文档介绍：2014年体育用品店工作总结
2014年体育用品店工作总结
XX年体育用品店工作总结
XX年已接近尾声,龙裔也即将迎来2周岁生日,在过去的2年里,龙裔历经数次变革,正逐渐转型,计划在未来1年内实现第2家店的成功蜕变,未来3年内成为院校周边最受欢迎的服务型店铺,请见证。
XX年,龙裔农专路店勇于创新,积极变革,在摸索中已经成功塑造龙裔未来雏形,即集服装、鞋类、包类等专业零售终端,农专路店从断鞋衍生,以质量求生存,以价格求信任,以服务求发展,在充满挑战和竞争的服装零售行业已经形成以品牌联盟、零码折扣、外贸原单为特色的潜力店铺,龙裔货品组织成为店内最复杂的工作,要通过层层挑选,号码颜色款式均通过反复考量,库存仅为3%。XX年秋冬龙裔农专路店引进视频监控系统,成功检测客流及物品损耗,新购置高速电脑及宽屏液晶,为店内动态展示商品及可见性实时监控起积极作用,新增收银系统,实现了集零售管理、库存管理、小票打印、会员管理等专业零售管理系统,实现零售管理真正专业化,店内新增橱窗效果极好,暖色调为店内聚敛很多人气,货品上除断鞋增加不够及时,其他货品流通正常。
龙裔师院东门店,自XX年上半年以合作形式创办,通过摸索和不断总结,摈弃部分商业意识,经过不断的尝试和努力,计划在创店1年内做成东门最有价值的店铺,虽然前期的工作因为某种未知原因无端搁浅,但是通过人力招聘,已经开始正常运转,在这段时间内,龙裔师院东门店经历人员调整,也同样遭遇资金周转不顺畅,但是龙裔始终相信问题都只是暂时的,通过深度分析,我们实时调整营销方案,龙裔东门店争取在有效时间内完成既定目标。我们深信自己