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肖家洼煤矿肖家洼煤矿10月份工作总结及11月计划+
肖家洼煤矿10月及11月各位领导、同事:
大家下午好!10月份,全矿干部员工团结一心、攻坚克难,安全、快速通过302工作面陷落柱,7S管理试点工作进入全力冲刺阶段,矿井安全生产保持稳定,下面我将10月份主要工作总结和11月工作安排如下。
一、10月份指标完成情况(一),完成公司产量计划90万吨的105%,超计划5万吨。
(二)10月份计划掘进进尺1152米,实际完成1432米,完成掘进计划的124%,超计划280米。
二、10月份安全生产工作情况(一)安全生产方面一是302工作面过陷落柱工作顺利完成,陷落柱是煤层形成过程中灰岩溶洞塌陷形成的一种极其复杂的构造,它沟通地表,导通各含水层,302工作面陷落柱内部为黄泥、碎石等充填物,掘进期间压力大、淋水大、黄泥流淌、施工困难,相邻巷道曾出现大面积来压现象,回采过程中极有可能发生突水、漏顶等恶性事故。从10月5日中班至10月13日夜班,历时8天,302工作面安全、快速通过陷落柱,,这得益于我们的高度重视、**准备、严格管控和勇于奉献。首先在2014年底,我们便将此工作列入矿井年度安全生产重点工作,先后组织召开了一系列的专题会,两次外出学****考察,采取打钻放水、回撤支架等11项措施;
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其次在过陷落柱期间,严把顶板管理、底板防陷等9大安全生产重点环节,综放队干部员工放弃休假、奋战一线,通风队无偿支援人员到综放队运输工字钢梁,矿领导、科室干部严格现场跟班,回采过程中每一步都做到安全可靠、坚持正规循环,切实保证回采安全;
二是场区整理整顿工作效果明显,针对地面部分场区混乱、卫生不达标情况,10月份先后召开矿长现场办公会4次,明确各区域分管领导,提出具体整改要求、整改时间、考核标准和责任人,中煤三建、重庆巨能完成搅拌站搬迁和场区整理,各类材料下井存放,对洗煤厂矸石存放场地予以明确要求,场区面貌得到有效改善,同时为提升库房管理水平,开展地面库房评比活动,通过检查评比,奖优罚劣,改善员工工作生活环境;
三是特殊工种内部培训工作圆满完成,为做好员工持证上岗工作,本月由安监部组织各区队、部门负责人无偿讲课,历时5天,1天3次,分专业培训特殊工种理论、实操,全矿291名特殊工种员工全部考试合格,取得内部特殊工种证;
四是车辆超员治理初显成效,为进一步强化车辆运输安全管理,本月对车辆超员进行集中治理,查处超员现象6次,矿井基本杜绝超员现象;
五是冬季四防工作有序进行,10月份浴室宿舍开始供暖,给员工工作生活提供舒适环境,地面管沟开始修理,锅炉大修、井筒供暖设施检修顺利展开,冬季四防工作有序开展;
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六是周五安全活动日进一步符合实际,为切实抓好事故预想、隐患治理这项工作,我们将矿领导、职能科室负责人分头参加区队周五安全活动这种形式固定下来,倾听基层员工安全生产的心声,重视所提出的问题,采取针对措施消除隐患,强化管理扁平化,夯实安全管理基础;
七是大家想方设法提升质量标准化管理,本月,大家想办法如何进一步提升矿井质量标准化水平,其中杨矿、常淑光对提出的质量标准化流动红旗建议,通过对好的区队和差的区队发放流动红旗,提升大家荣誉感,安监部提出的打破奖**均分配方案,对好的和差的实行重奖重罚,不搞平均主义,这些方法都是切实可行、行之有效的,充分显示出大家千方百计干工作的热情。
(三)7S工作7S管理试点工作进入全面冲刺阶段,10月份各项工作快速推进。一是手册编制方面,时间紧、任务重,10月19日,全矿抽调13人与外单位8人组成编制小组,《7S管理推行实务》、《7S管理技术规范》编制工作,由企管部郭计管理,在指导老师的带领下,放弃休息、加班加点,目前两本书的初稿已编制完成并通过煤业公司初步审查,修订工作在紧罗密布进行中;
二是五化区队建设方面,先后多次组织专题研讨会,各科室区队参加,就安全、生产、队务各个方面进行认真讨论,充分修改,五化区队建设基本制度已经成型;
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三是现场方面,通风队抽调人员到综放队协助运料的同时,承担21采区辅运上山调车硐室打造,救护队在面对繁重的救护验收同时,承担11采区辅运上山调车硐室打造,这两项工作难度大、时间紧,他们勇于担当,体现出高度的奉献精神;
胶轮车队抽调人员加班完成11采区辅运上山反光标整理,同时胶轮车检修间7S打造亮点突出,受到各级领导的高度评价,体现出高度的团队精神;
机运队克服地面井下样板区点多面广的困难,11采区下运皮带机头打造亮点多,展示出过硬的管理功底;
综放队对设备列车管线进行整理,横平竖直,进步明显;
副斜井注浆堵水工作完成350m段,21采区辅运上山堵水工作完成,各单位流程、KYT、点检普及工作全面推进。
(四)降本增效一是完成矿井《物资回收管理办法》的制定和下发,规范各类物资管理流程和标准,本月综放队回收U型钢棚43根、工字钢51根、锚索托盘42个;
二是机运队抽调人员加班安装主斜井除铁器,安装过程中利用旧钢材自行加工安装机架,此两项工程如外委需费用约20万元,为企业节约资金约16万元;
三是机电队抽调人员加班拆除40m输煤栈桥三座,此项工程如外委需费用约30万元,为企业节约资金约30万元;
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四是车辆维修节约初显成效,通过强化车辆维修质量过程管控、车队人员奉献检修、修旧利废、订车定人等措施,车辆维修费用逐月降低,,,;
五是煤质管控成效显著,通过控制工作面采高,减少割矸石量等措施,保证原煤煤质,同时严格执行煤质考核制度,本月煤质不合格事件只有1起,较以往大幅减少;
六是员工修旧利废、小改小革、降本增效成果突出,通风队设施班班长孙安林研究的风水联动型喷雾雾化效果明显加强,减少喷头堵塞,降低人工维护量,较原来节约水量2/3;
机运队电工班班长王峰,利用从废旧的跑偏开关组装纵撕保护并投入214皮带使用,效果显著;
胶轮车队员工张建平、樊小利、张立君等人,利用废旧材料加班制作精美的椅子、钟表,展示了员工的聪明才智和勇于奉献精神。
同志们,应该说,10月份大家工作成绩是显著的,但是我们还要看到不足的地方,尤其月末事故频繁发生,影响生产,对于加强事故管理,我提三点要求:1、事故发生后区队干部、分管科室负责人、值班人员要最快时间赶到现场,查清事故原因,协助事故处理;
2、严格事故追查制度,原则上事故追查不过班,上一个班事故在下一个班要进行追查,由跟班队长召集有关人员进行,矿值班干部和科室负责人参加;
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3、每天早调度会要对当天事故进行通报。
三、11月工作安排11月是一年工作的冲刺阶段,我们紧紧抓好安全管理不放松,做好生产组织,全面完成7S管理试点工作。
(一)生产指标11月份,计划生产原煤110万吨,计划掘进进尺1080m。目前煤炭市场进一步恶化,煤价持续下降,我们要必须抓好产量和煤质,才能保证企业效益。一是抓好生产组织,做好设备检修工作,严格事故追查制度,确保圆满完成月度产量任务;
二是重点抓好802掘进进度管理,做好材料顺槽探断层和切眼施工,组织好胶运顺槽对掘工作。
(二)安全生产方面一是加大质量标准化管控力度,有关部室提出的加强质量标准化管理力度的方案很好,方法可行,尽快出台,本月实施;
二是做好冬季四防工作,3个井筒供暖设施检修要完成,地面井下各类管路防冻工作要完成,地面综放工作面设备检修工作要全面展开;
三是井下红绿灯系统、车队车辆调度系统本月施工完毕;
四是抓好顶板管理,801、805工作面要做好矿压观测和补强支护工作,802、303材料顺槽继续做好采动影像范围巷道顶板补强;
五是地面场所、库房开始周期性检查评比,实现动态达标;
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六是继续做好机电维修、车辆运输和零星工程安全管理,严格执行一工程一措施,强化现场管控,确保安全。
(三)生产方面(四)7S工作一是《7S管理推行实务》、《7S管理技术规范》修订完毕并经过集团公司审核,正式出版;
二是五化区队制度修订完毕并正式出版,7S工作总结工作全部完成;
三是年底大会会务方案、现场准备全部完毕,各检查点KYT、点检、流程实现全覆盖,21、11调车硐室7S打造,副斜井、11采区辅运上山注浆堵水、路面整理工作要全面完成;
四是地面工程加快进度,新的设备库要尽快完工,保证综采设备库按期达标;
办公楼一楼、安培中心要在11月15日底前装修完毕,调度中心、仿真机要在11月25日投入使用;
安培中心文化长廊要打造完成,企管部、政工部和办公室要参加。
(五)降本增效方面一是物资回收管理制度要严格落实,经营组、各职能部室要严格执行制度,强化回收率考核,做好废旧材料回收奖惩,向管理要效益;
二是针对风井场地锅炉供暖问题,研究切实可行的代替方案,在保证安全生产和正常生活前提下,减少人工和运行费用。
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同志们,2015年,全体干部员工同心协力、勇于奉献、攻坚克难,各项工作成效显著,但我们应该还要鼓足干劲、再接再厉,抓细抓实安全管理、科学合理组织生产、全力完成7S试点工作、全面推进降本增效,向各级领导、股东方和家人交一份满意答卷!1/7