文档介绍：XXXX有限公司
岗位职责(试行)
第七条副总经理(生产、技术)职责:
1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;
3、每周定期召开一次生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;
4、根据生产需求,编制物资需求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资;
5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率;
6、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决处理,重大问题直接报总经理;
7、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题;
8、完成总经理交办的其它工作任务。
部门职责和岗位设置、职责
一、生产部
管理权限:行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责。
1、组织生产、设备、安全、环保等制度拟定、检查、监督、控制及执行;
2、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
3、负责组织设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
4、密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;
5、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,及时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
6、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制定环保措施计划;
7、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
8、抓好生产统计分析报告分析。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所需的正常时间;
10、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;
11、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,抓好电器设备和线路的保养维修工作,加强用水、电费用核算。
岗位职责:
生产部经理职责
1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给;
2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上,悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳;
3、组织生产部员工学****领会公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行
;
4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训,并对公司安全生产、质量控制负责。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率;
5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学合理的改进,督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通,提高生产效率;
6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本;
7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实;
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护公司的利益;
9、努力将公司规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告主管副总经理、常务副总经理、总经理;
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报主管部门;
11、关注报表数据,及时发现、解决问题,审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出;
12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务,有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务,有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升,有权对本部门的开支费用进行初审,有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚权,并对相应的各类罚款出具处罚单通知财务部收取;
13、加强与其它部门的协调,协助生产副总经理和总经理搞好公