文档介绍：该【工程总承包管理方案 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【50】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程总承包管理方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工程总担当保理方案
工
程
总
承
包
管
理
方
案
目录
第一章编制说明0
第二章
项目管理组织方案
0
第三章
EPC项目设计管理
15
第四章
EPC项目采买管理
34
第五章
工程施工方案71
第六章
EPC分担保理方案
94
第七章
外关系协调方案
118
第八章
EPC项目结算、转资移交和工程查收管理方案130
第十章
许诺及合理化建议
140
第一章编制说明
本工程建筑面积约28000㎡,。因本工程质量高,专业分包单位多,协分配合施工量大,为保证工程顺利进行,特编制本管
理方案方案,以利于各专业协调一致,按总进度计区分解专业设施人员进场时间,供应总包配合服务,合理安排,安全、优良地达成工程整体施工任务。
本工程总承包采纳科学项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、
安全、成本、进度等方面综合控制,推行项目经理责任制和项目成本核算
制。项目经理责任制和项目成本核算制是实行工程项目管理核心内容,是
实现工程总承包(EPC)项目管理要点;项目管理人员依照工程建设有关法
律、法例、技术规范要求,用系统工程理论、看法和方法,进行有效规划、
决议、组织、协调、控制等系统性、科学管理,依据已签订工程项目管理
合同和其余合同性文件、有关法律、行政法例、以及业主现已达成各项前
期工作,调换各方面资源,辅助业主对项当先期管理、工程施工阶段管理、
完工移交阶段进行全过程工程项目总控制。
第二章项目管理组织方案
1、本项目管理主旨
为保证项目产品和服务质量,知足合同及有关方要求,成立覆盖设计、
采买、施工、试运行全过程项目管理系统、质量管理系统、HSE(职业健康、
安全管理和环境管理)系统。
2、建设项目管理服务方案编制依照
本项目建设管理服务方案主要依照以下文件、资料进行编制:
(EPC)总承包招标文件。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-201
7。
。
。
3、建设期项目管理基本目标
:本工程质量标准为合格,并创省优秀工程。完工查收必
须达到一次性经过(合格)。
:计划工期:36个月。计划动工日期:2018年11月1
日,计划完工日期:2021年10月31日(该时间指工程完工查收合格交托使用时间),实质动工日期以动工报告日期为准。,按业主对各个项目不一样工期要求,准时达成项目施工建设任务。
:本工程一定做到安全、文明施工,不得发生一般、较大、
重要、特别重要责任事故。
项目建设管理原则
、有关工程建想法律、法例
以及与业主签订总承包合同,对本项目实行全过程管理。
,将严格按国家和地方有关工程建想法律、
法例和规定对项目实行工程建设监理制、招招标制和合同管理制。
、指导和监察,并对其负责,踊跃协调参建各方
和建设项目所在地周边关系,辅助业主与政府有关管理部门实时联系、沟
通,并办理有关管理手续。
项目建设管理主要任务及工作内容
,保质保量如期达成合同范围内工作,办理工程
所需审批手续,踊跃辅助发包人办理征地拆迁等有关手续,尽可能降低有
关花费,为项目早日动工建设做好准备工作;
,本着客观、实质原则,合理进行勘探、
设计工作,踊跃主动地提出建设性建议,尽可能优化设计、施工方案。对
于招标人提出设计方案、初步设计及施工图设计优化建议(含招标人拜托
初步设计阶段二次优化设计建议),承包人应无条件接受。严格控制工程概
估量,施工图估量不得高于初步设计概算,初步设计概算不得高于可行性
研究报告估量,可行性研究报告估量不得高于项目建议书立项金额,为业
主控制投资;
,做好施工现场环境保护、劳动保护
和安全生产;
,在验交前应负责保存,保证其完满;
、有关技术规范要求、查收标准等
规定资料、设施,用于本工程资料、设施等(如涂料、地面砖、电缆,电
梯、空调、门、窗、灯具、卫浴洁具等)品种、规格、品牌等参数应经发
包人确认后方可采买;
,敦促施工分包单位向监理单位供应各样报表;
,参加完工查完工作;
,办理工程价款结算和完工结算;
《质量保修责任书》中相应义务;
;
项目管理组织机构
鹰潭市档案中心项目设计采买施工(EPC)总承包组织机构图:
依据本项目规模和特点,公司组织成立工程总承包项目管理机构――EPC总承包工程项目部,履行项目实行职责。
依据公司实质状况,项目经原由公司委任;设计经理、采买经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司有关单位派出,并接受项目部和派
出单位两重领导。
工程总承包项目管理,推行以责、权、利、效为一致原则项目经理责
任制,并在“项目管理目标责任书”中明确;项目经理依据公司受权和“项
目管理目标责任书”,对工程总承包项目推行自项目启动至项目扫尾全过程
管理。
、委任项目经理、组建项目部
1)、公司在工程总承包合同签订后,实时委任项目经理。项目部由项目经理在受权后组建。
、项目部建立及其工作包含以下内容:
1)依据公司有关规定、程序及工程总承包项目规模、构成、专业特点与复杂程度、人员状况和地区条件等确立项目部组织形式。
2)依据工程总承包合同和公司有关管理规定,确立项目部管理范围和任务。
3)确立项目部职能和岗位设置。
4)确立项目部构***员、职责、权限。
5)项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”,并进行目标分解。
6)组织编制项目部规章制度、目标责任制度和查核、赏罚制度。
、项目部职能
1)项目部对其建立岗位一定明确岗位职责。
2)项目部一定拥有组织实行和控制设计、采买、施工和试运行全过程职能。
3)对项目质量、安全、成本和进度目标全面负责。
4)在工程总承包合同范围内,拥有与业主、公司各有关职能部门及其余有关方交流与协调职能。
5)对与项目实行有关分包商、供货商推行合同管理,并增强控制与
协调。
、项目管理目标责任书
1)公司在委任项目经理后,应与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”,作为查核项目经理和项目部依照。
2)项目管理目标责任书包含以下主要内容:
1)规定应达到项目安全目标、质量目标、成本目标和进度目标等。
2)明确公司决议层、公司各有关职能部门与项目部之间关系。
3)明确项目经理责任、权限和利益。
4)明确项目所需资源及计算方法,明确公司为项目供应资源和条
件。
5)明确项目部使用分包商、供货商方式。
6)公司对项目部人员进行赏罚依照、标准和方法,及应担当风险。
7)项目经理解职和项目部解体条件及方式。
8)在公司制度规定以外、由公司向项目经理拜托事项。
、项目经理职责
1)项目经理是公司法人代表在项目上受权拜托代理人,是工程项目全过程所有工作总负责人,是达成项目管理目标第一责任者。
2)项目经理是项目经理责任制中责、权、利、效主体,是协调各方关系,使之相互密切协作桥梁和纽带,是工程项目各样信息集散中心。
3)项目经理执行以下职责:
1)代表公司实行工程项目管理,仔细贯彻执行国家有关法律法例、方
针政策和强迫性标准,执行公司拟订各项规章制度,保护公司合法权益,
保证“项目管理目标责任书”中规定各项经济技术指标及管理指标全面完
成。
2)负责组建项目部,在知足公司各项管理要求前提下,确立项目部编制。依据公司有关管理制度,联合项目特点拟订项目部管理人员岗位职责和各
项规章制度。
3)执行“项目管理目标责任书”规定任务,按"项目管理目标责任书"规定办理项目部成员之间利益分派,决定对分包商和供货商支付。
4)对项目实行全过程进行策划、组织、协调解控制,依据“项目管理目
标责任书”中确立各项项目目标,组织策划项目质量目标,组织编制项目成本计划、质量计划、施工组织设计、施工方案并组织实行,拟订实现目标门路和举措。
5)仔细执行公司财务管理制度,完美项目内控系统,使项目部各项经济活动在总公司制度规定下规范运行。
6)在受权范围内,办理和协调与业主、监理及其余项目关连人关系,保证工程项目协调有序实行。
7)严格执行公司质量及安全、环境管理系统标准,成立项目质量管理系统和安全管理系统并组织实行,采纳各样举措保证与质量安全有关资源和过程一直处于受控状态,并形成记录。
8)科学地组织和管理进入项目各生产因素,对项目各因素活动进行优化
配置和动向管理,实时解决施工中出现各样问题。
9)自觉接受并踊跃配合公司有关职能部门履行监察、检查、协调解判定
职能。依照公司有关规定,准时、真切地向公司有关职能部门提交项目周、
月、季度报告和公司要求其余动向报告,在项目实行过程中自觉接受公司
监察和检查。
10)依据项目管理人员岗位责任制度对管理人员责任目标进行检查、查核和赏罚。
11)增强现场文明施工管理,发现和办理突发事件。
12)负责组织办理项目管理扫尾和合同扫尾工作及项目部善后工作。
培育项目管理人材,使项目部成为培育人材重要基地。
、设计部职责
设计部主要负责以下工作:
(1)全面优良达成设计工作,组织编制设计方案、设计拜托书。
(2)编制设计一致技术规定,负责对设计分包商(假如有)选择、评论、监
督、检查、控制和管理。
(3)负责敦促、管理总承包项目设计分包商达成设计、改正、现场施工
改正、供应设计现场服务。
、采买部职责
采买部主要负责以下工作:
(1)担当项目所有物质采买、运输、质量保证工作。
(2)负责检查、选择、评论供应商及采买分包商,介绍合格供应商及采
购分包商,并对其进行监察、检查、控制和管理。
(3)负责编制项目采买计划。
、施工部职责
施工部主要负责以下工作:
(1)负责项目施工、完工查收、试运投产和保修等阶段技术方案拟订、
审察和技术管理。
(2)负责介绍和参加选择施工分包商。
(3)施工分包商施工组织设计、技术方案、举措。
(4)竣薪资料汇编、组卷等工作,组织编制施工、完工查收等程序言件
及详细实行方案。
(5)发放施工图,参加设计交底等工作
、控制部职责
控制部主要负责以下工作:
(1)负责分包商招标组织。
(2)编制项目总进度计划,并进行剖析、追踪、控制。
(3)编制项目整体花费计划,负责花费管理工作。
(4)负责总承包合同、分包合同以及保险合同实行全过程计划、进度、
花费、风险等管理与控制。
(5)对施工资料进行一致管理。
(6)对已完工作进行总结,对未来工作进行展望。
(7)编制项目报告等。
、HSE部职责
HSE部主要负责以下工作:
(1)担当项目健康、安全、环保存理与控制工作。
(2)成立、实行和保持适合项目HSE管理系统。
(3)负责项目安全风险管理工作。
、试运行部
试运行部主要负责以下工作:
(1)试运行部负责包含试运行、保护所有组织工作,以使业主满意。
(2)试运行部应编制全部试运行和保护文件,这一阶段所有工作应吻合
安全、环保、质量及合相同要求。
项目管理工作构造分解表
项目管理工作
参加主要管理人员
项目报批、要求政府部
项目总负责人、项目经理、项目副经理
门出头解决事项
工程报批报建手续
项目经理、招招标管理工程师
交通组织
项目经理、项目副经理
征地拆迁、零星搬家及
项目经理、现场管理负责人、
管线杆迁改
现场代表
拆迁协调
项目经理、现场管理负责人
深入方案设计,施工图
技术负责人、项目经理、现场管理负责人、
设计、施工技术方案
现场代表、各专业工程师
技术负责人、项目经理、现场管理负责人、
图纸会审
现场代表、各专业工程师
项目管理工作
参加主要管理人员
招招标工作
项目总负责人、项目经理、招招标管理工程师
项目经理、项目副经理、现场管理负责人、
质量控制
技术负责人、现场代表、各专业工程师、
资料工程师
项目经理、项目副经理、现场管理负责人、
进度控制
技术负责人、现场代表、各专业工程师、
资料工程师
项目经理、现场管理负责人、
投资控制
技术负责人、现场代表、各专业工程师、