革新
’本企业的技术创新战略研究
武汉汽车工业大学工商管理学院秦远建弓\
技术创瓶战略存在着两种基本方式:一带来了巨大的收益。光纤产品在世界市场上
种是一个企业把主要人力、物力和财力集中占有相当大的份额,
在替代现有技术的研究与开发上,寻求技术为夏普所占有,年收益达多亿美元。
突破,这种战略方式称为“技术突破”方式。例。日本企业对聚变方式技术创新日趋重
如,半导体代替晶体管,代替传统的唱视。近年来,日本家最大的工业企业在
片一另一种是将多种现有技术结合在一起产聚变式技术创新方面的投资比重平均在
生杂交技术,这种战略方式称之为“技术聚以上。据日本管理和协调署报道,日本大
变”方式。例如,将光学和电子学相结合从而多数大企业都把他们的研究与开发投资分散
,将机械和电子技术相在本产业关键技术以外的技术上。例如,从
组合产生了机电一体化技术。年到年,日本纺织工业把它的研
综观日本企业技术创新的行为,技术聚究与开发总投资的花在了它的主要产
变一直处于其技术创新的主导地位。一些著品生产技术以外的领域,金属冶炼和钢铁工
名公司如、日产、日本电气、夏普和东业平均为,通讯设备、电子和精密机械
洋都制定有各自的技术聚变战略。为了促成平均为。
聚变,日本许多企业早在本世纪年代便开日本企业注重技术聚变还表现在联合承
。始注重跨行业的技术开发。如许多行业的企担研究项目的成员公司构成方面。据日本研
业联手将玻璃、电缆和电子技术聚变生产了究协会资料表明,每个项目的平均参加成员
日本第一代光导纤维。光纤在日本首先由日公司数不断上升而同一行业中参加的企业
本玻璃公司开发出来后,由于存在机械强度数却在减少。换句话说,在日本,技术创新项
差、长距离传输能力极差的弱点,为解决这些目越来越注重采取跨行业、多企业参加的技
问题,公司组织了聚变攻关项目,联合电缆制术聚变方式。年,日本家计算机生产
造企业住友电子工业公司为加强电缆的强度大企业东芝、日立、富士通、三菱、日本电气
而开发了涂层技术,从而解决了易碎性问题。中只有一家企业参加的多行业联合研究项目
,而在此以前,凡重要的联合研究项
长技术。,从而解决了传输损耗问题。又如自目,往往是这家公司同时参加。这种战略变
年代以来在机电一体化方面处于全球领化同样也表现在其它行业。年,个主要
先地位的公司,早在年代便致力于钢铁公司中只有一家参加跨行业联合研究项
聚变电子、机械和材料技术,开发了计算机数目有项;个主要造船公司和个主要纺
控机床、微型工业机器人。又如日本夏普公司织公司中只有一家参加跨行业研究项目数分
于年代初开发的第一代数字式液晶显示另Ⅱ为项和项。
袖珍计算器就是将电子、液品、光学技术加以日本政府对跨行业的技术聚变研究项目
聚变的产物。今天,这些聚变产物为日本企业积极鼓励和大力支持,对聚变项目优先给予
现代日本经济年第期· ·
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拨款和资助,并通过立法措施和减免税收的能数控机床的战略目标。
政策积极地促进聚变创新项目。如在年第二步,很快把价格低、易操作、
政府资助的项