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201*年终工作总结(车队)
二、组织学****br/>1、我部每周三下午召开全员班后会。让员工准时了解集团新动向和物业公司的各项会议精神。我部特殊注意“两报三刊”和企业文化手册员工行为标准手册的学****真正营造了一个喜爱学****积极进取的团队。
2、我们不定期对员工组织学****危急源辨识和业务治理流程及本安体系等。真正做到按流程操作,杜绝危急源,上标准岗,干标准活儿。三、节支降耗
1、在车辆修理中,始终坚持车辆配件能修理的不换,能小修的不大修,能自修的不外委修理,催促驾驶员多学****小型修理,削减修理开支。
2、提高驾驶员的驾驶技术和工作责任心,仔细负责所驾驶车辆的保养维护。
3、加强宣传教育引导员工树立节支降耗意识。4、加强日常办公用品采买的审批和对低值易耗品的治理,避开随便领用造成铺张。
5、加强办公用水、电和电话的治理,节省水、电费和电话费开支;办公用纸必需双面打印等等。
四、在国际采煤大赛期间,为了营造一个良好的环境,我部调整了出车时间,原有的每天两次出车,更换成了三次。作业车为保证小区路灯全部正常工作,进展全天值班;水车为了有一个清爽的环境,每天中午、下午、晚上从上湾大柳塔进展洒水作业。五、全年工作量
201*年我部垃圾车清运垃圾达21900吨;日清扫面积达115330平米;水车浇灌行道树洒水达840吨;作业车修理各场所路灯达2920小时;吸污车、洒水车、农用全年累计出车高达8个月以上。
六、回忆一年来的工作,我部虽然在各方面做了肯定的工作,但是还有不尽人意的地方:治理上与公司要求尚有肯定的差距;职工的业务素养有待进一步提高;工作效率、工作质量应再更上一层楼。在以后的工作中我部将会再接再厉加强治理,进一步强化敬业精神,增加责任意识,更好的完成下一年度公司交办的各项工作任务。
特种车辆治理部二一年十二月二十日
扩展阅读:201*年绞车队工作总结
绞车队工作总结
201*年是工程部生产建立的关键时期,围绕201*年投产的要求,工程部实行多项措施,保证安全生产。根据工程部安全生产部署,绞车队从自身实际状况动身,狠抓安全生产,保证了一年来各项工作有条不紊的开展。现将这一年以来的工作做如下总结:
一、201*年工作的开展和完成状况
201*年,绞车队围绕主井、副井的安全生产开展工作。同时,参加并完成了矸石井永久设备的安装及轻载调试、风井提升系统的撤除等工作。
1、副井安全生产:副井提升系统自201*年6月25日重载调试完成以后,就担负着全矿人员和物料的打运工作。为保证人员的安全,绞车队组织技术人员和检修人员做好每天的检修工作,并根据《煤矿安全规程》的有关要求,组织每月的强制性检修。针对副井存在的局部问题,绞车队在四月份协作安装处完成了副井天轮的偏摆校正、副井单、双罐窜绳,并组织完成了单、双罐电机的大修工作,十月份完成了双罐摩擦衬垫的更换。通过对这一系列的工作,绞车队从根本上排解了副井提升系统存在的安全隐患,并使副井的提升力量得到了很大提高,至十一月中旬为止,副井已经完成提矸195562车(平均每月18325车)。
2、主井的技术改造及安全生产:朱集矿主井提升系统于201*年11月23日重载调试完成并具备提煤条件,依据生产要求,201*年主井主要担负矸石的打运工作。调试完成以后,针对主井提升系统存在的皮带简单跑偏的实际状况,绞车队组织技术人员和技术能手,从现场的实际状况分析,自己设计并制作了皮带防跑偏装置,该套设备投入运行后,有效的解决了皮带跑偏带来的一系列安全隐患,并提高了装载系统的工作效率;针对主井所提升矸石黏性较大,常常沾黏在箕斗内,造成箕斗无法卸空,积存的矸石到达数吨,如若再次装入矸石,势必将引起超载,给整个主井提升系统带来很大的安全隐患的问题,绞车队组织技术人员,从程序上进展分析,并对ABB和西门子两种不同的PLC程序进展了修改,杜绝了上述现象的发生。同时,绞车队根据要求做好主井的日常检修和强制性检修等工作,保证了主井一年以来的安全生产,截止到11月中旬,主井已累计完成提矸361175吨(平均每月3201*吨)。
3、矸石井永久设备安装及调试:根据工程部201*年底实现矸石井提升系统投入运行的要求。绞车队总结主、副井永久设备安装的阅历,对矸石井的安装工作进展了具体的部署。永久设备安装前,绞车队自行对跟班人员有针对性的进展了技术培训,并强调劳动纪律,建立奖惩制度,要求跟班人员与施工人员同上同下,并在跟班记录上签字留底,确保班班有记录,将责任落实到人;设备安装期间,依据施工单位工作时间及工作性质,对工作人员进展了合理的安排,在保证进度的状况下把好安装质量;同时,为使设备安装完成后绞车队能尽快接手设备的运行、维护,绞车队同安装处协调,由绞车队的电工和技术人员完成了矸石井电控系统的接线工作;设备安装完成后,绞车队积极安排相关人员接收设备,并参加设备的调试工作,期间通过现场的学****熬炼出了一大批优秀职工,保证了绞车队后续设备的维护工作。
4、风井临时提升系统的撤除:201*年11月份,根据工程部的要求,风井临时提升系统要进展撤除,针对安装处的施工人员不熟识绞车性能的实际状况,为做好风井的撤除工作,绞车队安排专业的绞车司级和专职的修理电工、信号工协作安装处的施工,在风井撤除期间,要求本队职工与安装处施工人员同上同下,保证了撤除工作的顺当完成。
二、自主治理工作开展状况
201*年绞车队以本质安全型矿井为目标,把以人为本作为本队安全工作的核心,把提高职工的安全生产意识和安全技术素养视为安全生产治理的根底和保障,扎实的开展自主治理工作。
1、做好职工培训:依据绞车队职工工作的性质,从三月份开头,绞车队组织队内的技术人员和治理人员对职工绽开了有规划的培训工作:
(1)、机电修理工的培训:针对绞车队机电修理工大多为刚毕业的技校生和大专生的实际状况,绞车队从三月份开头组织技术人员对职工开展了系统的培训工作。三月份对电修工进展了主井装卸载PLC程序分析、电工根底学问、电工常用仪表的使用、电气防爆学问、电机及电机拖动、电力电子器件等学问的培训;四月份对机修工开展了机械根底、钢丝绳、井筒装备、操车系统、液压根底学问、ABB闸控系统原理、ABB闸控系统的修理及日常维护等方面的培训;5月份对机电修理工进展了主、副井提升系统的分析,高、低压电气设备的维护等相关学问的培训;6月份,绞车队又组织机电修理工进展了两次复****考试。通过三个月累计200个课时的培训与学****绞车队机电修理工的独立操作力量得到了极大的提高,业务技能也进一步娴熟,其中,刚安排的两名电修工已通过了矿井修理电工高级工资格认证。
(2)、操作工的培训:为使主井的信号工尽早适应岗位的需要,201*年3月份绞车队组织队内技术人员对主井的信号工开展了岗前培训,重点叙述了主井装载信号系统的闭锁关系、信号工操作规程、信号工岗位责任制级及主井打点过程中的留意事项,通过培训使主井的信号工尽快的适应了自己岗位,并能够处理生产过程中的突发性大事;十月份,绞车队又组织队内治理人员对全体的信号工开展了技能培训。通过这一系列的培训,提高了职工的安全操作技能和安全意识,为提升安全生产供应了保证。
2、进一步强化“两标准”和“手指口述”:绞车队通过标准班前会的召开,把“两标准”和“手指口述”的内容纳入到班前会和“一日一题”的学****当中。干部参与班前会、班后会,重点强调安全生产以及现场的标准治理和标准操作,让职工做到“人人有标准、事事有标准、到处有标准、时时有标准”。使“手指口述”精细化治理渗透到操作的全过程。通过行之有效的措施,使员工进入岗位以后都能以标准的动作实施“手指口述”,提高员工的安全意识和执行力,保证生产安全。
3、质量标准化工作:质量标准化工作始终是煤矿工作的重心。201*年,绞车队根据质量标准化治理的有关要求,组织队内技术人员和治理人员对绞车队的质量标准化考核表进展了具体的学****通过加强培训,使每个员工熟识其所管范围内的质量标准化标准、工作标准。在治理方面,绞车队每周由副队长组织相关技术人员对绞车队包干区的质量标准化工作绽开一次自查,并建立奖惩制度,对屡次消失的问题,对相关的负责人实行惩罚。同时,绞车队通过强化监视检查,逐步消退不合格不标准行为及现象,使绞车队的各项工作到达了质量标准化要求。
4、技术创新:针对主井提升系统和装载系统存在的问题,201*年绞车队组织技术人员对存在的问题进展了实际的讨论,并通过适当的方法解决了这一系列的问题,201*年绞车队先后向工程部申报五小成果“主井提升系统防止箕斗超载技术改造”和“装载皮带防跑偏装置”;同时,09年所申报的“绞车动力制动掌握系统的改造”获得了集团公司第24届青工“五小”科技竞赛活动的二等奖。
5、党政结合,构建和谐团队:和谐的团队是一个集体进展的
动力。绞车队注意抓党员队伍建立,发挥他们的战斗堡垒作用和榜样带头作用,做到以点带面,保证全队安全生产。同时进一步标准了队务公开制度。依据各班组工作性质,组织相关人员编制了绞车队工资安排细则。为落实按劳安排原则,每日工分必需上墙公布,月底奖金严格根据工分安排,并上墙公示,增加了队务治理的透亮性,对职工工资安排真正做到了公开、公正、公正。为保证职工的安全,绞车队严格执行干部下井带班、跟班制度,在现场严格落实“手指口述”和“两标准”,加大“三违”现象查处力度,对违纪人员既要严厉处理,又要组织谈心,急躁说服教育,真正的把“一切为了进展、一切为了职工”的企业宗旨落到实处。
三、存在问题及缺乏
通过总结近一年来以来绞车队的工作和治理机构的运转状况,绞车队当前的工作主要存在以下问题和缺乏:
(一)、新安排的员工较多,娴熟的修理工人少,新安排员工在业务
上存在肯定的缺乏,需要一段时间培训后才能熟识自己岗位的业务。(二)、绞车队局部员工因自身问题,不适合在高危环境下作业,不能够适应自己岗位需要。
(三)、新井建立中,井下环境简单,操作模式也不同于生产矿井。5月10日,绞车队井下信号把钩工消失一例轻伤,这在很大程度上反映出局部职工操作行为不标准、还没有很好的适应新环境下的工作。
四、201*年准备及规划
(一)、根据工程部201*年投产的要求,做好投产前主井的各项预备工作,进一步完善主井的提升系统,尽早使得主井系统正常化,高效运行;
(二)、在矸石井投入运行后,做好矸石井提升系统的完善工作,并合理安排相关人员到矸石井从事生产和检修。保证矸石井的正常运转。
(三)、进一步抓好队伍建立。加强对管技人员治理行为的标准,对班组长及技术员定期考核。加强对工程技术人员的治理,培育一支业务娴熟,技术精湛的技术人员队伍。
(三)、进一步落实好机电运输治理。对于主、副、矸石井提升系统,确保保质保量的日常检修和定期检修工作外,抓好设备预防性检修,每月月底安排一次8小时的强制性检修。加大对各井口安全隐患排查的力度,进一步落实安全隐患排查制度,对于所查出的安全隐患准时的整改到位。
(四)、加强“两标准”和“手指口述”的治理。要将“两标准”和“手指口述”始终贯穿于设备的日常检修和职工的操作行为中,领导干部加大对“两标准”和“手指口述”的监视力度,以此为指导,使得绞车队“两标准”和“手指口述”工作更上一层楼。
(五)、大力开展技术改造和技术创新工作。自主创新工作要全面绽开,鼓舞职工大胆思索,勇于技术改良,激发职工的自主创新的热忱;针对高新技术,组织一系列的专项培训工作,为技术改造和技术创新工作制造更好的硬件条件和软件条件。
新的一年里,绞车队将根据工程部201*年投产的要求,在抓好安全和生产的根底上,保质保量完成工程部下达的各项工作任务,为矿井早日投产做出自己的奉献。
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