文档介绍：施
工
组
织
设
计
目录
一、工程概况………………………………………………
二、工程施工部署…………………………………………
三、施工总平面布置………………………………………
四、施工方案………………………………………………
五、冬期施工………………………………………………
六、技术保证措施…………………………………………
七、质量保证措施…………………………………………
八、安全保证措施…………………………………………
九、文明施工………………………………………………
一、工程概况
工程名称:贵溪一站台雨棚大修工程
施工单位:都昌县阳峰建筑工程有限公司
建筑性质:公共建筑
建设地点: 贵溪
编制依据:
。
、规范和规程。
、文明施工、环保及消防等有关文件。
。
5.《建筑法》
。
7.《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50202-2001
8.《建筑钢结构焊接规程》 JGJ82-91
9.《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001
10.《建筑安装工程施工及验收规范》 JBJ73-91
11.《建筑电气工程质量验收规范》 GB50303-2002
12.《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068-2001
主要承包内容:
根据合同的要求,本工程主要承包内容为:站台雨棚
工期目标:
本工程开工总工期50天。我们在施工安排中,在保证工程质量和安全的前提下,尽量压缩土建施工的工期,为其它专业的插入创造良好的施工条件,提供充足时间。
质量目标:
达到国家工程施工质量验收标准,确保合同范围内工程竣工一次验收合格。
安全目标:
认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院,建设部,省,市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定,施工现场达到安全文明施工标准化工地。施工中杜绝死亡和重伤事故,避免轻伤事故。
二、工程施工部署
1、施工管理组织机构
施工管理部门是保证工程顺利进行的中枢神经,管理人员的整体素质不仅代表了一个企业的管理水平,也是展现应对复杂问题的综合能力。项目经理是这一组织的灵魂,是公司授权委托管理工程施工的全权代理人。公司领导经过慎重考虑和研究,委派担任过大型工程施工的项目经理、具有丰富施工管理经验和综合协调能力同志担任该工程项目经理,并从公司抽调各专业技术骨干和施工管理骨干组成长白山公交站点项目部管理层,项目管理人员有能力、有信心打造出一座精品工程,为业主送上一份满意的答卷。
项目管理组织机构人员组成:
项目经理1人, 技术负责人1人,施工员1人、技术员1人、电气工长1人,质检员1人、安全员1人、材料员1人。

(1)充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全、质量的条件下,科学组织结构、装修
和设备安装工程的立体交叉作业。
(2)选定与我公司合作多并且技术实力强的分包施工队伍并对其实施严格的管理,各专业分包进场前必须根据项目总进度计划编制专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决。
(3)严格工序施工质量,确保各工序一次验收合格,杜绝返工,
以一次成优的良好施工效果,按计划工期完成。
(4)在安装阶段,为了保证工期,在主体施工阶段就要对装修的做法认定,材料选定,确定好样板及标准。这些工作都需要与业主密切配合并得到业主的支持。
(5)积极作好与监理单位的协调工作,建立每周监理例会制度,有问题及时沟通,对于各分部、子分部、分项、子分项的验收均提前一周或48小时申请,保证工程的顺利进行。
3、总体施工工艺流程
注:在整体施工过程中总的施工流向为先地下后地上,先结构后装饰,先土建后钢结构安装的施工顺序。
4、拟投入本标段的主要施工设备表,详见附表一;拟投入本标段的试验和检
测仪器设备表,详见附表二。
5、拟投入劳动力投入计划表
根据工程结构特点和施工段的划分、所需工种、进度安排等投入充足的劳动力和工种配置。详见附表三。
6、施工进度计划表,详见附表四。
7、主要周转材料投入计划
三、施工总平面布置
根据工程特点结合施工现场情况,平面布置考虑到施工需要,布置时应遵循原则如下:
应充分考虑好施工机械设备、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
2、临时电源、电线敷设要避开人员流动大的部位,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗埋方式。
3、本工程应着重加强现场管理力度,加强现场环境保护和文明施工管理力度,施工现场永远整洁