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一、目的
为适应社会会发展需求求,充分发发挥薪酬的的激励作用用,进一步步拓展员工工职业上升升通道,建建立一套相相对密闭、循循环、科学学、合理的的薪酬体系系,根据公公司现状,特特制订本制制度。
二、制定原原则
本制度本着着公平、竞竞争、激励励、经济、合合法的原则则制定。
1、公平::是指相同同岗位的不不同员工享享受同等级级的薪酬待待遇;同时时根据员工工绩效、服服务年限、工工作态度等等方面的表表现不同,对对职级薪级级进行动态态调整,可可以上下同同时享受或或承担不同同的工资差异异;
2、竞争::使公司的的薪酬体系系在同行业业和同区域域有一定的的竞争优势势。
3、激励::是指制定定具有上升升和下降的的动态管理理,对相同同职级的薪薪酬实行区区域管理,充充分调动员员工的积极极性和责任任心。
4、经济::在考虑公公司承受能能力大小、利利润和合理理积累的情情况下,合合理制定薪薪酬,使员员工和企业业能够利益益共享。
5、合法::本制度建建立在遵守守国家相关关政策、法法律法规和和公司管理理制度基础础上。
三、薪酬体体制
1、薪资标标准:公司司实行岗薪薪制,贯彻彻“按需设岗,因因岗定薪”的原则。每每个岗位的的薪资标准准,依照岗岗位的重要要程度、责责任大小、难难度高低等等因素,由由各部门中中层管理人人员拟定草草案,交由由行政人事事部汇总后后,报总经经理确定。
2、月薪制制:享受月月薪制的员员工由所在在部门领导导确定并报报行政人事事部审核,总总经理审批批。
(1)月薪薪制对象::公司所有有固定员工工。
(2)月新新标准:由由部门经理理确定,行行政人事部部审核,公公司总经理理审批。
3、公司固固定员工分分类:
(1)高层层管理人员员:总经理理、副总经经理、总经经理助理
(2)中层层管理人员员:部门经经理
(3)专业业技术人员员:会计、音响师、助助教
(4)营销人员:全全职业务员员、兼职业业务员
(4)行政政后勤人员员:前台接接待、行政政专员
四、薪资结结构:
固定员工薪薪资由基本本工资+岗位津贴++通讯补助助+住房补补助+工龄龄工资+餐补+绩效效考核奖金金组成。
1、基本工工资:
(1)贯彻彻“按需设岗,因因岗定薪”原则,行政政人事部根根据岗位的的性质、责责任大小、难难度高低、专专业性、劳劳动强度等等因素起草草各岗位基基本工资等等级标准,由由总经理审审批。
(2)每个个岗位的基基本工资等等级由行政政人事部和和所在部门门经理共同同协商,报报总经理审审批后确定定,中层管管理人员的的基本工资资等级由总总经理确定定。一人担担任多个职职位的,按按照所担任任最高职务务确定基本本工资等级级。
附表1:基基本工资标标准
类别
1档
2档
3档
4档
高层管理人人员
1300
1200
1100
1000
中层管理人人员
1300
1200
1100
1000
专业技术人人员
1300
1200
1100
1000
普通员工
1100
1000
900
800
2、岗位津津贴
(1)主管管以上管理理人员自担担任管理职职务之日起起领取职务务津贴,不不担任该职职务之日起起停止支付付;不满一一个月时间间按比例计计算发放津津贴;代管管主管职务务时,也发发给该职务务的津贴,但但代管职务务时间必须须在一个月月以上。同同时担任几几个管理职职务的,领领取所担任任最高级别别的津贴,不不给予双份份津贴。
(2)岗位位津贴等级级标准由行行政人事部部起草,总总经理审批批。
附表2:岗岗位津贴等等级标准
类别
1档
2档
3档
4档
高层管理人人员
500
400
300
200
中层管理人人员
300
250
200
150
专业技术人人员
200
175
150
125
普通员工
200
175
150
125
3、通讯补补助
(1)通讯讯补助是指指公司管理理部门和各各职能部门门按规定给给予报销的的员工手机机费等。
(2)通讯讯补助标准准参见《财财务报销制制度》
4、住房补补助
本市户籍员员工不享受受住房补贴贴,非本市市户籍的所所有员工每每人每月享享有××元住房房补贴。
5、工龄工工资
(1)按员员工为企业业服务年限限长短确定定,鼓励员员工长期、稳稳定地为企企业工作;;
(2)工龄龄工资根据据本公司工工作的实际际年功长短短,员工连连续工龄每每满一年按按100元元逐年递增增。工龄工资资最多计算算10年
(3)工龄龄工资的增增加均以满满周年后的的次月起计计算。
(4)新进进员工一年年内不能享享受工龄工工资,满一一年后的次次月开始享享受工龄工工资。
6、餐补::参考××××地区基基本生活标标准,每天天给予×元生活补补助。
7、年终奖奖金:公司司年终奖金金采取年底底双薪的发发放方式。
(1)年底底双薪:年年底双薪体体现公司对对每位员工工的关怀和和回馈,于于每年春节节放假前予予以发放,计计算公式如如下:
年底双薪==月标准工工资+月标标准工资××
实际工作时时间不足月月的按x--1月计算算。
(2)优秀秀员工奖(创创造奖、功功绩奖)、优优秀管理人人员奖:由由总经理根根据公司年年度经济效效益以及个个人绩效、贡贡献程度评评定,标准准由总经理理确定。
8、绩效考考核奖金根根据员工绩绩效考核月月评结果及及公司经营营状况,并并结合总经经理意见核核定发放。
(1)绩效效奖金为当当月纯利润润的5%
(2)绩效效奖金的分分配办法::考评成绩绩*(绩效效奖金/总总人数)
五、薪资调调整
1、整体调调整。调薪薪原则上每每年一次,每每年的3月1日为薪酬调调整日。包包括薪酬水水平和薪酬酬结构调整整,调整幅幅度由总经经办根据国国家政策结结合公司具具体经营状状况决定。
2、职位变变动时的薪薪酬调整::
(1)由低低薪级职位位,调任高高薪级职位位工作,应应改支所调调任职位对对应的薪级级。
(2)由高高薪级职位位,调任低低薪级职位位工作;应应改支该低低薪级职位位对应的薪薪级。
3、晋职与与降职时的的薪酬调整整
(1)同一一职级的不不同等的晋晋职与降职职,则按同同一级工资资的对应的的等级作出薪酬酬调整;
4、临时调调薪
(1)当发发生下列情情况时,应应进行临时时调薪,其其标准由公公司总经办办会议确定定:
①公司经营营效益发行行重大变化化;
②社会物价价水平的提提高或降低低;
③劳动力市市场的供求求变化与工工资行情变变化;
④其他公司司认定的情情况变化。
(2)员工工遇有下列列情形时,可可由其部门门经理向人人力资源部部申请临时时晋职调薪薪,以兹鼓鼓励。
①有特殊功功劳表现。
②中途录用用的员工、具具有优秀的的技能与成成绩。
③为同行业业间竞相争争取的人才才。
④其他总经经理认可的的情况。
六、薪酬标标准
1、新进员员工试用期期薪酬
①招聘时有有薪酬协议议的按协议议执行;
②招聘时没没有薪酬协协议的初次次任职者按按所在岗位位的(基本本工资+岗岗位工资)的的80%发发放,低于于法定最低低工资标准准者则按法法定最低工工资标准发发放。
③试用期间间员工照常常享受公司司的通讯补补助、住房补助助以及其他他公司的福福利性补助助。
2、特别休休假的薪酬酬计算
①工作满一一年以上员员工婚假、病病假等超过过连续一个个月的日历历工作日,只只支付基本本工资与工工龄工资;;
②事假免发发所有工资资,人事部部门有规定定的从其规规定;
七、薪酬支支付
1、薪酬支支付时间计计算
①执行月薪薪的员工,按照每月实际出勤天数计算。
②薪酬支付付时间:当当月工资下下月×日发放,遇遇双休日自自动顺延;;遇节假日日可视具体体情况,提提前至节假假日的前一一个工作日日发放。
2、下列规规定的各项项金额须从从薪酬中直直接代扣::
①个人薪酬酬所得税;;
②社会保险险费(个人应负负担部分));
③与公司订订有协议应应从个人工工资中扣除除的款项;;
④公司规章章制度规定定的应从工工资中扣除除的款项(如如罚款);;
八、薪酬保保密
总经办、财财务部以及及人力资源源部所有经经手工资信信息的员工工以及管理理人员必须须保守薪酬酬秘密。非非工作需要要,不得将将员工的薪薪酬信息透透露给任何何第三方或或公司以外外的任何人人员。
九、本方案案经总经理理批准后生生效,自公公布之日起起执行。
十、行政人人事部可每每年根据市市场薪资调调查、物价价上涨水平平、公司经经营状况等等,提出此此方案的修修改意见,报报公司总经经理审批后后,作为此此方案的附附件。
十一、本方方案的修改改解释权归归江西鼎盛盛人力资源源有限公司司。