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《经济纵横》年第期
海外经济掠影●
斗日本企业经营管理组织的
发展特点及前景
. 殷立春.
在现代社会化大生产的情况下,为了决的制度。整个禀议制经营组织与军队组
实现对企业生产经营活动有效的组织管织相似,成为一个以经理为顶点的“金字
理,必须建立健全科学的经营管理组织。这塔”.组织成员分别对上级负责,形成纵向
种组织作为企业经营管理系统的重要构成关系,组织之间横向联系较少。
部分,是企业生产经营活动有效运行的基禀议制的特征表现在经理是企业组织
础和前提条件。战后, 日本从其独特的国唯一的最高决策者,组织的划分以部门为
情、历史条件和社会背景出发,引进欧美中心,各部门仅对上级负责,这拌有利于
的经营组织原理,借鉴欧美企业的经营组企业的分级管理,但不到于整体统筹同
织形式干口方法,以较短的时问实现了经营时,企业活动方式制度化、公式化
。这种
管理组织现代化,对日本经济的高速发展方式有利于积累经验、
和经营管理现代化发挥了非常重要的作过分公式化翁造成组织僵化,决策层次过
用,引起了世界各国的关注多,经营者事务性工作庞杂
, 不利于企业
一
、日本企业经营组织的发的长远发展
展过程· 战后初期至年代中期企业经营
本企业经营组织的沿革,大致经过组织进入重视职能制时代
了以下几个阶段: 二战后, 日本企业所面临的经济环境
.战前禀议制经营组织时代发生了相当大的变化,随着经济的恢复和
年的明治维新不仅为日本资本发展,企业规模和经营范围扩大,对企业
主义的发展提供了良好的社会条件. 同时的经营管理工作提出了更高的要求。面对
为日本企业学习和引进欧美先进的经营组这种状况, 日本企业对其经营组织进行了
织形式提供了可能。随着经济的发展和企一系列的改革:
业规模的扩大, 日本形成了职能性组织废除身份制,代之职能制。战
为中心的直线控制系统与以人为中心的管前身份制把企业成员分为各种等级,导致

一禀议制经营组织。了生产发展。年月,王子造纸公司
. 和十条造纸首先废除了身份制,分别代之
必颁经各级上级或上级机关决定或批准的以职能制,组织成员按照自己的工作性质
事项及其手续,并据此由主管者将企业经和活动范围,为选到企业的总体目标而担
营方面的重要事项拟定方案,以文件形式负一部分独立的工作,并以此建立相互间
在有关人员中传阅、然后由上级负责裁的关系。
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《经济纵横》年第期
,以及事业发展、经
层。年, 日本修改了商法,并据此从营多角化乃至向海外发展的需求. 日本企
欧美引进了董事会制度,进而又于年业尤其是大企业越来越重视情报部门的组
设立了董事会的常设中枢机构常务织建设.
会, 负责具体的经营业务及有关决策。这迫使日本企业不断充实、加强研究发组
。
代了总经理个人能力的局限,实现了经营精简机构、裁减冗员、废除“课
决策