文档介绍：常用缩写
AC 实际成本
ACWP 已完成工作实际成本
AD 活动描述
ADM 箭线图法
AF 实际完成日期
AOA 双代号网络图
AON 单代号网络图
AS 实际开始日期
BAC 竣工估算
BCWP 完成工作预算成本
BCWS 计划工作预算成本
CAP 控制帐目计划
CCB 变更控制委员会
CPFF 成本加固定费用
CPI 成本绩效指数
CPIF 成本加奖励费用
CPM 关键路径法
CV 成本差异
DD 数据日期
DU 持续时间
EAC 竣工估算
EF 最早完成日期
ES 最早开始日期
ETC 竣工尚需估算
EV 实现价值
EVM 实现价值管理
FF 自由浮动量;完成对完成(逻辑关系)
FFP 确定的固定总价
FFIF 固定总价加奖励费用
FS 完成对开始
GERT 图形评审技术
IFB 投标邀请书
LF 最迟完成日期
LOE 投入水平
LS 最迟开始日期
OBS 组织分解结构
PC 竣工率
PDF 优先顺序图法
PERT 计划评审技术
PF 计划完成日期
PM 项目管理或项目经理
PMBOK® 项目管理知识体系
PMP® 项目管理专业人员
PS 计划开始日期
PV 计划价值
QA 质量保证
QC 质量控制
RAM 职责分配矩阵
RDU 剩余持续时间
RFP 征求建议书
RFQ 询价单
SF 进度规定完成日期,开始对完成
SOW 工作说明书
SPI 进度绩效指数
SS 进度规定开始日期或开始对开始
SV 进度差异
TC 目标竣工日期
TF 总浮动量;目标完成日期
TQM 全面质量管理
TS 目标开始日期
VE 价值工程
WBS 工作分解结构
定义与排序
以下的术语汇编与索引均按汉语拼音顺序排列。
这里定义的许多词汇比词典中的定义往往更广、在有些情况下还具有不同的含义。
本汇编的定义采用以下约定:
用作定义的一部分,并在本术语汇编中定义的术语用斜体表示。
收录同义词时,未对同义词定义,读者可直接查看其首选词(如,参看首选词)。
并非同义的相关词,在其定义后面列有参照词(如,参看相关词)。
B
班子成员 Team Members: 即项目班子成员(project team members)
班子建设 Team Development: 为改进项目实施效果而培养个人或集体的能力与素质。
保留金 Retainage: 为确保项目实施结果完全符合合同规定,暂时扣留一部分合同款项,直到项目完成后才全部支付。
变更控制委员会 Change Control B): 由项目利害关系着正式设立的组织,负责审议项目基准变更方案,决定予以批准或者否决。
并行设计 Concurrent Engineering: 人员配置的一种方法。最常用的形式是召集实施人员参与设计阶段工作。有时与快速跟进(fast trucking)。
C
采购规划 Procurement Planning: 决定采购什么以及何时采购。
参数估计 Parametric Estimating:利用历史数据与其它变量(如施工中的平房英尺、