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日本企业经营管理特征
与
查皇± 生北京石油化工学院秒
一
、日本企业经营管理特征织内部的伙伴,根本无法弄清这一组织的力量
日本在长期的管理实践中,大胆吸纳了欧蕴藏在什么地方。由于这种具有“分散型”结
美科学、理性的管理思想和方法,并融合自己构的组织中存在若干“具有活力的局部体系”,
东方文化要素,从而构建了一种独特的企业经那种因组织庞大导致的僵化现象经常存在欧
营管理模式。美大企业中受到抑制。相反,组织内部各小
、根茎型组织结构集团之间的竞争导致的活力却由此产生。根
日本与欧美企业组织观念的重要差别在茎型组织的成员之间存在一种“伙伴”关系,由
于,欧美各国的经济社会是以个人为中心建立此得到归属感、安全感和生存的意义。在这种
起来的,而日本企业组织则以“人间”为中心构伙伴社会中,职员与上司、职员与职员之间建
建。在日本的组织观念中,强调人与人之间的立起各样复杂关系,形成网眼般的信息网络.
协调,以共同适应组织目标要求。达到了理想的沟通与协调。
基于不同的组织观念,从而形成了日本的、民主式独裁
“根茎型”和欧美的“树木型”两种不同的企业美国哥伦比亚大学乌拉基米尔·普奇教授
组织方式。日本的根茎型组织结构具有根茎曾撰文指出:日本企业实行的是一种“家长式
一样错综复杂的构造,各部分都具有相对独立权威经营”。显然,这有悖于经济民主的现代
性,然而,整体叉能保持和谐,综合为一。根茎思想。实际上这是一种误解,一种只看到表面
的顶点也似乎只是一个局部,如果不是这一组现象所产生的错误观点。个人说了算的家长
绪流露于笔端。应许多读者要求,我们推出了“案倒研究
为了今后能正确地对待风险,在本文结尾启示录”这个栏目,现在,已经出了两期了。我
时,我们提出几个问题,请读者与我们一起思们的愿望是,这个栏目一定要做到材料翔实、
考: 研究深刻,办得有品味、有水平。亲爱的读者,
一
、风险越大效益越高是不是高新技术发您看了这个拦目的文章后有什么想法欢迎
展的一般规律管理者怎样在风险与效益之您提出宝责意见,无论是对拦目选题还是对案
间寻求一个平衡点倒的分析,我们都希望惩也来参与其中,众人
二、,使这个栏目更具资料性、政策性、学术性
的错误是不能容忍的和新颖性。
三、怎样使科学使命与政治使命一致——编者
科学学与科学技术管理第卷,年,第期
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霸垂外
式作法也许局限于少数企业的人事安排方面, ③日本每个大企业都有若干卫星小企业
而业务工作则始终实行的是“民主式独裁”。为其加工配件,衰退时期,大企业往往靠牺牲
所谓“民主式独裁”,其主要内含是“民小企业而保全自己。
主”。在日本企业中,一项决策在形成前相当终身雇佣制可以培养职工对企业的忠诚,
费时,必须先由具体基层承办人员拿出意见, 使他们能把最美好的岁月奉献给企业同时,
然后再逐级上报,使各级相关人员都取得共终身雇佣制也使企业有可能拿出大量资金对
识最后才由最高主管认可拍板。
一项决策一旦作出,各级职员都应积极努而造成培训资金浪费
力,严格履行