九型人格与招聘.ppt

文档介绍：欢迎参加
九型人格与人才选拔培训
主讲老师李佳眉
招聘面试工作的重要性
小游戏
语言信息与非语言信息
招聘面试官应具备的能力
招聘面试的准备工作
一个人事经理对我说。。。。
了解不同岗位的管理者的能力模型和能力侧重点
准确把握不同企业的规模、性质、所属行业等,确定企业到底需要什么样的人才
熟练使用面试技术
最高效面试的四个保障
高效面试
设计合理流程
掌握面试技术
设计有效题目
控制面试过程
设计合理流程
需求分析确定人才标准
渠道选择与信息发布
初选与测评
录用决策
需求分析确定
人才标准
需求分析确定人才标准
为什么要做人才需求分析?我们应该做哪些分析?
知道我们要招什么样的人
所需要的人应该具备什么样的能力?
进行人力需求分析时避免进入以下误区:
1、考察其综合能力
2、通用能力模型误用
需求分析的注意事项
人
才
需
求
分
析
企业文化分析
岗位分析
业务变化分析
团队人员构成分析
1、共有价值观,断定是非的共识标准
2、企业价值观导向
3、企业文化所属类型
4、企业文化的倾向性
完善岗位说明书
企业业务情况决定人员需求预策情况
九型性格分析
需求分析的内容
招聘面试的第一把尺子是企业文化