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EngineRoomResourceManagement
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(1)评估形式
自动化机舱或具有完整物理盘台的全任务轮机模拟器现场,组成团队后,采用情景模拟方式进行实操。
(2)评估内容
本评估项目的组题办法:、,和、共同组成一套评估试题。
一套评估题目的总分为100分。获得80分及以上者为及格。
每人次不超过90分钟。
(1)机舱值班人员的通信与沟通(5题)
(2)机舱与驾驶台的通信与沟通(5题)
(3)轮机部与公司职能部门的通信与沟通(3题)
(4)轮机部与其他人员的通信与沟通(5题)
(1)轮机部日常维修保养计划的编制与实施(1题)
(2)轮机部备件的申请、接收和保管(1题)
(3)轮机部物料、润料和工具的申请、接收和保管(1题)
(1)机舱检修工作中轮机长、轮机员之间的协调与配合(5题)
(2)常规工况下轮机长、轮机员之间的协调与配合(8题—必选一题)
(3)应急情况下轮机长、轮机员之间的协调与配合(10题—必选一题)
机舱值班人员的通信与沟通(25分) (自动化机舱或轮机模拟器现场,由组长和3-6名成员组成一个团队,采用情景模拟方式进行评估。组长视情可由评估员担任) (1)评估要素: ①船舶在港时,机舱值班人员之间的协调、配合及安全信息的处理 ②正常航行时,机舱值班人员之间的协调、配合及安全信息的处理 ③机动航行时,机舱值班人员之间的协调、配合及安全信息的处理 ④船舶出现紧急情况时,机舱值班人员之间的协调、配合及安全信息的处理 ⑤机舱出现紧急情况时,值班人员之间的协调、配合及安全信息的处理
机舱与驾驶台的通信与沟通(25分) (1)评估要素: ①船舶在港时,机舱与驾驶台沟通与配合 ②正常航行时,机舱与驾驶台沟通与配合 ③备车时,机舱与驾驶台沟通与配合 ④机动航行或正常航行船舶出现紧急情况时,机舱与驾驶台沟通与配合 ⑤机动航行或正常航行机舱出现紧急情况时,机舱与驾驶台沟通与配合
(25分) (1)评估要素: ①轮机长、轮机员与公司船员管理部门的沟通与配合 ②轮机长、轮机员与公司机务管理部门的沟通与配合 ③轮机长与公司SMS体系管理部门的沟通与配合
(25分) (1)评估要素: ①轮机长、轮机员与加装燃润料人员的沟通与配合 ②轮机长、轮机员与供备件及物料人员的沟通与配合 ③轮机长、轮机员与PSC/FSC检查官的沟通与配合 ④轮机长、轮机员与验船师的沟通与配合 ⑤轮机长、轮机员与修造船厂工程师的沟通与配合
轮机部日常维修保养计划的编制与实施(25分) (1)评估要素: ①轮机员根据所负责设备技术状态,提出并编写设备日常检修计划 ②审批过程的模拟,即:大管轮汇总,经轮机长审核和船长批准后实施 ③设备日常检修计划的组织与实施
、接收和保管(25分) (1)评估要素: ①轮机员根据所负责的设备备件库存情况,提出并编写备件申请计划 ②审批过程的模拟,即:大管轮汇总,轮机长审核和船长批准后送公司机务管理部门批准 ③送船备件的接收与质量检验 ④备件的入库和科学保管
轮机部物料、润料和工具的申请、接收和保管(25分) (1)评估要素: ①大管轮/轮机员根据船存物料、润料和工具情况,提出并编写申请计划 ②审批过程的模拟,即:经轮机长审核、船长批准后,送公司机务管理部门批准 ③大管轮/轮机员对送船物料、润料和工具进行接收与检验 ④物料、润料和工具的入库和科学保管