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制定年度培训方案(精选19篇)
制定年度培训方案篇1
一、培训对象
平安管理人员、特别工种、全矿下井工人及地面工作人员。
二、培训目的
1、了解煤矿平安生产方针、政策、法律、法规,增加平安生产的法制观念,提高全体职工的平安意识;熟识法律赐予的权利和义务。
2、贯彻执行《煤矿平安规程》,落实煤矿平安第一、预防为主动、综合治理、整体推动的平安生产方针。
3、把握本岗位职责,了解平安生产基本学问,把握、提高操作技能。
4、熟识井下避灾路线,把握自救、互救与创伤急救学问,把握自救器的工作原理,适用环境条件,能娴熟、正确使用自救器。
5、把握各种事故征兆识别,在发生紧急、危急状况时的应急措施,防止事故的发生,降低事故的损害程度。
三、培训时间
1、每月进行1次全员培训,时间为每月28日;
2、利用班前会开展常规培训;
3、新工人和和调换工种培训随时进行;
4、外培按培训方案的通知时间执行。
四、四级培训
20xx年煤矿采掘一线参与县煤管局组织的四级培训人数方案在80人左右,其中:采煤30人,掘进30人,机、运、通20人。
五、平安生产管理人员培训及再培训
煤矿现有平安生产管理人员的平安资格证11个,其中:需参与培训的4个,参与再培训的5个。方案在矿井验收前按规定补齐培训和再培训的证件数量。
六、特别工种培训
20xx年特别工种培训方案见表1
七、常规培训
1、入矿新工人接受平安教育、培训时间不少于72小时,考试合格后,必需在有阅历的职工带领下工作满4个月,然后经再考核合格,方可独立工作。新工人学****考勤、考试卷、成果单齐全;
2、对调换工种和采纳新工艺作业的人员必需重新培训,经考试合格后,方可上岗作业;
3、全部作业人员,每年接受在职平安教育、培训时间不少于20小时。
八、全员培训年方案表:略
制定年度培训方案篇2
平安教育是企业平安管理工作的重要组成部分,是从根本上杜绝人的担心全行为的重要措施,也是预防和掌握事故的重要手段之一。做好企业的平安教育培训工作,才能保证其它平安工作和企业平安生产的顺当进行。为使马莲台发电厂的平安教育培训有规划、有重点、有目的的进行,特制定2021xx年度平安教育培训方案。
一、基本思路加强"平安第一、预防为主'的平安意识教育。平安意识教育就是通过多种渠道、多种形式的平安教育对职工深化细致的思想工作,提高职工对平安生产的重要性的熟悉,做到"四不损害'。同时对厂部各级管理人员也应加强平安思想意识教育,确保他们在工作时做好带头作用,从关怀人、爱惜人的生命与健康动身,重视平安生产,做到不违章指挥。
二、培训形式
1、会议形式。主要有:平安例会、平安活动分析会、班前班后会、平安学问讲座、报告会、先进阅历沟通会、事故教训会等。
2、张挂形式。主要有:平安宣扬横幅、标语、标志、图片、平安宣扬栏等。
3、音像制品。主要有:平安教育光碟、平安学问讲座录像等。
4、现场观摩演****形式。主要有:平安操作方法演示、应急演****心肺复苏、触电急救方法演示等。
三、培训内容
1、新工人三级平安教育:对新工人或调换工种的工人,必需按规定进行平安教育和技术培训,经考核合格,方准上岗,考核状况要建立档案。
(1)厂级。培训内容包括劳动爱护的意义和任务的一般教育;平安生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和平安学问;厂部平安规章制度等。
(2)车间级。培训内容包括平安生产技术操作一般规定;工作现场平安管理规章制度;平安生产纪律和文明生产要求;工作现场可能存在担心全因素的危急作业部位及必需遵守的事项。
(3)班组级。培训内容包括本人从事生产工作的性质,必要的平安学问,班组管辖设备及平安防护设施的性能和作用;本岗位平安操作规程;班组平安生产、文明生产基本要求和劳动纪律;本岗位事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。
2、特种作业人员培训按国家、行为、地方和厂部规定进行电工、焊工、起重工和各种机动车辆司机等特别工种工人,要经过本工种的专业平安技术教育等专业培训、资格考核,取得《特种作业人员操作证》后方可上岗。
3、平安生产的日常培训平安教育贯穿于生产管理工作的全过程,并依据接受教育对象的不同特点,实行多层次、多渠道和多种方法进行。包括各类人员平安教育,厂部每月召开平安生产例会,班组每周开展平安活动分析会,班组每天开展班前班后会,厂内广播、平安简报、通报等。
4、特定状况下的适时平安教育在"春秋检'期间、雨雪天、节假日前后、施工现场、受限空间、新工艺、新材料、新技术、新设备等依据现场状况随时进行平安教育。加强应急平安培训。
四、外委队伍平安教育
外委队伍人员必需通过培训考试合格后方可使用,并建立相关平安培训档案,培训内容包括相关平安规定、作业现场危急因素、防范和应急措施等。厂部组织对外委负责人员、管理人员和工作负责人统一考试,考试合格后方可使用。管理部门负责定期组织外委单位召开平安例会。
五、培训要求:
1、厂部、部门、班组分别制定详细的年度培训方案,并报领导审批。
2、各级管理人员按职责要求定期对培训内容和效果进行全面检查,提出考核和嘉奖看法。
3、不能按期进行的平安培训教育活动,要准时向上级报告,说明进行的详细时间和缘由。
4、各部门年底仔细总结年度平安教育培训活动,提出本年度培训欠缺和以后教育要留意的方面,并制定下一年的平安培训教育方案。
制定年度培训方案篇3
第一部分前言
20xx年11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查具体内容参见附件《20xx年度培训需求调查分析报告》)
通过这次调查明确了以下几个20xx年度培训工作需要留意的方面:
培训时间的支配。依据培训现状、培训需求分析,20xx年的培训时间应尽量支配在一天以内,尽量少占用周日休息时间。
培训对象的确定。缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深化开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,的确将培训的内容落实到实际的工作中。
培训的形式。削减枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参加程度和实际培训效果。
培训的内容。职业化、专业化应是20xx年度培训的主题。无论是一般员工还是中
层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20xx年度的培训目标。对于专业的培训,则必需和项目、工程紧密结合,从公司实际工作的实践动身引入课程。
其次部分年度培训方案概述
在年度培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司20xx年培训工作的实际开展状况,确定了下列20xx年度的公司培训工作重点:
一、建立学****型组织加快内部培训师的培育
建立学****型组织,加快公司内部各种学问的积累与共享是打造核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际状况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培育一只内部培训师队伍。
二、提高个人职业素养,打造团体执行力着重提升中高层管理技能
在实施公司战略人才培育-"雄鹰'方案的基础上,对中高层管理人员进行重点培育,通过各种培训方式,全面提升其管理力量。
三、结合项目实际,适度理论提升切实提高技术人员专业水平
为了摆脱专业培训单纯理论讲授,与公司实际结合不紧密的缺陷,20xx年度预备采纳新的培训方式,即依据各项目的实际需要,聘请行业专家深化公司2天(或1天),紧跟项目,以解决项目实际问题,然后用1天时间有重点的进行理论提升。
四、逐步实施培训效果评估管理方法切实提高各种培训效果
对于公司的各种培训全面推行一级评估,大力推广二级评估,逐步尝试三级评估。
第三部分年度培训内容
一、建立学****型组织加快内部培训师的培育
针对内部培训师要求把握的技能的不同,对其进行四个层次的逐级培育:富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。
对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表:
依据公司目前内部培训师的师资状况,以培育15-20人的内部培训师队伍为宜。
二、提高个人职业素养,打造团体执行力着重提升中高层管理技能
依据公司战略人才培育方案,针对不同层次的战略人才采纳不同的培训方式和内容。
(一)对于一般员工,鉴于公司处于高速进展期,新进员工数量较多,所以对一般员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。
1、新员工入职培训。每年举办2次。依据聘请的状况支配在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个聘请高潮的后期。
2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月,使各层次员工在职业进展方面有明确的目标。
3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。
4、拓展训练。为了缓解员工工作压力,提高员工的团队合作意识,每年举办2个批次。5、自主学问积累。年中举办一次各部门自主积累展现会,以达到学问共享的目的。
(二)对于中高层管理人员则以"提高个人职业素养,打造团队执行力'为目标,采纳
下列三种方式提升其管理技能:
1、引入管理技能理论提升系列课程:
2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作状况。
3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。
(三)对于高层管理人员,在参与管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外,还进一步采纳外派参与研修班、公开课来提高其管理水平。
三、结合项目实际,适度理论提升切实提高技术人员专业水平
为了进一步提高专业培训的针对性,进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度,20xx年度的专业内部培训主要对下列内容采纳新的培训方式进行专业提升:
1、房地产建筑节能与外墙保温
2、设计管理与产品创新
3、中小户型住宅产品设计
4、PMP项目管理通用课程
5、房地产工程项目管理体系的建立与实施
6、景观设计
7、其它
第五部分年度培训方案表
一、公司年度内训方案
依据上文对各个主题的培训支配,编制20xx年度公司级培训课程方案表如下:
说明:
1、以上培训支配届时有可能会依据公司实际状况予以适当调整。2、每月具体授课支配与方案会在每月5日之前予以公布。
3、周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间,公司没有统一支配培训的,由各部门按部门年度培训方案自行组织专业学问学****br/>二、外出学****及外出考察
1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次,外出考察不低于1次;
2、高层人员每季度外出学****不低于一次;
3、经管中心每季度外出学****不低于一次;
4、其它区域依据工作方案和目标参与公开课及外出考察。
第六部分年度培训费用预算
单位:万元
制定年度培训方案篇4
在20__年中,萧山宾馆的培训工作从以下四个方面进行。
一、常规培训
对于在岗员工来说,持之以恒、不断创新的培训是特别必要和有益的。在20__年度,宾馆的常规培训已经做到:
1、次次有方案,月月有主题
在2021__年底,就已经依据宾馆培训需求调查分析,制定出包括各岗位培训在内的年度培训方案。在20__年4月份起,为了加强领班级管理人员的培训责任心,也要求非培训员俱乐部成员的前台领班也必需制订月度培训方案。
依据已制订的方案以及实际工作状况,在全体员工中每月开展一个培训主题,包括年度暗访状况总汇、内外有声服务的_、饭店产品学问、岗位操作技能、服务的三化、年度服务质量状况分析、提高效率小窍门、提高工作责任心等。本年度尤其加强了包括暗访、服务质量事故在内的以案例形式进行培训,达到吸取阅历、引以为鉴的目的。各部门均能完成任务,但部分培训效果在实际工作中不明显,且由于新老员工的问题,存在培训态度不乐观,过于被动的现象。
除每月主题培训以外,各部门或班组也依据实际工作状况制订并开展了相应的培训,培训内容都能贴近实际工作,但在内容的变化和教学的方式上仍有待改进。
本年度培训场次共427次,参训员工共5039人,。
2、重视新员工培训,加强培训跟踪
新员工培训始终在培训中占有重要地位,依据饭店管理部下发的新员工入职培训教材以及实际状况,总办统一了课程包括《员工手册》、《员工行为规范》、《饭店学问》、《集团公司及萧山宾馆简介》、《饭店意识》、《周边旅游城市及交通》、《职业道德及饭店礼仪》、《卫生防疫学问》、《饭店消防、平安学问》、《集团公司服务理念》、形体训练、托盘训练等。在此基础上进行了综合试卷的考核,成果纪律在挡。
在培训对象方面,不再仅仅针对整批的实****生或培训生,一般状况下,每月都支配1-2次新员工培训,或者在单个进入的新员工(包括临时工)数量到达5个以上也支配一次新员工入职培训。本年度共举办新员工入职培训11次,参训员工共262人次。
在培训效果方面,本年度加强了跟踪检查,如要求除临时工以外的每位新员工从培训的第一天起就要填写《新员工培训记录表》,写出每日所学内容以及把握状况,并由领班或指导师傅签字点评确认,上交总办存档,便于总办对新员工培训状况的了解和检查。
另外,宾馆还多次组织新员工在岗的跟进培训,如举办设施设备修理及保养,财务学问讲座、服务意识的回炉培训等等。
3、外语培训
20__年在员工中进行了日语和英语的培训。四月份起由公关部的郑辉执教进行了为期三个月的日语培训,学员实行自愿报名的形式,经筛选后共22人参与。三月份起在宾馆前台部门中开展了每日学英语活动,由总办编辑有关日常英语培训资料,下发至各部门,实行化整为零式由领班在例会前进行简短授课。八月份起开办了英语培训班,分为综合基础班、综合提高班、餐饮提高班、前厅提高班及客房提高班。尤其是综合基础班,从最基本的音标着手,循序渐进,得到员工的好评。
外语培训对宾馆来说是一项重要而有艰难的工作。从本年度的外语培训来看,已经采纳了化整为零、分层培训等新的培训方式,为员工学****外语供应了更好的环境基础,促进学员学****乐观性,获得学员的好评。但仍旧存在着_蛇尾的现象。究其缘由有:①工作和学****时间发生冲突,学员情愿在课堂上仔细学****但不愿在业余时间学****领班英语基础偏差,无法担当起日常培训;③员工工作常常翻班,无法参与全部的培训课程,常常跟不上课程进度。
二、管理人员培训
管理人员的素养凹凸对整个宾馆的综合素养起着举足轻重的作用。本年度主要从部门经理级管理人员培训和领班级管理人员培训两处着手进行。
1、读一本好书,上好一堂课活动贯穿了20__年整年。主要由总办或部门经理自己购书,通过部门经理级管理人员的自行学****和预备教学资料,在每月14日、28日轮番为领班级以上的管理人员进行授课。在肯定程度上促进了部门经理学****的乐观性,提高了管理人员的文化素养。另外,部门经理也间续参与了饭店管理部组织的专项研讨班。
2、组织领班级以上管理人员参与各类培训。如《饭店管理者的语言艺术》、《法律纠纷、平安与消防》、《增加管理意识,提高管理技巧》、《口语表达的理论和技巧》、《企业文化讲座》等等。
本年度对领班级管理人员的考核比较多,在肯定程度上促进领班级管理人员自学的乐观性;但是培训相对来说欠少。尤其是发挥领班级管理人员主观能动性的研讨、沟通等未能组织。
三、培训员俱乐部活动
1、培训员资格认证。四月份在饭店管理部的组织下,包括总办培训员在内,全部培训员都进行了理论和实践的考核。总办培训员由饭店管理部考核,部门培训员由宾馆考核。考核结果除一名培训员未合非常,其余皆通过,取得了开元旅业培训员资格证书和萧山宾馆培训员资格证书。
2、组织培训员俱乐部成员参与各类培训。包括《培训员资格认证》、《培训员培训》、《沟通技巧》等等。
3、建立培训员月度津贴制度。从20__年1月份起,以部门培训员50元,班组培训员30元标准,和部门奖金同时发放;并相应制订了有关规章制度。这对提高兼职培训员的乐观性起到肯定的促进作用。
4、组织参与并开展培训观摩。饭店管理部在20__年每月举办一次集团公司内部培训观摩,包括《微笑美学》、《英语培训》、《培训员培训》、《服务小品演示》等等。宾馆也分别在四月份举办以嬉戏为主的《沟通在我们的工作中》培训观摩和十一月份举办的适用多媒体培训用具的《服务语言魅力》培训观摩。同时,宾馆内部也坚持每月进行一次培训观摩,如蔡燕萍的《餐厅常见问题处理》、谢建军的《管理技巧》等,在阅历共享,相互沟通方面得到了促进。
5、9月份在总经理的带领下,组织培训员到南京进行参观、考察,并和中心大酒店有关人员进行了沟通沟通。
6、完善培训员俱乐部的表单管理制度。组织全体培训员学****饭店管理部下发的《培训员俱乐部章程》,并完善了如《月度方案表》、《班组月度方案一览表》、《培训评估表》等。
四、培训记录和考核
1、全面使用饭店管理部下发的《培训手册》。正式员工和培训生都人手一本,每次经过宾馆和部门的培训都由培训员记录在档。相应的宾馆为临时工和实****生也设计了《培训记录卡》,和正式员工一样参与培训并记录。宾馆定期对《培训手册》和《培训记录卡》进行检查。
2、参与饭店管理部组织的前台员工操作技能的抽查。饭店管理部组织了总台、客房、餐饮及财务员工的操作考核,从考核成果来看,除财务员工较好外,其它成果均不佳,需要进一步的培训和训练、考核。
3、每月主题培训的考核,如饭店产品学问、岗位操作、服务规程等考核。全部成果均登记在档,并和员工及相关管理人员的奖金挂钩。
4、在年底进行领班级以上管理人员的理论和操作考核。本次考核范围较前次更广泛,理论性更强;但是领班在管理学问方面较为缺乏,还需要进一步的学****和考核。
5、对即将转正的培训生和临时工进行理论、操作考核。在饭店管理部要求后,宾馆已经实行此项规定,对不合格人员将延长培训期,连续两次仍不能考核及格者,将不予转正。
市场竞争的加剧,学问经济时代的到来,饭店经营环境的变化,对饭店培训工作提出了新的高度和要求。在新的一年中,萧山宾馆将本着全员性、系统性、有用性和主动性的原则,力求把萧山宾馆的培训工作进行的更加有声有色,进一步提高员工的整体素养和技能。20__年的培训工作将从以下三个方面开展。
一、建立萧山宾馆教育委员会,发动全员培训,提高员工的培训主动性
为了建立学****性组织,发动全员培训,20__年萧山宾馆将成立教育委员会,负责整个宾馆、整个年度的全员培训。
1、教育委员会由总经理、副总经理、各部门经理及培训员俱乐部人员组成,在20__年度分阶段进行。包括教学课程的预备期,教学课程的授课期以及教学课程的评比考核期。
2、一、二月份为教学课程的预备期。教育委员会将参考几所专科学校的课程以及结合宾馆实际状况,由总办及各部门培训员一起,制订教学课程以及相关的教学大纲;总办将依据每位员工的岗位、职务、工作时间的不同,设置不同的标准学分。全部的员工将以修学分的形式参与授课。
3、三月份开头教学课程的授课期。由总办依据每月的培训主题(具体请见附表)以及参训员工的数量进行课程项目和时间的支配,并在员工餐厅发布培训日历,保证每月10个小时的公共课培训,5小时的专业学问培训以及5小时的技能培训。训导员由总经理、副总经理及部分部门经理、部门培训员担当。
4、十二月份为教学课程的评比考核期。将对全部员工的成果进行汇总,从中评比出考核成果优异、修学分高的员工将获得嘉奖,荣膺奖学金;并作为评比员工、管理人员、劳动模范的依据之一。
5、建立员工学****档案。在总办电脑中设计萧山宾馆全体员工的学****档案,将全部的人名和课程都设计在内,每次考勤和考核都准时记录在档,作为日后考评的依据。
6、在宾馆内部自行培训的基础上,将定期从馆外邀请专家、教授前来进行授课。包括《开发我们的员工》、《wto和我们的工作》、《情感性管理和情感性服务》《全员销售》。并邀请专业人事前来进行有关《急救学问》、《美容学问》、《电脑学问》等专业特色讲座。
7、连续20__年度部门经理的自学授课活动,定于每月的14日和28日进行一位部门经理的授课,要求在原有的基础上进一步提高部门经理的授课质量和授课效果,并需要上交学****论文,建立学****园地供全体员工学****沟通。
8、加强各部门领班例会时的培训涵量。明文规定每天的例会要求:除了必要的事务通知及工作支配以外,都必需进行二非常钟的例会培训。即要求领班采纳化整为零式的培训方法,将日常所需培训包括案例分析、服务质量事故争论、日常操作规范日常饭店学问、甚至日常英语等都可以分散在例会中进行培训。
9、举办大型培训活动,包括趣味竞技活动、辩论赛等。
二、健全培训员俱乐部制度,全面提高培训员俱乐部成员的整体素养
作为宾馆的培训骨干力气,培训员俱乐部内部的操作规范以及培训员自身的综合素养仍需进一步加强。
1、调整培训员俱乐部成员。为了普及培训员的概念,提高全体领班的培训乐观性。从二o__年一月份起培训员俱乐部仅由总办培训员和部门培训员组成,班组培训员将不再属于培训员俱乐部成员。但是全部的领班级管理人员必需每月的培训方案,并且接受宾馆和部门培训员的检查和考核。
2、健全培训员俱乐部各项管理制度。严格根据《培训员俱乐部章程》的规章制度以及宾馆所定的培训制度进行工作。20__年仍连续和完善培训员津贴制度,更加严格对待培训员的日常考评。另外,为了使日常培训中的培训资料得以保证,将部分培训津贴定额补贴给部门用做每月的培训费用。
3、提高培训员培训热忱,增加培训员俱乐部成员的培训机会。为了提高培训员自身的综合素养,仍需加强对培训员的培训。每月在召开培训员会议的同时对培训员进行授课,并多供应外出学****沟通的机会。另外,连续每月一次的内部培训观摩活动,加强培训员之间的学****和沟通。
4、参与饭店管理部的培训观摩活动。举办好六月份的萧山宾馆培训观摩,并组织培训员和其他领班去其他饭店参与培训观摩,加强和集团公司内部其他酒店的沟通和学****br/>三、做好培训管理工作,为人力资源的评估供应依据
1、实施并检查各项管理制度及其考核。严格根据开元旅业(20__)16号文件《关于进一步完善饭店培训工作的几点看法》内容,以及宾馆制定的相关培训制度,做好各项工作的检查和考评。包括《培训手册》、《培训记录卡》的记录制度,新员工入职培训制度、新员工每日培训记录制度、部门经理每月授课制度等等。
2、定期对新、老员工进行理论和实践的考核。对于新员工需进行上岗前、上岗三个月的理论操作考核;对于老员工将不定时进行理论、操作的抽检;对于总台等特别岗位,要求每季度进行一轮全面抽检,包括操作规程、规范、理论、英语等各方面的考试,并和奖金挂钩。
3、常常对每月的培训进行评估考核。要求总办培训员每月的培训抽查率不低于70%,部门培训员对部门领班培训的抽查不低于50%。除了培训员的检查评估外,还要求每次都有参训者的评估和考核。
制定年度培训方案篇5
1、做好员工培训方案
做好方案是新员工培训胜利基本保证。预则立,不预则废,是为了避开新员工培训变成走马观花,流于形式,新员工培训必需在实施之前依据企业自身详细状况和新员工特点,制定具体规划,对培训内容、形式、时间、负责人、费用做出具体方案,并对执行过程进行监控。
2、培训内容要有针对性
新员工培训内容包括:基础性培训和专业性培训。基础性培训是是指企业文化、企业战略、组织架构、企业流程、人事福利制度、平安消防学问等通用性学问,专业性培训是指基于岗位工作职责、工作流程、工作内容。基础性性培训可以对新员工集体进行,而专业性培训则需要按其所在部门、专业不同分门别类进行。
通过这些内容培训主要是让新员工了解有关企业基本背景状况,使员工了解企业历史、文化、战略进展目标、组织结构和管理方式同时,了解工作流程与制度规范,关心员工明确自己工作职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望态度、规范、价值观和行为模式等,从而关心员工更快地适应环境和新工作岗位,更好地规划职业生涯,提高工作绩效。
新员工入职培训需要与企业进展阶段相匹配。企业性质不同、进展阶段不同,新员工培训方式和内容也应不同。对于创业期企业,应侧重企业进展目标、岗位技能培训;对于快速进展期企业,应侧重岗位职责、企业战略、核心技能、行为规范、产品学问培训;对于成熟期企业,应侧重企业文化、岗位职责、进展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划培训;对于衰退期企业,应侧重危机管理、企业文化、核心技能提升培训等。
3、培训方式要有敏捷性
员工培训方案在设计培训形式上,可以结合新员工年龄、教育背景、从事工作特征和培训内容等不同。实行敏捷方式。主要包括:拓展训练,主要是培训新员工团队精神和创新意识,挖掘新员工潜能;专题讲座,请公司有关领导进行专题讲座,使新员工了解公司基本状况,增加职业信念;现场参观通过参观具有代表性生产经营单位,增加新员工对公司总体经营生产感性熟悉;座谈沟通,使老员工与新员工充分接触,相互沟通,促进新员工健康成长。
此外,还可以通过一些行之有效整合活动,促使新员工转变角色,从一个局外人转变成为企业人。
4、建立完善培训效果反馈及评估体系
对于新员工整个培训效果评价可分为三个阶段:第一阶段,侧重于对培训课程内容是否合适进行评定,可以组织受训者进行争论,从中了解受训者对课程反映;其次阶段,主要评价受训者学****效果和学****成果,可采纳考试形式进行;第三阶段,在培训结束后,通过考核受训者工作表现来评价培训效果。可以找受训者上级主管了解受训者工作表现,从而对培训工作效果加以评定。
目前西门子对第三阶段评估主要实行项目制形式,培训预备结束前,让相关部门员工制定项目改进方案,培训结束后,由各部门负责人指导员工进行所在岗位工作项目优化,到规定时间内,人力资源部将组织各位员工进行项目呈现,并进行相应嘉奖,新员工能否快速适应工作环境和工作流程,大部分取决于入职培训。好培训结果会带来很好后期效果,它将直接影响工作质量,所以要重视做好员工培训方案工作。
制定年度培训方案篇6
校本培训作为连续学****的一种增进老师专业成长和学校自主进展的重要方式和有效策略,已走进了我们的校内,融进了我们的生活。这学年,结合我的本身状况,制定了个人的校本培训方案。
一、个人培训目标与要求:
1、在教学中不断进行教学讨论和尝试,努力探究讨论合适同学特点、能增进同学计算机操纵水平,并进步同学的设计和创新力量,进步同学乐观性和参加性。保证教学质量。
2、乐观绽开学业水平讨论工作,充分发挥自己的作用,进步本身的专业水平、业务素养和教学讨论水平。把新的技术利用于信息技术课中,开阔同学眼界。
3、以新的教育理念为指导,以课程改革试验讨论为重点,以增进师生共同进展为目的,以改革课堂教学为突破口。把立足点放在解决教学改革和试验中所遇到的实际题目上;着眼点放在理论与实践的结合上;切入点放在老师教学方式和同学学****方式的转变上。
二、个人培训的详细措施:
1、重视平常教学常规的扎实与提升。仔细完成教学任务,做好每次听课后记录。学会思索教育题目,乐观把先进的教育理念转化为本身教学的行为,从反思中提升教学讨论水平。每节公然课后,把自己在教学实践中发觉的题目和有价值的东西抓紧登记来,享受胜利,弥补不足,在总结阅历中完善自我。2、坚持写好教育教学随笔。平常多扫瞄优秀的教育名著,学****先进的教育理念,以他们的例子来鼓舞自己,多观看、多总结,从同学实际来总结进步,乐观撰写教育论文,努力让自己成为一位学问型老师。
3、建立现代同学观,学会以进展的眼光看待每个同学。信任同学的巨大潜能,并努力去探究发掘;在教育教学活动中发扬同学的主体精神,增进同学的主体进展,努力做到因材施教。
4、利用信息技术手段帮助教学,充分利用网络上风,乐观参加在线研讨。
总之,我会不断学****不断更新,丰富自己的文化积淀,充盈自己的底气,增加自己的理论底蕴,进步教育教学力量,结合教学实际,让个人的校本培训做到最好。
制定年度培训方案篇7
市场竞争中,人才是企业核心竞争力的第一要素。国内商业银行或已股改上市的股份制商业银行都拥有一支规模浩大的员工队伍,如何盘活存量的人才储备,尽快提高人才的数量和质量、改善人才的构,是确立国内银行在竞争中制胜地位的紧迫需求。当务之急,是建立、完善银行员工培训体系,强化中国银行业从业人员的培训。
一、国内外商业银行之间的差距分析
客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势,引导中国银行业抓住机遇,保证平稳过渡,并争取在国际金融竞争中居于有利地位,对于我们制定竞争策略、维护金融业健康进展,深化金融体制改革具有全局性意义。