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第一部分施工组织织设计
第一章编制说说明
一、编制说说明
二、编制原原则
三、编制依依据
第二章工程概概况
一、工程概概况
二、施工条条件
三、工程目目标
第三章施工部部署
一、施工组组织设计总总体指导思思想
二、项目管管理组织机机构
三、施工准准备
四、施工协协调管理
第四章施工现场场总平面布布置图
一、施工总总平面布置置原则
二、施工总总平面布置置图
三、水冲轮轮胎施工场场地布置
第五章各分部分分项工程的的主要施工工方法
第一节HHDPE管管的施工
一、施工准准备
二、污水管管的施工工工艺流程
三、沟槽开开挖
四、管道基基础
五、管道铺铺设
六、检查井井施工
七、管道闭闭水试验
八、沟槽回回填
第二节倒虹吸的的施工
第三节顶管的施施工
第四节污水处理理池的施工工
第六章施工机械械、设备配配置计划
第七章劳动力安安排计划
第八章确保工程程质量的技技术组织措措施
一、质量目目标
二、质量保保证体系
三、管理措措施
四、保证质质量的控制制措施
五、雨季施施工的质量量保证应对对措施
第九章确保安全全生产的技技术组织措措施
一、安全目目标
二、安全生生产管理体体系
三、安全生生产保证措措施
四、主要施施工项目安安全技术措措施
第十章确保文明明施工、环环境保护的的技术组织织措施
一、文明生生产、文明明施工措施施
二、环境保保护措施
第十一章确保工工期的技术术组织措施施
第十二章附表
(1)主要要施工机械械设备计划划表表
(2)劳动动力计划表表
(3)施工工总平面布布置图
(4)施工工进度计划划网络图
第二部分项项目管理机机构配备
(1)项目目管理机构构配备情况况表
(2)项目目负责人简简历表
(3)项目目技术负责责人简历表表
(4)项目目管理机构构配备情况况辅助说明明资料
(5)项目目班子主要要人员到位位率承诺
第一章编制说说明
一、编制说说明
我公司有幸幸参加本工工程项目的的投标,是是建设单位位对我公司司的支持和和信任,我我公司竟尽尽最大的努努力,综合合考虑社会会效益,发发挥苦干、实实干精神,调调动一切人人力、物力力、机械设设备和技术术力量投入入到本项目目工程中去去,如能中中标,定将将本工程作作为我公司司承建的重重点项目,在在资金、机机械设备和和技术力量量方面优先先予以保证证,并切实实做到创最最好的质量量、最快的的进度、良良好的社会会形象,出出色地将本本工程顺利利完成。同同时为了本本工程能够够有计划、有有步骤的组组织实施,特特编制本施施工组织设设计方案,以以指导本工工程施工。
二、编制原原则
1、遵循招招标文件的的各项条款款的原则;;
2、遵循设设计和验收收标准的要要求和规定定的原则,正正确组织施施工,确保保工程质量量满足要求求。
3、坚持招招标文件和和设施施工工图中的技技术规范的的原则,确确保产品使使业主满意意。
4、实施“项目法施施工”的原则。
5、坚持事事实求是的的原则,根根据本单位位的实力,确确保施工组组织的可行行性、先进进性和合理理性。
6、充分发发挥专业化化施工企业业优势的原原则。
7、确保本本工程施工工的安全、质质量、进度度和文明施施工均满足足业主要求求的原则。
三、编制依依据
1、****工程施工工招标文件件。
2、招标文文件、设计计图纸中的的有关答疑疑纪要以及及对现场踏踏勘所了解解的情况。
3、****工程施工工设计图纸纸。
4、招标文文件、设计计文件规定定的适用施施工技术标标准、规范范、规程和和质量验收收标准。55、国家、省省、市现行行安全生产产、文明施施工、环境境保护等有有关规定。
6、我公司司现有技术术、机械设设备与施工工力量。
7、本单位位施工过类类似工程所所积累的施施工经验、技技术水平、管管理水平。
第二章工程概概况
一、工程概概况
1、工程名名称:***工工程
2、工程地地点:***县槐坎乡乡
3、工程内内容:***工工程结合乡乡镇实际情情况,污水水管道由西西侧地势较较高处汇流流至东侧地地势较低处处,同时接接入了工业业园区、***新村地地块的污水水,最后通通过提升泵泵站,将污污水接入***镇污水水管网,全全长约为111公里。
管材:污水水管道采用用D2255—D5000HDPFF双壁波纹纹加筋管,管管道接口为为橡胶圈承承插接口。管管线穿越公公路路面采采用套钢管管加固、倒倒虹吸管采采用钢管。穿穿越铁路顶顶管采用钢钢筋混凝土土“F”型顶管。
管道基础::管道基础础垫层采用用100mmm厚碎石石垫层,1100mmm厚粗砂垫垫层,粗砂砂围管至管管顶。
检查井:污污水检查井井采用11100*11100矩矩形砖砌井井,皮水检检查井分落落底和不落落底二种,
落落底井落底底深度除特特殊要求外外,一般均均为5000mm,凡凡不落底井井均要砌流流槽至管道道半径高,流流槽用转砌砌筑,并用用M10水水泥砂浆抹抹光。
倒虹吸:采采用D2000*9——D3000*9钢管管,,钢管腐腐蚀采用樟樟丹漆,CC10砼方方包,两侧侧设置油浸浸木丝板沉沉降缝,橡橡胶止水带带。
沟槽回填::沟槽回填填采用细泥泥分层夯实实至管顶以以上4000mm,以以上部分按按道路要求求回填;管管道沟槽回回填密实度度:,管顶顶以上4000mm不不小于0..9。
二、施工条条件
1、现场条条件
施工现场“三通一平平”工作已完完成。本工工程施工现现场周围道道路畅通、但但施工车辆辆在市区道道路通行时时,应遵守守交通管理理部门限制制通行的有有关规定。
2、施工、生生活用电、水水
施工用电、用用水根据业业主提供的的电源、水水源由承包包人自行接接至各施工工点和生活活设施处,费费用自行考考虑。
三、工程目目标
1、本工程程质量目标标:确保工工程一次性性验收合格格,达到合合格质量标标。
2、工程工工期目标::确保在1120日历历天内完成成本工程施施工内容;;
3、工程安安全目标::确保本工工程无安全全死亡事故故的发生。
4、环境保保护目标::工程弃渣渣、泥浆排排放、施工工现场灰尘尘、施工噪噪音及生活活垃圾处理理均满足招招标文件要要求,并按按**县有关关的管理办办法执行,并并积极响应应业主提出出的其他环环保要求。
5、文明施施工目标::本工程施施工应做到到文明施工工,争创标标化工地,按按照“**县建设设局关于我我县雉城镇镇城区建设设工地水冲冲轮胎专项项整治的实实施意见”,做好工工地水冲轮轮胎设施及及封闭运输输工作。同同时做到临临时建筑搭搭建有序、材材料机具设设备对方整整齐、生活活污水处理理后排放、生生活垃圾袋袋装化、消消防设施齐齐备,并服服从业主和和社会管理理部门的监监督和管理理。
第三章施工部部署
一、施工组组织设计总总体指导思思想
为了确保施施工总目标标和总体方方案的实现现,在施工工过程中,我我们坚决以以“两个确保保”、“三高”、“四先”的主导思思想指导施施工。
“两个确保保”:第一是是确保安全全和质量目目标,第二二是确保工工期目标。
贯彻“三高高”:即一是是高标准控控制施工全全过程(用用检测控制制工序,以以工序控制制过程,以以过程控制制整体);;二是高效效率建设本本合同段工工程;三是是高水平建建成本项目目的全部工工程。
坚持“四先先”:即在施施工过程中中,一要采采用先进的的设备、科科学的配置置来满足设设计、规范范及业主的的要求;二二是用先进进的技术和和工艺来保保证质量要要求;三是是采用先进进的组织管管理方法,结结合本工程程特点,统统筹考虑,科科学安排;;四要用先先进的思想想观念来统统一全体参参建职工的的思想认识识,必须把把技术指标标全面贯彻彻到施工的的每一个环环节。
二、项目管管理组织机机构
1、项目组组织机构的的建立
工程能否管管理好,项项目组织机机构是关键键。本工程程项目将严严格按“项目法”组织施工工,建立以以项目负责责人为首的的工程项目目管理。全全权负责现现场施工管管理、物质质采购供应应、施工技技术、工程程质量、施施工进度、安安全生产、劳劳务管理、接接写设备保保障、文明明施工、环环境保护等等项工作。本本工程成立立“***工工程项目部部”。
本工程项项目部设项项目负责人人1人,技技术负责人人1人,项项目部内设设工程科、技技术科、质质检科、计计划财务科科、试验室室、材料设设备科、安安全后勤科科等职能部部门。项目目组织机构构图如下::
施工现场管管理组织机机构图
项目负责人
技术负责人
质检科
计划财务科
试验室
材料设备科
安全后勤科
技术科
工程
科
施工队
质量管理图图
项目负责人
技术负责人
资料员
试验员
质检员
试验员
施工队
安全文明施施工管理图图
项目负责人
技术负责人
安全员
办公室
施工队
2、各部门门职责范围围
项目负责人人:全面负负责本工程程实施过程程中的施工工进度、质质量、安全全生产文明明施工、成成本控制及及对外协调调工作;分分管工程科科、材料设设备科、安安全后勤科科三个科室室的日常工工作,重点点负责计划划财务处工工作及对业业主、监理理、质监等等部门和其其它有关单单位的工作作协调;准准时参加业业主、监理理等部门召召开的有关关会议,对对下传达相相关会议精精神;主持持每月一次次的工地生生产会议,落落实施工进进度指标,解解决施工中中存在的技技术、质量量问题,清清除施工中中存在的安安全生产、文文明施工隐隐患,完成成单位下达达的各项利利润指标、做做好成本控控制。
项目技术负负责人:分分管质检科科及技术测测试科两个个科室的日日常工作,协协助项目负负责人做好好施工现场场每道工序序的质量控控制,原材材料半成品品及成品的的质量测试试,施工现现场的平面面、高程控控制;参加加业主、监监理、设计计等部门召召开的有关关质量、技技术问题的的会议;负负责编制实实施性施工工方案,对对下做好每每道工序的的施工技术术交底,做做好对外的的技术联系系;确保工工程质量目目标的完成成。
工程科:协协助项目负负责人合理理安排施工工程序,制制定周、日日施工进度度计划并落落实各项进进度指标,对对下监督检检查进度完完成情况;;协助项目目技术负责责人及其它它科室做好好各道工序序的质量控控制、技术术措施的落落实、安全全生产文明明施工措施施的落实;;合理用工工,合理调调配材料,合合理使用机机械设备,做做好施工成成本控制。
技术科:协协助项目技技术负责人人做好对外外的技术联联系;编制制各道工序序的实施性性施工方案案及重要施施工技术措措施;负责责各施工技技术方案,实实施过程的的监督检查查;做好施施工图的审审核、复查查及存在问问题的联系系解决工作作;协助项项目总工程程师做好QQC攻关活活动。
质检科:协协助项目技技术负责人人做好施工工过程中的的质量测试试工作;负负责每道工工序的质量量自检;配配合监理、业业主、质监监等部门的的检查,发发现问题及及时通知有有关部门及及施工班组组整改;做做好各项质质量整改指指令的落实实检查;做做好施工过过程中的平平面及高程程控制测量量和施工过过程中的各各种试验测测试工作;;
计划财务科科:协助项项目负责人人做好计量量、成本及及财务收支支控制;具具体负责经经济合同的的谈判审核核、施工成成本预测、施施工成本的的分析控制制、施工计计划的审批批、财务
的的收支等各各项工作。
试验室:在在技术负责责人和工程程技术部的的领导下,执执行现行有有关的国家家标准和作作业规程,负负责生产过过程中的试试验、计量量管理工作作,并对其其工作质量量的准确性性负责;负负责试验设设备的检验验、校验、维维护和保养养,保证能能满足试验验精度的要要求;负责责采购材料料的抽样和和试验,为为合格的建建筑材料进进场及施工工生产提供供正确、完完整的试验验资料;对对试验数据据进行统计计分析,为为质量分析析会提供分分析报告,从从而正确的的指导施工工,保证工工程质量。
材料设备科科:协助项项目负责人人做好材料料、设备的的调拨工作作;负责对对外材料、设设备联系,按按工程施工工进度要求求,及时、保保量组织合合格的零星星材料、原原材料、半半成品材料料及其它周周转材料进进场;负责责日常施工工过程中单单位自有设设备的保养养、维修及及对外租用用设备的联联系;负责责日常施工工过程中材材料保管,材材料消耗量量的控制及及设备台班班使用量的的控制,最最大限度地地降低施工工成本。
安全后勤科科:协助项项目负责人人做好施工工现场的安安全生产、文文明施工管管理;负责责对交警、派派出所、管管线单位电电力部门的的联系协调调,做好工工地安全生生产、文明明施工各项项制度的贯贯彻落实;;监督各工工区、施工工班组在日日常操作过过程中的安安全生产、文文明施工行行为,确保保安全生产产“六无”目标的实实施,争创创文明施工工样榜工地地。
三、施工准准备
为保证工程程能顺利进进行,必须须做好施工工准备工作作,我公司司若中标,则则进场后,立立即制定切切实可行的的工作计划划,对施工工技术、劳劳动力安排排、材料、机机械设备、材材料检验及及成品检查查、机具检检查以及生生活临时布布置等的各各项工作按按工程需求求,编制计计划,并按按计划要求求完成,落落实到责任任人,并明明确完成时时间。
1、技术准准备
(1)组织织技术班子子熟悉图纸纸,明确施施工任务,认认真学****有有关技术标标准及施工工规范,详详细编制施施工实施方方案、方法法。
(2)做好好各种原材材料试验和和砼、砂浆浆配合比的的试验工作作,并报监监理方审批批。
(3)对各各种测量仪仪器进行校校验,清除除施工中的的系统误差差。
(4)对建建设单位所所交付的控控制桩进行行复核,并并将复核成成果报监理理认可,使使用全站仪仪设立中心心测站。