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· 经营管理·
日本汽车工业的精益生产方式
天津商学院陈晋、弓
摘要;日本汽车厂家在引进、吸收美国大量生产方式基本原理的同时,从自身实际出发,不断
雇改善活动,刨造出一套以适时生产和全面质量管理为主要特征的新型生产管理方式,即精
益生产方式。适时生产包括:强调削减中间库存均衡生产;拉动式看板管理批量生产。全面
质量管理包括;眼睛看得见的管理;机器上的智能装置;自主管理工作程序;柔性职务结构等。同时
叙词:岂至业精益生产日本一
第二次世界大战以后日本汽车工业迅速车,实现大量生产。大量生产使产品价格急剧
发展,在很短的时间内超过所有先进国家,成下降;大量生产导致产品设计简化、生产过程
为汽车产业王国并且持续至今。究其成功的十分单一,可以采用各种专用机械进行劳动
经验,一条重要的原因,就是它拥有自已先进内容也被细化,大批工作范围极窄的半、非熟
独特的生产方式。日本汽车厂家在引进、吸收练工取代了熟练工,这与当时熟练劳动力相

“改善”“新移民”有关。为了保证零部件的稳定
套以适时生产和全面质量管理供给,其内制范围不断扩大,连钢铁、玻璃等
为主要特征的新型生产系统,极大地提高了基本原材料,都自家生产。
劳动效率,引起世人的注目并积极效仿。这套年代后期,通用公司引进事业部管理
生产系统被西方学者称为“—制度,并且通过提供多种价格不同型式的汽
”,打破了福特公司的垄断。但是,其车型的
业管理领域中引起一场新的革命。本文将就不同只是外观上的变化,而其基本设计,仍然
精益生产方式的成因、内涵及其局限性展开坚持标准化、主要零部件通用化、少数车种太
分析。量生产等福特公司的一贯原则。

大量生产方式的衰落
式基本成熟,并呈现如下特点。生产设备的专
第一次世界大战前后,美国福特公司以门化进一步发展,例如一个冲压生产线常常
标准化、具有互换性的零部件组装型汽只制造一种零部件,为了转产而更换模具每
略的问题,也是一个轿车市场战略同题。国家.
应该因势利导,统筹规划,:山东科学技术出版杜,
与法规,加快轿车进入家庭的进程。.
责任编辑谷雨
参考文献收稿日期;年月日
;机槭工业出版社
汽车工业研究
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年也只进行几次;采用以确保产量为中心的平。虽然以严厉的贸易、投资制度保护着国内
管理方法,为了应付生产上的非常事件,经常市场,但却有家左右强有力的整车厂家.
保持一定数量的零部件和劳动力储备,生产在这个有限的市场中激烈地竞争着。它们一
线不间断地运行高于一切;工会斗争使工作方面迅速吸收欧、美的技术、开发更加成熟的
内容更加严密地定义并固定下来,而经营者小型轿车。另一方面,因为不能指望象美国那
则只把工人当做可以取代的劳动力,轻视车样靠大量生产来降低成本,所以只能小批量
间职工和知识和经验;主要零部件在总装厂生产以小型车为中心、从轿车到货车的多种
家内部制造比率较高,外部零部件厂